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    前不久，公司招聘銷售主管，我(wǒ)下(xià)面的一(yī)個業務員(yuán)平時工(gōng)作表現及個人能力都不錯，我(wǒ)決定動員(yuán)他去(qù)考試，給他一(yī)次發展的機會。當我(wǒ)和他說的時候，他卻沒有表現出有很大(dà)的興趣。進一(yī)步溝通，他說了心裏話(huà)，他說他以前的一(yī)個主管，也就是之前他的上司曾經多次和他說。主管沒有什麽做法，收入低，壓力大(dà)……。總之，說了一(yī)大(dà)堆做主管的不好。

    聽(tīng)了他這麽一(yī)說，我(wǒ)覺得給他灌輸這種理念的主管真是害人不淺。既然做主管像他說的那樣不好，爲什麽他還要做。但冷靜一(yī)想也很正常，我(wǒ)們的很多管理者不也是經常用這種損人不利己的手法來忽悠自己的員(yuán)工(gōng)，以此表明自己的“”奉獻精神”嗎(ma)。同時也暗示，我(wǒ)收入比你低，壓力比你大(dà)，我(wǒ)都還賣命的工(gōng)作，你沒有理由不賣命了吧。管理者采取一(yī)定手段激勵員(yuán)工(gōng)努力工(gōng)作無可厚非。但試問，一(yī)個公司，領導的收入都比員(yuán)工(gōng)低，生(shēng)活過得比員(yuán)工(gōng)都窩囊，天天怨天憂人，在員(yuán)工(gōng)面前裝窮，比“”奉獻精神”。這樣的公司或領導能留得住優秀的，想幹事的好員(yuán)工(gōng)嗎(ma)？能激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作激情嗎(ma)？答案是不能。升職，出人頭地，過上自己想要的生(shēng)活，受到别人的尊重……。這些東西，一(yī)個正常的員(yuán)工(gōng)都會爲之奮鬥。員(yuán)工(gōng)爲什麽選擇公司或者上司，是因爲他認爲公司或者上司能滿足他對成功的願望。試問，一(yī)個員(yuán)工(gōng)，明知(zhī)道公司沒有前途，領導表現出來的窩囊的生(shēng)活正是自己苦苦追尋的生(shēng)活，他還會傻傻的堅持嗎(ma)。和大(dà)家說下(xià)我(wǒ)的一(yī)些切身體(tǐ)會吧，剛畢業的時候，我(wǒ)選擇進現在的公司。爲什麽進現在的公司，因爲他在行業内是數一(yī)數二的。應該能滿足我(wǒ)對成功的向往，進公司不久，公司舉行一(yī)次大(dà)的公關活動，開(kāi)幕式上，主持人說到歡迎我(wǒ)們老總緻開(kāi)幕詞的時候，雷鳴般的掌聲持久不衰，我(wǒ)當時第一(yī)反應是，男人應當如此……。也是這一(yī)次，我(wǒ)決定在公司好好幹，并把我(wǒ)欣賞的領導作爲自己的榜樣，向他們看齊，努力奮鬥。中(zhōng)間還發生(shēng)了一(yī)些插曲，有一(yī)次，我(wǒ)欣賞并把他當爲榜樣的一(yī)個領導開(kāi)着一(yī)個很破舊(jiù)的捷達車(chē)來給我(wǒ)們培訓，看到我(wǒ)們領導開(kāi)這個車(chē)，我(wǒ)内心很莫名的憂郁。他這種地位的領導還開(kāi)這種車(chē)嗎(ma)？是我(wǒ)以後想要的生(shēng)活嗎(ma)？後面，這個領導用他的個人魅力征服了我(wǒ)，但這件事卻對我(wǒ)映像很深……。

    激勵員(yuán)工(gōng)的方式很多，作爲管理者，最好不要用“裝窮”的方式激勵員(yuán)工(gōng)的奉獻精神。員(yuán)工(gōng)需要的是激情的現在，美好的未來。領導要想留住優秀人才，激勵員(yuán)工(gōng)努力奮進，就應該學會激勵員(yuán)工(gōng)，怎麽激勵員(yuán)工(gōng)呢？加工(gōng)資(zī)，升職，這些都不是我(wǒ)們個人所說了算。況且工(gōng)資(zī)和職位都是有限的，有沒有一(yī)種用之無限，行知(zhī)有效的激勵方式呢？有，就是今天我(wǒ)要和大(dà)家分(fēn)享的自我(wǒ)榜樣激勵。什麽是自我(wǒ)榜樣激勵，自我(wǒ)榜樣激勵就是領導自己把自己樹(shù)立成榜樣。并不一(yī)些有利于公司或者業務開(kāi)展的理念植入自己的行爲之中(zhōng),影響并吸引員(yuán)工(gōng)向自己看齊,以此激發大(dà)多數人的工(gōng)作激情，讓大(dà)家以榜樣爲标杆，向榜樣學習。

    寫到這裏，你也許要問。作爲領導，是不是要善于搞形象工(gōng)作，把自己裝得像大(dà)款。如果你這樣理解，哪裏又(yòu)進入了另一(yī)個極端。其實，榜樣激勵不單是物(wù)質或者地位上的激勵，也可以是精神上的鼓舞。你博學多才，口才一(yī)流，充滿正能量。對員(yuán)工(gōng)也是一(yī)種激勵，我(wǒ)想，任何人都喜歡和一(yī)個有魅力，充滿正能量的上司工(gōng)作。樹(shù)立自我(wǒ)爲榜樣的時候，我(wǒ)們至少要培養自己的以下(xià)幾點素質:

    第一(yī).熱愛公司，主人翁精神很重要。一(yī)個家庭的主人，不可能逢人就說自己家的壞話(huà)，正所謂家醜不外(wài)揚。隻有熱愛，把公司當成自己的家的人，才會對公司賦予的心存感恩，才會像親人一(yī)樣對待同事。才會像關心自己的子女一(yī)樣關心員(yuán)工(gōng)的發展。主人翁精神，職業生(shēng)涯的成功就有了最基本的保證，沒有主人翁精神的人，職業生(shēng)涯的發展就缺少了根基。事實證明在所有成功人士的身上，幾乎無一(yī)例外(wài)地表現出這種主人翁的精神，把工(gōng)作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工(gōng)作，主動、積極、奉獻、負責、堅持追求成功，永不言敗。他們不計較得失，不貪圖名利，隻是全身心地投入工(gōng)作，全力以赴地完成任務。

    第二.尊重和關心同事一(yī)個堪稱榜樣的管理者，必須是創造良好工(gōng)作環境、吸引和留住優秀員(yuán)工(gōng)的人。管理者應該記住，自己是爲下(xià)屬完成工(gōng)作任務排除障礙的人，而不是“管”他們的人。員(yuán)工(gōng)既是“經濟人”，也是“社會人”。他有掙錢生(shēng)存的一(yī)面，還有尋找自我(wǒ)發展、自我(wǒ)實現的一(yī)面。因此，管理也就存在着制約與自律兩個方面的作用。積極創造使員(yuán)工(gōng)全面發展的環境和條件，在全面提高員(yuán)工(gōng)素質的前提下(xià)，變指揮型、命令式的管理思維爲引導型、協調式的管理思維，是高明的選擇。既要關心員(yuán)工(gōng)的前途和未來，也要關心員(yuán)工(gōng)的家人和家庭，還要通過一(yī)定的文體(tǐ)活動傾聽(tīng)員(yuán)工(gōng)

    對公司的各種意見和建議。當你必須批評你的員(yuán)工(gōng)時，你必須考慮時間和場合，不要在大(dà)庭廣衆之下(xià)批評員(yuán)工(gōng)，這樣會極端傷害他的自尊心。

    第三、進取心是人們不滿足于現狀所做出的選擇，它是積極向上的，是促進我(wǒ)們進步和鼓勵我(wǒ)們前進的不懈動力，進取心是成功的關鍵，有了進取心，我(wǒ)們才可以充分(fēn)挖掘自己的潛能，實現人生(shēng)的價值。人生(shēng)如逆水行舟，不進則退。我(wǒ)們要始終保持進取心，才跟的上時代發展的步伐，跟得上公司業務的發展需要，隻有進取，才能保持不竭的動力。

    第四、學習力。我(wǒ)們很多人，一(yī)旦在一(yī)個崗位上工(gōng)作了一(yī)段時間，就會覺得工(gōng)作起來非常熟練，無須接受新的學習，總覺得一(yī)些領導、管理、營銷理論也學得差不多了，業務知(zhī)識在平時的工(gōng)作中(zhōng)也在不斷地應用，雖然也想着繼續學點東西、不斷充實自己，但是總覺得自己肚子裏的墨水對付現在的工(gōng)作已經夠用了，于是慢(màn)慢(màn)地變成了“啃老本”。殊不知(zhī)，社會每時每刻都在前進，周圍的環境在不斷變化！你若不能虛心地向周圍的同事、同行、客戶等學習，不斷的刷新自己的大(dà)腦，給大(dà)腦補給能量，那麽你很快就會被企業淘汰。所以，無論新員(yuán)工(gōng)還是老員(yuán)工(gōng)，調整好積極學習的心态與思維慣性，全面接受新的知(zhī)識，才會進步地更快，也隻有這樣，才能更好地适應當前的競争社會要求了。學曆代步你過去(qù)，地位代表你現在，學習力決定你未來。

    當然，一(yī)個成功的領導所具備的素質很多很多，但不管怎麽樣。作爲一(yī)個管理者，我(wǒ)們要時刻記住。我(wǒ)們的一(yī)舉一(yī)動，代表的是公司，所以我(wǒ)們隻能強制性要求自己，提高自己，給員(yuán)工(gōng)樹(shù)立好的榜樣。正所謂物(wù)以類聚，人以群分(fēn)，如果我(wǒ)們是積極的，那我(wǒ)們的身邊也一(yī)定會團聚很多積極的人。從今天起，隻要你意識到自我(wǒ)榜樣的重要性，并積極的去(qù)改變之前自己的一(yī)些消極情緒，重新樹(shù)立一(yī)個積極向上，敢于拼搏的強者形象，那你将會發現。你的下(xià)屬優秀的越來越多，工(gōng)作越做越順心。同事間關系相處越來越融洽，團隊合作氛圍越來越濃烈…….