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    “在現實社會裏，衆所皆知(zhī)的一(yī)流管理者，無一(yī)例外(wài)，每一(yī)位都具有一(yī)種罕見的人格特質，他們處處展現出魅力領袖的風範。他們不但能激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作意願，又(yòu)具有高超的溝通能力，動之以情，曉之以理，渾身散發出熱絡引人的力量，尤其重要的是，他帶領團隊屢創佳績，擁有一(yī)連串驕人的輝煌成就。運用獎賞力與強制力來管理，也許有效，但是如果你要提高自己的領導魅力，赢得衆人的尊重和喜愛，我(wǒ)建議你們要盡最大(dà)的努力以影響和争取員(yuán)工(gōng)的心。假如你們之一(yī)誰能做到這點，誰就能成爲一(yī)位成功的老闆，而且也可能完成許多不可能完成的任務。”

    要成爲優秀的管理者，就不能在部屬面前給人一(yī)種小(xiǎo)氣的感覺。有些人說，一(yī)個人的胸懷是注定的，我(wǒ)不以爲然，胸懷是可以錘煉的，可以擴展的，關鍵是你的觀念要不斷地更新，視野要不斷地擴大(dà)，這樣，就不會對經濟和物(wù)質方面的東西過分(fēn)關注。從經濟人的角度看，我(wǒ)們都是爲了多掙些錢讓日子過好一(yī)點，但不懂得放(fàng)棄，隻顧眼前，就不會有大(dà)的收獲，即使有了物(wù)質的獲得，可能你失去(qù)了快樂。有時我(wǒ)們确實心疼自己的經濟物(wù)質損失太多，但錢是身外(wài)之物(wù)，我(wǒ)們對金錢和物(wù)質的欲望是永遠也滿足不了的，我(wǒ)們一(yī)定要活得精彩，活得開(kāi)心。

    個人領導能力還是一(yī)種溝通、一(yī)種開(kāi)放(fàng)态度，一(yī)種經常性的和誠實的與自己的讀者或聽(tīng)衆交談的意願和智慧……“我(wǒ)們常常會聽(tīng)到某位朋友說，我(wǒ)的領導真有魅力。但這種魅力的表現又(yòu)各不相同，那麽，魅力到底是什麽呢？筆者覺得一(yī)個領導者的魅力一(yī)方面是崗位和職務自然而然帶給他的，任何一(yī)個處在一(yī)定地位的人總會給人某種有權威、有才幹的印象，另外(wài)，很多人都有一(yī)種自身散發出來的、給人好感、吸引人的風格氣質，這也就是一(yī)個人自身所具有的魅力。

    “修身，齊家，治國，平天下(xià)。”一(yī)切以修身爲開(kāi)始，在變化多端的環境下(xià)，自我(wǒ)認知(zhī)、自我(wǒ)反思是個頻(pín)繁的慣性動作，領導者隻有不斷從工(gōng)作中(zhōng)，從别人的眼中(zhōng)發現自己不足并不斷改善，才能散發出魅力，對員(yuán)工(gōng)和下(xià)屬産生(shēng)更大(dà)的影響力。中(zhōng)國有着特殊的環境，所以形成了獨特的管理特點。管理者通過不斷的自我(wǒ)完善、以身作則，有效的激勵他人，帶領團隊和成就企業，最終達成“己立立人，己達達人”的領導境界。

    你相信領導魅力可以解決很多科學管理解決不了的難題嗎(ma)？你的核心骨幹願意不計報酬、不計條件追随你嗎(ma)？你知(zhī)道用領導魅力解決“執行力低下(xià)”問題的方法嗎(ma)？面對決定企業命運的抉擇，你具備做出正确選擇的素質嗎(ma)？你想擁有“卓越領導魅力”嗎(ma)？歡迎進入筆者的領導魅力課堂！

    20世紀初，德國社會學家韋伯（Max Weber）提出“charisma”，即“魅力”這一(yī)概念，意指領導者對下(xià)屬的一(yī)種天然的吸引力、感染力和影響力。魅力型領導理論（Charismatic Leadership Theory）是指領導者利用其自身的魅力鼓勵追随者并作出重大(dà)組織變革的一(yī)種領導理論。由于這種魅力超出了人們的正常生(shēng)活，所以它難以用理性、美學或者别的觀點加以解釋。

    随後，本尼斯（W.Bennis）在研究了90名美國最有成就的領導者之後，發現魅力型領導者有4種共同的能力：有遠大(dà)目标和理想；明确地對下(xià)級講清這種目标和理想，并使之認同；對理想的貫徹始終和執著追求；知(zhī)道自己的力量并善于利用這種力量。魅力型領導理論從20世紀80年代起，日益受到研究者的重視。這是因爲随着經濟全球化的發展，市場競争日趨激烈，各類組織，尤其是企業組織迫切需要魅力型領導者的改革和創新精神，以對應環境的挑戰。

    美國領導學家托尼亞曆山德拉認爲：“魅力并不是建立在智商(shāng)和遺傳的基礎之上，也不是建立在财産、幸運和社會地位的基礎之上；相反，它可以通過個人的努力而加以掌握。”筆者則表示，具有超凡魅力的人有化繁爲簡的高超能力（如：馬丁-路德金用一(yī)句“我(wǒ)有一(yī)個夢想”就表達了無窮深意）；他善于利用符号、類比、比喻以及故事進行溝通和交流。他無畏風險，是一(yī)個天生(shēng)的樂觀主義者，他具有強烈的反理性、反傳統色彩，往往被視作異端。

    和得到非凡表現從組織成員(yuán)，有性格魅力的領袖被生(shēng)動描述，當有[社會權力基礎]（Social Power Basis）譜寫音樂周轉，發射新的企業，啓發組織更新的組織英雄或不可思議的領導。筆者認爲，魅力型領導能夠激發信心、信任和信仰，當然，這不是說由此而生(shēng)的組織使命就是正确的、符合道德規範的、終将成功的。

    在現代行政學派和大(dà)衆傳播學看來，在當代社會，作爲一(yī)個領導者，尤其需要強大(dà)的個人魅力。古今中(zhōng)外(wài)所有優秀的政治家都無不向公衆傳遞着極具個性的領導者魅力。一(yī)個優秀的領導者，除了具有優秀的領導能力，出色的與衆不同的領導魅力也是必不可少的。今天的組織身處動蕩的商(shāng)業環境，非常需要魅力型領導者，以期待他們在全球性競争的環境下(xià)爲員(yuán)工(gōng)提供一(yī)個吸引人的願景和目标，有效激發他們的變革、創新和組織競争力的提升。但“什麽造就領導魅力呢”？卓有成效的戰略、出色的激勵技巧、非傳統行爲……不同的答案從不同的角度都有一(yī)定的合理性。

    古人雲：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。在現代社會，一(yī)些有識之士甚至提出，偉大(dà)的機構不是管理出來的，而是領導出來的，是由那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下(xià)辛勤努力的結果。一(yī)個擁有魅力的領導者在團體(tǐ)中(zhōng)的“牽引”作用由此可見一(yī)斑。領導魅力，是領導者在與他人交往中(zhōng)，影響和改變他人心理行爲的能力。領導魅力的強弱，直接關系到其領導水平和執政水平。譚老師将幫你學會用今天超越昨天、用未來超越現在，透視成功人士的秘密，幫助您打造神奇的領導魅力！

    魅力型領導的優勢有如下(xià)：強勢領導，絕對服從。尤其适用于困難時期或危險情境，如組織突變時。比較：危機管理（Crisis Management）。有效。如果領導者的願景正确，其領導力無疑極爲高效。修辭能力。比較：心理定格（Framing）。精力充沛、内在清晰、遠見卓識、反傳統、具有模範性。

    魅力型領導的局限如下(xià)：強勢領導，絕對服從。日常月久，領導着身邊會聚集的都是“唯命是從者”。代表性差。具有魅力型品質特征的領導者畢竟還是少數。容易自我(wǒ)陶醉。忽略現實。對他人不敏感。比較：[倫理的崩潰七個标志(zhì)]（Seven Signs Of Ethical Collapse）缺乏責任感。無内在道德束縛。領導者的個人價值觀尤爲重要，這樣的領導者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。變化莫測。有潛在危險。

    1、領導魅力來源于資(zī)曆因素

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