黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

    有人說企業是掙錢的機構，不掙錢的企業是不道德的。沒錯！在商(shāng)業分(fēn)工(gōng)上，政府管理宏觀經濟秩序，公益組織爲弱勢群體(tǐ)服務，國有企業關注國計民生(shēng)，大(dà)多數企業要開(kāi)發産品，以滿足“勞動人民日益增長的物(wù)質和文化生(shēng)活水平的需要”。

    不過很多企業也意識到了，企業存在的目的不是爲了單純地掙錢。小(xiǎo)企業隻爲了掙錢，大(dà)企業還要承擔社會責任，當然蒙牛除外(wài)。大(dà)企業爲什麽是大(dà)企業，它的規模，它的産品，都是很快會被别人學到的，但他的員(yuán)工(gōng)絕不可能，被對手一(yī)下(xià)超越。

    大(dà)企業之所以是大(dà)企業，就是因爲有優秀的人才，所以松下(xià)幸之助，當年才有一(yī)句話(huà)說：告訴我(wǒ)們的客戶，我(wǒ)們首先生(shēng)産的是人才，其次生(shēng)産的才是産品。可我(wǒ)們很多大(dà)企業，還停留在生(shēng)産産品上，而不是在經營人才上。

    但凡優秀的企業，都是靠向社會上的機構或個人，出售了某些産品，從而取得利益。可你們公司有那些産品，别的公司也有那些産品，客戶爲什麽要買你們的産品呢？一(yī)定是你們公司，在某些方面，比較特殊，打動了客戶。比如說你們的産品特殊，你們的渠道特殊，你們的服務特殊，你們的售後特殊，等等的這些特殊的實現，都要靠企業裏，方方面面的人。企業的的競争，看起來是産品的競争，其實是人和人之間的競争。

    但凡優秀的企業，都是行業内的黃埔軍校，有的老闆還以此爲自豪。放(fàng)眼行業内的精英人士，大(dà)多是從他的企業出來的，這還不值得驕傲嗎(ma)？手機分(fēn)銷行業的黃埔軍校是天音通訊，日用品行業的黃埔軍校是寶潔，是康師傅是可口可樂。華爲也是黃埔軍校呀。

    而能充分(fēn)挖掘出人的潛力，這個企業就成功了。社會上的機構，大(dà)學是完全培養人才的機構，企業能不能借鑒大(dà)學的模式，來培養人才呢？當然不是國内的大(dà)學，而是歐美一(yī)流的，成功的大(dà)學。如果企業能像哈佛大(dà)學那樣，不斷培養出人才來，那不就成功了嗎(ma)？

    那些優秀大(dà)學的特質是什麽呢？比如教授治校，比如大(dà)教授也要從事一(yī)線的教學工(gōng)作，比如學分(fēn)制度，制度透明，比如給學生(shēng)充分(fēn)的自主權。大(dà)學裏有多少著名教授，反映了大(dà)學的水平，而不像國内的大(dà)學光有大(dà)樓。企業有多少行業頂尖人才，反映了企業的水平。并不是市場份額，那是變動的因素。但我(wǒ)們有多少企業，對外(wài)宣傳這個呢？我(wǒ)們看到他們都說自己大(dà)，自己行業領先。從來沒有一(yī)個企業，說自己有很多專家。企業其實不隻是個掙錢的機構，企業更是培養人才的機構。掙錢是手段，爲的是可以更好地培養人才。

    企業像大(dà)學，那老闆就要像校長了。清華大(dà)學的前校長梅贻琦，遇到問題總是問别人，你看怎麽辦才好，而不是獨斷專行。得到别人的回答後，如果同意他就會說：我(wǒ)看就這麽辦吧。如果不同意，他就說：我(wǒ)看還是怎麽怎麽辦的好。或說我(wǒ)看如何如何辦，就會如何如何。或我(wǒ)看再考慮考慮。後來，清華的學生(shēng)送對聯：大(dà)概也許或者是、可能恐怕差不多。企業的大(dà)老闆也是類似吧，用管理的角度解釋，這就是領導力了，這就叫授權管理，這就叫教練式管理。

    當年蔣介石，擔任黃埔軍校的校長，天下(xià)的軍人，都以校長的學生(shēng)爲榮，所以才成就了蔣介石的偉業。蔣介石才在軍閥混戰中(zhōng)，能脫穎而出，影響中(zhōng)國幾十年。馬化騰之類的老闆，也紛紛擔任企業大(dà)學校長，也是這個意思。很多大(dà)老闆，比如王石，早已超越了日常的管理實踐，開(kāi)始在文化上，戰略上，思想上考慮問題。甚至不斷挑戰自己，爬山，追求自己的極限，因爲他知(zhī)道他的極限，就是萬科的極限。你的老闆呢？像個校長嗎(ma)？