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在競争激烈的職場,如何能(néng)求得一張“職場護身符”？
經理(lǐ)人何以赢得上司的青睐,進而完善自己的職業人生？
衆說 “護身符”
職業經理(lǐ)人,當你身處逆境時,自身的什麽特質(zhì)可(kě)助你擺脫現狀？面臨機遇時,怎樣才能(néng)催化成功？
老闆眼中(zhōng)的護身符
對于“你認為(wèi)什麽是經理(lǐ)人‘職業護身符’”,本刊随機走訪了幾位老闆與經理(lǐ)人。作(zuò)為(wèi)雇主的老闆們普遍認為(wèi),經理(lǐ)人的“護身符”不是外界賦予的權威和地位,而一定取決于自身的素質(zhì)和能(néng)力。
經理(lǐ)人的第一道“護身符”依然是敬業度和職業化;其次,是專業能(néng)力和領導能(néng)力;第三,就是執行力和預見性。
其中(zhōng),有(yǒu)一位老闆的觀點耐人尋味:對于敬業度極高的經理(lǐ)人,我是充滿尊敬的。我曾經有(yǒu)一位主管,他(tā)非常敬業,工(gōng)作(zuò)能(néng)力也很(hěn)強。他(tā)經常加班加點,每個人都對他(tā)充滿尊敬。并且,他(tā)也十分(fēn)職業化,隻要你把工(gōng)作(zuò)交給他(tā),就盡可(kě)以放心了,他(tā)一定會在規定的時間之前,把滿意的結果放到你的面前。然而,我發現他(tā)的敬業和職業化卻使他(tā)漸漸成為(wèi)了“工(gōng)作(zuò)的奴隸”,越來越疲憊,越來越消沉。他(tā)的下屬越來越依賴他(tā),以至于這位主管隻能(néng)更加敬業地對待工(gōng)作(zuò),而下屬的能(néng)力就更加退化。最糟糕的是,他(tā)後來因為(wèi)長(cháng)期失眠,患上了抑郁症。因此,在我看來,每個經理(lǐ)人的“職業護身符”,一定是因人而異、因崗而異的。比如:這位主管要想取得事業的成功,其“護身符”一定不是企業授予他(tā)的主管頭銜,也不是他(tā)的敬業度和能(néng)力,而是“領導力”。所以說,每個人的“職業護身符”,其實應該是認清自己,找到自己最需要強化的素質(zhì)。比如:如果我要招聘一名(míng)研發部經理(lǐ),那麽他(tā)的學(xué)習能(néng)力、想像力,一定是使他(tā)獲得成功的“護身符”;而我要招聘一名(míng)保衛部或信息部經理(lǐ),其忠誠、道德(dé)感一定是最重要的。
但敬業和職業化仍是老闆們公(gōng)認的基本。善于玩弄處世哲學(xué)的經理(lǐ)人,短時間内可(kě)能(néng)可(kě)以借此“平步青雲”,但從長(cháng)遠(yuǎn)發展來看,卻還是要憑借實力說話。
一位老闆說:“過去我們常‘領會領導意圖’,其實這句話的本意是要領會領導樹立的願景和目标,而後來卻被演變為(wèi)‘溜須拍馬’了。
事實上,要想使自己的職業生命更加長(cháng)久,那一定是要‘領會崗位意圖’,根據崗位需求不斷完善自身的能(néng)力。如果說有(yǒu)什麽通用(yòng)的‘護身符’,那麽可(kě)能(néng)就是敬業度和職業化,而非權術。”
經理(lǐ)人眼中(zhōng)的護身符
那麽,在經理(lǐ)人眼裏,什麽才是自己的“職業護身符”？
在我們采訪的幾位快速升遷的經理(lǐ)人中(zhōng),普遍認為(wèi)“激情”、“職業操守”、“領導力”和“執行力”,是最重要的因素。
一位經理(lǐ)人說:他(tā)的“職業護身符”就是“激情”。在他(tā)還是一位流水線(xiàn)的員工(gōng)時,他(tā)就已經在将一個簡單、枯燥的工(gōng)序演變為(wèi)一支“舞蹈”;在他(tā)推銷産(chǎn)品時,将産(chǎn)品視為(wèi)自己最喜愛的“禮物(wù)”。也就因為(wèi)他(tā)的熱愛和激情,使得他(tā)有(yǒu)了更高的職業追求和更多(duō)的晉升機會。“事實上,工(gōng)作(zuò)的意義是你自己賦予它的,如果你認為(wèi)你的工(gōng)作(zuò)無足輕重,那麽它就真的會變得毫無意義。有(yǒu)激情,就有(yǒu)了一切能(néng)力的基礎,比如:敬業、執行力、學(xué)習力、領導力,都要源于你心中(zhōng)的激情。”這位經理(lǐ)人說。
還有(yǒu)一位經理(lǐ)人自認為(wèi)你一定要有(yǒu)一種讓人崇拜（或不可(kě)替代）的能(néng)力,哪怕隻有(yǒu)這一點,而它一定可(kě)以成為(wèi)你的“護身符”。
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