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最急需企業管理咨詢的五類企業

時間：2015年09月01日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

企業在經營方式與外(wài)在競争環境，都迫切需要經營思維與組織行爲的同步改變。先思維、再行動，穩定有餘、速度不夠;若是先行動、再思維，往往隻能是頭痛治頭、腳痛治腳，在問題裏打圈圈的企業，勞心費(fèi)力且沒有未來。因此，迫切需要企業管理咨詢公司進行介入。
　　企業管理咨詢，在于經營思維與行動的雙改變。單純的咨詢，改變的主要是高層的經營思維，然後通過組織、流程與制度的變革，帶動整個企業面貌的煥然一(yī)新。咨詢服務，讓企業一(yī)部分(fēn)心動起來，然後再讓所有人行動起來;而培訓服務，則是讓中(zhōng)層行動起來，然後形成習慣，繼而變成經營思維。華緻赢認爲：咨詢診斷，也許是西醫式的快刀斬亂麻;而咨詢方案的執行，則更多是中(zhōng)醫式的調和與辯證。一(yī)快一(yī)慢(màn)之間，給很多企業造成了思維與行動的不連貫甚至脫節。培訓落地，形式遠甚至實質，它所營造的特定氛圍、特定環境、特定矛盾，所給與的特定工(gōng)具、特定方法，時效性與局限性都很強，一(yī)個特别的故事，是很難具有普及性與延展性的。唯有企業管理咨詢，解決經營思維與組織行爲的時間差，讓新思維直接促進新行爲。
　　企業管理咨詢，也并不是什麽靈丹妙藥，它也有自己适合的企業類型。目前來看，有五個類型的企業最需要企業管理咨詢，因爲，他們的内在經營方式與外(wài)在競争環境，都迫切需要經營思維與組織行爲的同步改變。先思維、再行動，穩定有餘、速度不夠;若是先行動、再思維，往往隻能是頭痛治頭、腳痛治腳，在問題裏打圈圈的企業，勞心費(fèi)力且沒有未來。
　　第一(yī)種類型，師徒傳遞型
　　公司規模不大(dà)，經驗傳遞方便，中(zhōng)高層扮演着領導與師傅的雙重角色。有的企業，老闆最喜歡别人稱呼他爲“張工(gōng)或“王工(gōng)”，因爲工(gōng)藝、質量占據了産品銷售與企業經營的主導。企業所在大(dà)環境與小(xiǎo)環境，革新的速度較慢(màn)，師徒之間的經驗傳遞，就能很好地解決經營問題。可是，這種處在溫水煮蛙的企業，恰恰是最需要鼓起勇氣自我(wǒ)否定、自我(wǒ)革新的。君不見，網絡化、智能化的今天與明天，經驗好比是層皮，唯有層層脫皮的蛇才能長大(dà)。企業管理咨詢，就是要爲師徒傳遞型企業找到自己的新經營方向，讓經驗化爲成長的養分(fēn)，而不是負擔。
　　第二種類型，學習紊亂症
　　孔子他老人家，總是滿臉誠意地說着：學而時習乎，不也快哉!可總有些企業患上了貪食症，隻要是新鮮的，别人在學的，他們總是奮不顧身第投入到一(yī)場新的學習運動。忙于學習新東西，很少有時間反思、反省，他們變成了“學而不習者”，成了知(zhī)識的胖子、智慧的瘦子。企業管理咨詢，就是讓這幫學習狂有目的、有理性、有判斷能力的理性得道者，學位所用、用爲所得，才是孔子希望的學而時習者。
　　第三種類型，戰略轉型期
　　外(wài)在的經營機會與威脅，有了新改變，企業就必須以新思維、新戰略應對。新思維并不難得到，但若是留戀與過往形成的舒适區，對挑戰與變革心生(shēng)恐懼或厭(yàn)惡的化，組織的新思維恐怕就是說一(yī)套、做一(yī)套了。企業管理咨詢，面向組織戰略轉型的未來，立足組織戰略轉型的過渡期，将剛性的新戰略與柔性的新思想融爲一(yī)體(tǐ)，讓組織成員(yuán)有方向、有目标、有思想、有方法地擁抱變化的未來。
　　第四種類型，高速擴張期
　　發展勢頭迅猛的企業，容易患上自大(dà)症，仿佛他們的未來的成功已經布局于過去(qù)。他們需要是浪沙淘盡始見金的沉澱，更需要核心能力、資(zī)源與機會匹配的可行性複制。企業管理咨詢，就是讓他們清醒地看到未來的方向變道、思想變更、行動變革，善于在高速奔跑中(zhōng)調整自己姿态的企業，好比獵豹與獅子，稱霸草原的夢想定會成爲現實的。
　　第五種類型，平淡經營期
　　與高速成長期的紅光滿面相映照，企業的瓶頸期或這平淡經營期，總是顯得讓人煩惱。效率低下(xià)、活力不足企業戰略像一(yī)把鈍刀，組織經營像是一(yī)輛老破車(chē)，死水微瀾的煎熬，令多少企業人在黑暗中(zhōng)苦行。企業管理咨詢，讓企業在看似無路的地方舞出自己的風采，尤其是在渠道和服務差異化策略方面，充分(fēn)利用僅有在資(zī)源去(qù) 赢得特定客戶的青睐，這正是：鈍刀換快刀，換道赢王道。
這五類企業，都可以借助企業管理咨詢提升自己的經營水平。隻是，在實施企業管理咨詢時，須謹記一(yī)下(xià)三件事。第一(yī)，企業管理咨詢，在于改變人與經營環境的雙管齊下(xià)。第二，企業管理咨詢，是優勝者的加油站，是有潛力員(yuán)工(gōng)的訓練營，但絕不是不作爲員(yuán)工(gōng)的休假地。第三，藥品、保健品、營養品、食品，企業管理咨詢屬于哪個品呢?這牽涉到企業對待企業管理咨詢的态度問題，必須要拿得起、放(fàng)得下(xià)。而企業管理咨詢，隻是企業的外(wài)購活水，隻能解您的一(yī)時之渴。善于利用企業管理咨詢的企業，一(yī)定是善找水源、善調水行、善于弄潮的水手。