黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

    華爲，一(yī)個令人尊敬的企業，一(yī)個偉大(dà)的企業，一(yī)個令中(zhōng)國人自豪的企業。很多中(zhōng)小(xiǎo)企業都把華爲視爲學習标杆，但基本都隻是學了個皮毛，沒有學到什麽精髓。華爲是我(wǒ)最尊敬的企業，任正非是我(wǒ)最尊敬的企業家。

    任正非的每一(yī)篇文章都充滿了智慧，每一(yī)篇文章都是精神營養，既值得老闆學習，也值得職場人士學習。我(wǒ)已經解讀了任正非的38篇文章，學習華爲的朋友可在我(wǒ)的博客“任正非文集”欄目查閱。要學習華爲，必須首先讀懂任正非所發表的所有管理文章，并有自己的理解，否則學習就隻能停留在表面。學習華爲，首先應學習華爲的精神，隻有深刻理解了華爲的精神，才會理解華爲的具體(tǐ)做法。很多企業都從華爲的做法（比如，管理體(tǐ)系）開(kāi)始學起，最後學成了“四不像”。華爲精神更多的就是任正非的性格特質，不了解任正非的性格特質，你永遠也理解不了華爲的做法，任正非離(lí)開(kāi)了華爲，還是任正非，但任正非離(lí)開(kāi)了華爲，華爲可能就不是華爲了。任正非是世界的，也是中(zhōng)國的，我(wǒ)們應該爲中(zhōng)國有任正非這樣的企業家而自豪。

    中(zhōng)小(xiǎo)企業學習華爲，首先應學任正非成功的三大(dà)法寶：業務聚焦、艱苦奮鬥、自我(wǒ)批判，如果學不會這三大(dà)法寶，學其他的就無從談起。我(wǒ)創業四年多以來，能取得階段性成功，靠的就是這三大(dà)法寶。關于三大(dà)法寶，我(wǒ)談一(yī)下(xià)我(wǒ)的學習感受，希望對大(dà)家有所啓發。

    《華爲基本法》第一(yī)條第二款規定：“爲了使華爲成爲世界一(yī)流的設備供應商(shāng)，我(wǒ)們将永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使内部機制永遠處于激活狀态。”華爲能取得成功，源于對核心業務的專注，把業務聚焦于通訊行業，大(dà)力投入研發，确保産品質量，實現用戶價值最大(dà)化。我(wǒ)09年莽莽撞撞進入管理咨詢領域，什麽都不懂，但我(wǒ)知(zhī)道，沒有專業知(zhī)識積累與沉澱，絕對會昙花一(yī)現。當時很多人都質疑我(wǒ)不是做咨詢師的料，但我(wǒ)不爲所動，便到處拜訪老師去(qù)學習，找機會實踐，把自己的所感所悟寫成文章，及時進行總結歸納，我(wǒ)始終相信厚積薄發，堅持就是勝利。一(yī)直以來，我(wǒ)在學習成長上花的時間最多，在知(zhī)識積累、沉澱、創新上花的時間最多，并且一(yī)直都沒有偏離(lí)企業管理體(tǐ)系設計、流程管理、人力資(zī)源管理的探索方向，“趙氏刀法”的形成源于我(wǒ)對專業的聚焦，源于我(wǒ)對專業孜孜不斷的追求。我(wǒ)們以後不管發展到什麽階段，專業聚焦是我(wǒ)們永恒的追求，我(wǒ)們爲用戶提供優質的知(zhī)識服務，打造一(yī)個精而專、小(xiǎo)而美的社群組織。

    “生(shēng)于憂患，死于安樂。”學習是個苦差使，必須做好長期艱苦奮鬥的準備，必須經曆常人沒有經曆的苦難，才會取得成功。如果安于現狀，不思進取，總想依靠别人，要想取得成功是不可能的，即使取得了成功，也隻是暫時的，最後必定垮掉。我(wǒ)們運用自己的商(shāng)業模式，打造屬于自己的社群，培養自己的團隊。我(wǒ)們堅持腳踏實地，循序漸進，絕不好高骛遠，絕不拔苗助長。我(wǒ)們不僅思想上要艱苦奮鬥，行動上也必須艱苦奮鬥，實現用戶價值最大(dà)化。一(yī)直以來，我(wǒ)跨過了一(yī)個一(yī)個坎，靠的就是艱苦奮鬥，實現夢想從艱苦奮鬥開(kāi)始！

    我(wǒ)們不能滿足于現狀，我(wǒ)們必須自我(wǒ)批判，不斷追求進步，自我(wǒ)批判就是拯救自己。我(wǒ)們絕不能驕傲自滿，我(wǒ)們對成功要視而不見，我(wǒ)們要勇于否定自己，把自己不斷歸零，實現用戶價值最大(dà)化。

    我(wǒ)們的戰略必須實現業務聚焦，思想上和行爲上必須艱苦奮鬥，同時勇于自我(wǒ)批判，才能不斷走向勝利！

   “業務聚焦、艱苦奮鬥、自我(wǒ)批判”三大(dà)法寶不僅值得企業學習，也值得職業經理人學習，學華爲應從三大(dà)法寶開(kāi)始學起。