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    最近，一(yī)些朋友向我(wǒ)抱怨，到年底了，當幹部忙得團團轉，下(xià)面的員(yuán)工(gōng)好像一(yī)下(xià)子無事可做了。似乎年度的重要項目都完成了，也沒有太趕的任務需要做，一(yī)下(xià)子心氣就懈了。這些情況，是不是似曾相識呢？

    員(yuán)工(gōng)沒事兒做，可以從幾個方面看。談談我(wǒ)自己一(yī)些零散的思考：

    首先，工(gōng)作有忙有閑，這是很正常的。幹部要管理好員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作負荷，讓員(yuán)工(gōng)勞逸結合，這是有實際意義的。如果員(yuán)工(gōng)一(yī)直很“閑”，這是很有問題的。

    第二，幹部是不是給員(yuán)工(gōng)設立了合理的工(gōng)作目标。如果員(yuán)工(gōng)就是被動的任務執行者，當幹部不能事無巨細指導，員(yuán)工(gōng)很可能閑下(xià)來。我(wǒ)們說，好的幹部，一(yī)定會給員(yuán)工(gōng)設立目标，讓員(yuán)工(gōng)從目标中(zhōng)分(fēn)解自己的工(gōng)作。比如同樣是客戶維護工(gōng)作，如果把目标說清楚了，績效定明确了，員(yuán)工(gōng)會自己整理客戶信息、定期保持聯絡，甚至提出很多自己的點子。反之，員(yuán)工(gōng)一(yī)定不推不動。

    第三，是不是能對員(yuán)工(gōng)“因材施教”的管理。我(wǒ)們得承認，員(yuán)工(gōng)和員(yuán)工(gōng)是不同的，有的是“自驅型”，有的則是“被動型”。對于“被動型”員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)們必須通過營造适當競争的氛圍，定期的工(gōng)作彙報，明确的裏程碑指标等來進行管理。建議幹部多嘗試述職和團隊學習，這是很好的激發團隊活力的方式。

    第四，還是回到幹部，他是否清楚部門/團隊的發展策略。有的幹部本身就迷糊，自己的工(gōng)作沒想清楚，怎麽用人沒想清楚，下(xià)面的人肯定也跟着迷糊。

    從本質上說，員(yuán)工(gōng)沒事兒做，多數是幹部的問題。讓員(yuán)工(gōng)忙起來不難，關鍵是怎麽能讓員(yuán)工(gōng)有意義地忙起來，這才是一(yī)個正确的路子。