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   在現實中(zhōng)，我(wǒ)們時刻面臨沖突與矛盾之中(zhōng)，如何協調其中(zhōng)的關系，着眼現實，而又(yòu)不拘泥于現實，面向未來，卻又(yòu)不迷失在幻想之中(zhōng)，這卻是個難以把握的度的問題。

    比如在企業管理實務之中(zhōng)，市場細分(fēn)與自身定位，戰略規劃與運營策略，方案思路與細化執行，概念性的勾勒與數量化的設定，都是一(yī)個不斷調整的過程。在這種落地與調整的過程中(zhōng)，我(wǒ)們不停地放(fàng)棄，放(fàng)棄那些跟自己不相關或者會讓自己不專注的領域與事情。

    我(wǒ)們總是會面對各種誘惑。誘惑讓自己變得貪婪，貪婪會讓人失去(qù)目标。在目标引導下(xià)就很容易會變得務實和功利。會讓自己的一(yī)切貌似沒有心計的行爲都變成投資(zī)。

    無心插柳柳成蔭的本質其實是精于算計。投資(zī)算計被控制在理性範疇之内就會是合理的；但假如失去(qù)了理性的支撐，就會給自己帶來災禍——俗稱“無妄之災”。

    在易經中(zhōng)，無妄是一(yī)個重要的階段，表示不要有空幻的想法，或是你的想法可能有點虛妄不切實際，主小(xiǎo)兇。建議凡事要務實、踏實一(yī)點。也表示目前所處的狀況，是有一(yī)廂情願的心态，或是有點“妄想症”的不切實際心理。

    無妄也會是令人豔羨的。因爲必須要經曆過剝極而複，能在喧嘩之中(zhōng)保持清醒頭腦，所保持的心性不會被華麗的包裝迷失，珍惜本質而不貪慕虛華，并能夠控制自己的欲望，即使面臨絕境都“碩果不食”，爲自己和未來保留相應的希望，這在常人已經是相當有難度的了。

    在企業管理角度，有了自身的一(yī)點點獨特資(zī)源，依托那點資(zī)源，确定發展方向，設定目标并能有一(yī)些人追随，讓領導者與追随者都不會由于迷茫而遭遇恐懼，這種互相鼓勵打氣的關系在團隊之中(zhōng)屬于難得的正能量，堅持下(xià)去(qù)就會積累小(xiǎo)成就，并朝更大(dà)的成就（大(dà)蓄卦）逐漸靠近。

    無妄卦之中(zhōng)所說的妄念在很多時候就是對未來的規劃與向往，泛指管理之中(zhōng)的目标管理。如何能理性控制自己的妄念，能從務實的角度看待周邊一(yī)切的演變規律與突發變局，卻是取得偉大(dà)成就所不可或缺的重要階段。

    隻去(qù)關注與自己相關的事情，隻去(qù)做好自己職責範圍之内的事情，隻管好自己和自己所影響到的那些人，隻去(qù)規劃已經到手或者沒有任何變故的預算安排，這是一(yī)種釋然。

    畢竟人生(shēng)在世，所耗費(fèi)的時間空間與資(zī)源都是有限的。未來再誘人，都跟現在無關；理想再遠大(dà)，都隻能立足于當下(xià)。女神永遠無法跟身邊的糟糠之妻相比，土豪與高富帥所換得的往往是感情的不專一(yī)。與其迷失于夢想，在進取中(zhōng)被壓扁，在亢奮中(zhōng)墜落，不如腳踏實地，在現實中(zhōng)前行。

    道理誰都懂，但角色不同的人，所需要承擔的責任也就不同。在專業的執行層面，無妄是基本要求。但對領導與管理層，卻需要看得盡量長遠一(yī)些。

    戰略規劃不清晰就不會有前瞻性思維，就不會有基于全局的考慮與安排。

    領導與管理者希望每個人都不要懈怠，要提高績效，如永動機那樣地工(gōng)作，甚至如金融領域那樣按照複利去(qù)計算應得收益，遇到任何困難都可以如庖丁解牛一(yī)般地迎刃而解；但作爲執行者卻是需要面對各種現實中(zhōng)的考驗與挫敗，雖然内心裝着美好的願景，但客觀的艱難險阻與主觀的怠惰本能，使得任何計劃都遠遠比不上變化。

    賈春寶在2008年1月29日的文章《企業成功的基本條件：兩面派與忘形》中(zhōng)就曾經提到企業的兩面性的問題。不同職能的人考慮問題的出發點不同。

    通常我(wǒ)們理解的“兩面派”是指一(yī)個人的人心口不一(yī)，人前一(yī)套人後一(yī)套，但客觀情況是：不管我(wǒ)們主觀上是否願意承認，人的行爲與表現本身就帶有強烈的兩面性。“兩面派”是企業的客觀存在，甚至“兩面派”是企業成功的基本條件。

    無妄是執行的根本，卻是戰略規劃者的大(dà)敵。執行者從現實考慮，給決策人與規劃者相應的提示，讓其飛翔的過程中(zhōng)，不至于失去(qù)來自地面的牽引，即使有明确的航線，都要照顧到整個團隊、外(wài)部協作者以及市場渠道與終端的現實狀态。

    被無妄的信念所控制的決策者，時刻有衆叛親離(lí)并成爲光杆司令的危險，所以作爲管理者必然習慣于換位思考，凡事都從對方的角度去(qù)考慮問題。

    市場不聽(tīng)你所傳播的理念，要的是可以兌現的承諾，媒體(tǐ)不聽(tīng)你的技術支撐，需要的是扯出一(yī)面旗幟驚世駭俗；團隊不在乎你能走多遠，并在成功之後身價多少，而僅僅關心這個月的發薪日，是否能領出糧饷。

    在務實專注的基礎上，也隻有換位思考，能全方位無死角的思維方式，才能有效整合相關資(zī)源，了解每個人的心态與期望值，才能讓TA們安于工(gōng)作，沒有妄念，不做非分(fēn)之想