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    1．1927年，秋收起義後毛澤東集合隊伍說：“萬事開(kāi)頭難。我(wǒ)們現在力量很小(xiǎo),，好比是一(yī)塊小(xiǎo)石頭，蔣介石好比是一(yī)口大(dà)水缸，總有一(yī)天，我(wǒ)們這塊小(xiǎo)石頭，要打破蔣介石那口大(dà)水缸。”

    2．1950年，毛澤東決定抗美援朝，對彭德懷說“老彭，你的字叫‘石穿’，我(wǒ)的乳名叫‘石三伢子’，我(wǒ)們這兩塊石頭，一(yī)塊扔給杜魯門，一(yī)塊扔給麥克阿瑟。”

    3．1970年，毛澤東追查林彪集團的陰謀，對各地領導說“我(wǒ)的辦法有三條，一(yī)個是甩石頭，接連批發三個文件，讓大(dà)家讨論，甩了三塊石頭；第二是派人參加軍委辦事組，摻沙子；第三是改組北(běi)京軍區，挖牆腳。”

    毛澤東扔石頭，一(yī)次扔給蔣委員(yuán)長，一(yī)次扔給美國總統，一(yī)次扔給林副主席，三次扔石，三次石破天驚。

    從營銷的角度解讀毛澤東的三次扔石

    “人猿相揖别，有幾個石頭磨過”。毛澤東想要告訴我(wǒ)們的，恐怕不僅僅是人類由猿過渡到人的這個标志(zhì)性事件。從毛澤東屢屢稱道荀子中(zhōng)我(wǒ)們可以大(dà)膽猜測，這句話(huà)定與荀子“假輿馬者，非利足也，而緻千裏；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生(shēng)非異也，善假于物(wù)也”的名言有莫大(dà)關系。由此出發，單打獨鬥自從人類學會制造并使用生(shēng)産工(gōng)具開(kāi)始，便已成爲美妙的往事。從此，任何形式的鬥争包括營銷，無怪乎投石問路、借刀殺人、借勢造勢而已。

    1.扔給蔣介石的石頭：

    它講述的是企業在創業時期清晰定位自己的故事。毛澤東用“窮人的隊伍”來定位紅軍，一(yī)是爲窮人打天下(xià)的隊伍，二是幾乎一(yī)無所有的隊伍。毛澤東在這段時期的論述可謂頗多，但最根本、最形象的一(yī)句就是：叫花子不與龍王比寶。

    商(shāng)業競争也是如此，“富人”有“富人”的遊戲規則，“窮人”有“窮人”的生(shēng)存之道，首先隻能是“你打你的，我(wǒ)打我(wǒ)的”。當然，“富人”之中(zhōng)也有“窮人”，“窮人”之中(zhōng)也有“富人”，再強大(dà)的敵人也有其阿克琉斯之腳，再弱小(xiǎo)的兔子也有其登鷹的絕技。

    2.扔給杜魯門的石頭：

    它講述的是企業在立業初期應戰超級巨無霸的故事。就在潇灑的指出“打掃幹淨屋子再請客”“一(yī)切反動派都是紙(zhǐ)老虎”的時候，毛澤東也清醒的認識到這個時期依然是“花果山時代”。與美蘇的博弈必須借勢造勢。

    在對彭德懷笑談兩塊石頭的時候，毛澤東還有最大(dà)的一(yī)塊石頭，那就是蘇聯。如果“一(yī)邊倒”是借蘇壓美，那“小(xiǎo)球撬動起來的大(dà)球”就是借美壓蘇，即使是在蘇美雙反、兩隻手打人的特殊時期，也絕不是孤軍奮戰，毛澤東提出的“第三世界”硬是将中(zhōng)國擡到了聯合國，這是“團結一(yī)切可以團結的力量”的勝利，又(yòu)何嘗不是毛式的長尾理論呢！

    3.扔給林彪的石頭：

    它講述的是企業在守業時期處理内部管理危機的故事。令許多企業家感慨不已的是：在企業成功後尋找模式轉型的過程中(zhōng)，最大(dà)的阻力往往不是來自敵人，而是來自于一(yī)路追随自己的戰功赫赫的搭檔或愛将。有許多情況，可以化解；有許多矛盾則無法調和。

    在個人價值最大(dà)化的時代裏，且不說俞敏洪最親密的戰友胡敏創辦了新航道與新東方直接PK，就連被商(shāng)界神話(huà)的攜程四君子業已各自爲政、萬通六傑也早已分(fēn)道揚镳。當然，最典型的依然莫過于兩次出走的陸強華。2000年陸強華出走創維帶走150名銷售精英，2001年帶走200餘名嫡系愛将離(lí)開(kāi)高路華。

    正如史玉柱頗有感慨的那樣“核心成員(yuán)要辭職，不要挽留，既然提出了，遲早要走的”，這種語調酷似當年毛澤東得悉林彪謀變後的無奈“天要下(xià)雨，娘要嫁人，随他去(qù)吧。”當然，與之相對的便是毛式解決方案：首先是發文件、甩石頭，打預防針、占輿論高地、穩定思想人心；其次摻沙子，見縫插針、滲透自己的勢力、擴大(dà)自己的硬影響；最後挖牆腳，瓦解敵對勢力、破除對方聯盟、從内部攻破堡壘。這又(yòu)何嘗不是企業處理人事大(dà)地震的三把寶劍呢？

    清晰定位自己、主動借勢造勢、冷靜解決内部，這既是毛澤東扔給我(wǒ)們的三塊石頭，也是其巨大(dà)思想财富的冰山一(yī)角。