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    單位組織的領導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下(xià)人無能、抱怨手下(xià)人缺乏責任感、狀态不佳，是否能夠領悟對于個性風格相對彰顯的“智慧型領導”修煉的必要，這是實現良好領導效能的“必要條件”。

    一(yī)個單位組織的成功肯定是團隊的成功，一(yī)個單位組織的失敗首先是領導的失敗。所以，作爲領導智慧“有之未必然，無之必不然”的命題條件，單位組織搞得好與不好，肯定得先從領導身上找原因，看看他是否具備智慧型領導潛質。因爲智慧領導能夠凸現、形塑個性化的領導風格，提高行政績效，優質地實現戰略預期，并輔佐更高一(yī)級領導者在公共舞台上表現得恰到好處、遊刃有餘。爲了進行有效的管理，領導者必須擁有識人、選人、用人、管人、育人的智慧；還要善于決策和激勵下(xià)屬，能夠有效地進行溝通，化解各種人際矛盾和沖突；正确地認識和運用領導者的權力，以獲得足夠的威信；還要善于利用時間，提高工(gōng)作效率。

    在單位組織中(zhōng)，一(yī)般常見三類領導，公關式領導、專業式領導和教練式領導。那些屬于公關式領導可以圓滑、可以世故、可以城府，但屬于專業式領導決不能因爲外(wài)界因素而阿谀、而逢迎、而“禮讓”；公關式領導拉關系、談感情，專業式領導辨真僞、辦實事。公關式領導在外(wài)界縱橫捭阖、東拉西擋、左右逢源，專業式領導在專業上運籌帷幄、心無旁骛、埋頭鑽研，而教練式領導就需要在“家”裏完善制度、精研内政、凝聚人心。教練式領導的必備素質是細緻、嚴謹、耐心，必備的能力是擅長做“思想工(gōng)作”，有點類似單位組織的“大(dà)管家”和“政委”。而不論現實中(zhōng)你屬于哪類領導，但我(wǒ)們都應向“智慧型”領導的天梯不斷攀登。

    領導的藝術與智慧就象一(yī)座攀登起來永無止境的天梯一(yī)樣，其修煉遠遠不止上面說的三種，作爲單位組織中(zhōng)的領導，具備領導過程中(zhōng)的一(yī)些智慧技巧和管理方法，就已搭乘了智慧型領導的“順風車(chē)”了。

    “EQ”目标全局淡定

    領導的智慧往往來自于擁有令人折服的遠見目标和EQ情商(shāng)，并在完成過程中(zhōng)那種全局淡定狀态。能清晰表達自己的想法、目标，使下(xià)屬充分(fēn)理解、認同、激發出行動意願。領導要想别人跟你走，就要你比别人看得遠，同時目标意識讓你不拘泥于繁枝瑣節，并且情緒控制收發自如。情緒化的人，連睡眠、喝(hē)酒、說話(huà)、待物(wù)都控制不了的人，也一(yī)定是缺乏領導力的，控制不了自己情緒的人，不可能控制事業，想成就事業基本不太可能，也就是我(wǒ)們目前非常倡導的情商(shāng)EQ。

    智慧領導傳遞給直接接觸者的是“淡定而洞明一(yī)切”。與直接接觸者，沒有故意的謙虛和示好，沒有故意的冒犯和自我(wǒ)證明，沒有自我(wǒ)、沒有對方，他行爲與思維的節奏是自然的，重大(dà)行政決策要交由集體(tǐ)讨論決定，加強重大(dà)決策調查研究和集體(tǐ)讨論相結合、專家咨詢和合法性論證相結合、社會公示和依法聽(tīng)證相結合的工(gōng)作力度，使決策的過程成爲統一(yī)思想、集中(zhōng)智慧的過程。不是被任何具體(tǐ)的事情、局勢決定的，從不是緊張應付或忙于手頭事務，（在他眼裏已有的一(yī)切都已是正常）。

    智慧型領導步履如其深沉内心，節奏穩定；他的眼神從不飄來移去(qù)，是在引領事态，而不是被事态所引領。智慧領導的言語設計絕非婆婆媽媽，但也從不是象付錢的直來直去(qù)，而是介于兩者之間值得深思玩味，這需要平時提煉到一(yī)定的高度，從而使這種目标在傳遞時不僅自己淡定可靠，而且也使目标領授者很從容，沒有太大(dà)壓力。智慧領導在設計思考的問題時，非常注重強化大(dà)局意識，增強團隊成員(yuán)服務大(dà)局能力。先是堅持整體(tǐ)工(gōng)作“一(yī)盤棋”思想，自覺擺正局部與整體(tǐ)、上級與下(xià)級、個人與組織的關系，做到小(xiǎo)局服從大(dà)局、下(xià)級服從上級，在圍繞中(zhōng)心、服務大(dà)局中(zhōng)體(tǐ)現個人價值，出成績。其次把握服務大(dà)局的着力點。智慧領導還能夠通過全局善于抓重點、抓關鍵、抓典型、帶全盤、促和諧。三是增強統籌兼顧綜合協調能力，改進工(gōng)作方法、整合資(zī)源，通過辦實事出實效。

    寬容服衆信任追随

    一(yī)個強大(dà)的單位組織大(dà)多有一(yī)位寬宏大(dà)度的領袖，這樣的領導者更具有領導魅力，這樣的組織也更具有向心力。而我(wǒ)們的一(yī)些單位組織領導者缺乏寬容的心态，很多表面雖然寬容，但是卻秋後算賬，讓下(xià)屬随時有戰戰兢兢，如履薄冰的感覺，久而久之形成了不求有功，但求無過的單位組織氛圍，還會使員(yuán)工(gōng)的凝聚力與工(gōng)作動力受到影響。因爲領導xuexihr.com/h/l沒有寬容的氣度，會使員(yuán)工(gōng)們好的建議與思想也都停留在頭腦中(zhōng)，很多經營的好點子，或是市場的危險信号也都無法反饋到決策層，使信息斷層，最終影響單位組織的決策，這對于需要不斷創新的單位組織來說更是緻命的危險。

    寬容型的組織結構多數是分(fēn)散的網狀形式，而非傳統的垂直式或金字塔式的結構，成員(yuán)之間有充分(fēn)的溝通與互動合作，而非都圍繞領導者左右。在具體(tǐ)行爲上，鼓勵員(yuán)工(gōng)創新，即使失敗也不會受到懲罰；員(yuán)工(gōng)第一(yī)次犯錯可以不受到處分(fēn)；員(yuán)工(gōng)可以在特定環境下(xià)替公司作出決策；組建單位組織智囊團等都是一(yī)個寬容公司的特征，這樣的公司員(yuán)工(gōng)也多具有很強的向心力與工(gōng)作熱情。這其中(zhōng)智慧型領導很注重契合由此形成的信任。

    如今爲了利益最大(dà)化，很多領導卻可以毫不猶豫的放(fàng)棄誠信，在單位組織的組織内部，員(yuán)工(gōng)之間、領導與下(xià)屬之間，爲了名利二字可以自食其言并不以爲恥。我(wǒ)們現在的社會氛圍甚至嘲笑講信用的人，認爲他們很愚讷，似乎耍小(xiǎo)聰明，随風就勢的人才是能人、智者。而智慧型領導在選人時一(yī)定會選擇更加講信用的人來任用、提拔；單位組織選擇合作者時，同等條件下(xià)也會選擇信譽更好的；消費(fèi)者購買商(shāng)品時更是如此，從消費(fèi)者願意多花一(yī)些錢去(qù)買特定品牌産品就可以看出，他們買的其實是品牌背後單位組織的信譽與承諾。

    領導者失信會帶來與下(xià)屬之間不良的互動，這種互動不僅能動搖領導者的地位，甚至能毀滅一(yī)個組織。員(yuán)工(gōng)之間失信則會降低工(gōng)作效率與單位組織凝聚力，繼而影響單位組織競争力。

    強化學習帶頭執行

    智慧的領導力應該是學來的，而且也是可以學到的。通過現實的調查研究，領導者以實事求是的行爲必須努力學習，不斷地汲取新知(zhī)識，增長才幹和能力。領導還必須帶頭作表率，自上而下(xià)開(kāi)展理論和業務知(zhī)識學習活動。單位組織正是因爲條件不足，單位組織家們才出高薪請人在當下(xià)的環境下(xià)開(kāi)始解決問題。而領導制定和落實學習制度，加強理論學習和法律知(zhī)識、業務知(zhī)識學習，把理論學習的情況作爲衡量組織成員(yuán)素質的重要内容和任用、獎懲的重要依據，把學習成果轉化爲創新工(gōng)作思路、實現科學發展的内在動力。

    智慧的領導者總是學習如何運用好人才，學習通過“人才”達成現實任務，抓住人性的優點，摸透人性的弱點，巧妙地加以引導和使用，進而使下(xià)屬忠心耿耿地爲你的事業服務。如果說選人與用人體(tǐ)現的是一(yī)個領導者的智慧和才幹，那麽管人則更能體(tǐ)現一(yī)個領導者的權威與形象。一(yī)個領導者無論是要樹(shù)立權威，還是要做出業績，都必須在“人”字上下(xià)功夫，練就一(yī)套選人、用人與管人的“絕活”。無論對現任領導者，還是對立志(zhì)成爲領導者的人來說，都有重要的價值。人定了、目标任務定了，領導就要了解現有自身資(zī)源，并以此爲資(zī)本，立刻采取行動。敢想更重要的是敢于利用當下(xià)開(kāi)始行動，在領導眼裏，單位組織及個人的發展、創新是“無中(zhōng)生(shēng)有”的過程，正是因爲條件的不足才能更體(tǐ)現個人的價值。