黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

    一(yī)身正氣、面無笑容的張九斤政委看着面前這群名字叫“縣大(dà)隊”，但和叫花子差不多的不對，該怎樣呢？正規主力作戰部隊的習慣、作風、觀念又(yòu)會和土包子組成的縣大(dà)隊發生(shēng)碰撞呢？這就是的《永不磨滅的番号》中(zhōng)，一(yī)個很有戲劇化的劇情。讓筆者感悟頗多。

    看《永不磨滅的番号》，不僅重溫了那段艱苦的歲月，也深深的感悟了很多的職場道理。八月，也是我(wǒ)們農資(zī)行業人才流通的開(kāi)始之月。不管是何種原因的辭職和再就業，都會在自己的職業生(shēng)涯和職業心态上，留下(xià)一(yī)段永不磨滅的番号。在此，僅就此文來反思我(wǒ)們行業人才空降之忌。

    一(yī)忌：正規化太快

    農資(zī)行業的企業組成，基本上還是以中(zhōng)小(xiǎo)企業、私人企業爲主，相對比那些國有企業、壟斷企業，或許真的和《番号》裏面的獨立團有很多的相似之處。裝備不完善；戰鬥技能偏弱；生(shēng)存爲第一(yī)要務等等，諸多的不正規之處不一(yī)而足。那麽，作爲農資(zī)人才的流轉或者空降，第一(yī)個忌諱就是在新企業，忌正規化太快。

    正規化企業是每個企業家的目标和努力方向，也是作爲人才的精英們的理想奮鬥平台。但由于行業、地域、老闆心态、員(yuán)工(gōng)組成等各方面因素的制約，完全的正規化是不現實的。作爲空降的人才，首先要有這樣的心态，因地制宜、因時制宜。不要總去(qù)想怎樣盡快的正規化，怎樣在短時間内就形成完整、強悍的戰鬥力。畢竟每個企業的發展，都有自己成功的軌迹在裏面，也都有看似很多不正規的規則在裏面。不要總想着以一(yī)己之力去(qù)完成自己認爲的正規化。如果無法以尊重之心看待企業的現狀，反而多方指責和強制扭轉的話(huà)，恐怕正規化的設想沒完成，你的這個番号就已經成爲過去(qù)時了。

    二忌：專業化分(fēn)的太清

    農資(zī)行業的衆多企業基本以中(zhōng)小(xiǎo)規模的私企爲主，在這些企業裏面，家族化模式的存在也是普遍的。對于一(yī)些剛剛成立之初的企業更是如此。許多人才剛入這樣的企業不久，就會感覺很郁悶：負責物(wù)流的人還要管生(shēng)産包材；試驗室負責人無法指揮試驗基地；生(shēng)産負責人無法管控原料。類似這樣的事情可能還有：行政人事部招聘不到所需要的人員(yuán)；試驗基地不知(zhī)道怎麽做試驗記錄。

    一(yī)個習慣于專業化的人才或許看到這樣的情況很煩躁，感覺事情的流程存在諸多的不順利。那麽，這樣的企業是否就沒有發展前途呢？答案肯定是否定的。對于空降的人才來說，進入到一(yī)個新企業，戰略目标一(yī)定要清晰：用自身的能力，獲得投資(zī)人的信任，使企業步步爲盈，實現自己的價值。不管目前的企業是否專業化很清晰，你都要記住：完成企業的目标是最重要的。沒有專業化的人才，你要盡自己所能；沒有專業化的分(fēn)工(gōng)，你要盡自己全力。不要太苛求專業化清晰，你能做的、你可以做的都要去(qù)做，沒有分(fēn)内和分(fēn)外(wài)。

    三忌：事事必提老東家

    每個人才的成長，身後基本都有着或多或少的番号，這些番号的排序，也是人才成長的階梯。不管你所曾經擁有的番号是響亮，還是默默無聞，但你隻要進去(qù)一(yī)個新的企業，那麽你就要記住：你有了一(yī)個新的番号，你在這個番号裏面，是一(yī)個新兵。

    人性有這樣的弱點，就是在遇見一(yī)絲困惑的時候，總會在腦子裏面不自覺的給自己一(yī)個“如果”的說法，來安慰自己。當遇見不如意的時候，更會“如果”到自己的老東家，以自己在老東家的資(zī)曆來顯示自己對新東家的“不滿”。其實，不管是新東家還是老東家，總會存在這樣或者那樣的問題，這個是任何企業在發展過程中(zhōng)，都會遇見的正常問題。但既然進了新東家的門，就如閨女出嫁一(yī)樣，事事還是需要以符合新東家的利益爲标準。事事必提老東家，最後的結果不是很快被新東家隔離(lí)，也會很會的給予自我(wǒ)否定啊。

    四忌：形勢不明唱(chàng)異音

    是人才，肯定有一(yī)己之能；是空降，肯定有高人之才。所以說，空降的人才都是可以在一(yī)定場合唱(chàng)角的主。既然是角，那麽殺傷力肯定是要在一(yī)定的範圍内高調。在這裏，我(wǒ)強調的是：一(yī)定範圍的殺傷力是有它的存在基礎局限的，而不是随意的唱(chàng)異音。作爲空降的人才xuexihr.com自然沒有本土生(shēng)長的更了解企業的曆史，他能看見的也僅僅隻是自己的一(yī)些感官刺激。在這樣的情況下(xià)，即使再能唱(chàng)的角，也時刻需要警告自己，不能下(xià)車(chē)伊始指手畫腳。企業的發展是需要能唱(chàng)的角，這個能唱(chàng)更多的是依據企業的實際，市場的需求，後台支撐的太小(xiǎo)，團隊作戰的能力等多方面因素決定的。如果不考慮這些一(yī)定場合的局限，僅僅根據自己的想當然，根據自己無私的迫切心情，根據自己未蔔先知(zhī)的危機感，就去(qù)唱(chàng)。那麽換來的結果恐怕不是響亮的掌聲，或許是被多人質疑的異音。所以，做一(yī)個能唱(chàng)的角，不僅僅需要的是你自身的能力，還需要周圍環境的配合，更需要多種外(wài)在因素的伴奏。

    五忌：搖擺飄搖無定心

    人才空降，需要一(yī)個落地的适應過程，而在這個過程裏面，會有諸多的不利因素沖擊着自己的心理承受力，譬如前文所說，有流程的不順暢，有職責的不清晰，有不完善的内部支撐，更有很多無法言明的内部人士結構。如此種種，往往會讓空降的人才先吃驚後迷茫，最後就會如絲絲凍雨，澆在哪剛空降的萬丈豪情上。豪情或許會慢(màn)慢(màn)的低落，行動方向也出現了迷茫，出事不順、無人配合的抱怨情緒如野草瘋長。

    其實，當人才空降到一(yī)個新企業之後，出現此類事情也很正常，畢竟企業不會因爲一(yī)個新人才而去(qù)快速的改變固有的一(yī)切。冰凍三尺非一(yī)日之寒，萬丈高樓也非一(yī)日可成。

    作爲空降的人才來說，調整自己的心态，對于新企業的一(yī)切報着：承認并接受；适應并改變。以一(yī)種積極的心态、職業化的心理去(qù)看待所有的一(yī)切，利用自己的專業技能爲企業的發展努力，不管是否是分(fēn)内分(fēn)外(wài)，隻要是自己可以做的，對企業有利的，去(qù)做就是了。

    有人說：空降兵就是天空翺翔的雄鷹，是英雄的象征。我(wǒ)承認這個說法，但是，最後的勝利标準還是需要地面部門把紅旗插上。所以，空降的人才，不僅需要雄鷹的翺翔，也需要地面部門的紮實作風。總是不停的空降，難免會讓人産生(shēng)不安全的眩暈感。而地面的堅持，才是最後把紅旗插上的保障。

    在行業人才流動開(kāi)始之際，僅以此文去(qù)告誡那些準備空降、或者已經空降的兄弟(dì)，不管你的職務大(dà)或者少，隻要你作爲空降兵的一(yī)員(yuán)，我(wǒ)都真誠的希望你能落地生(shēng)根、開(kāi)花結果。因爲所有的成功都需要堅持，堅持就是勝利！！