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Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

    對大(dà)多數領導者而言，“激勵”意味着鼓舞他們的團隊盡可能多幹活。我(wǒ)對此深有體(tǐ)會，因爲我(wǒ)曾經也是這樣的領導者。我(wǒ)曾以爲，激勵隻是一(yī)種達成目标的手段，好比汽車(chē)需要汽油，你需要确保油箱裏有足夠的油來保持前進。但實際上，這種理解既不準确，效果也很差。

    真正的激勵建立于令人信服的使命之上，讓你的團隊能夠自主高效地朝着目标前進。關于激勵的建議，有太多人都把重點放(fàng)在了報酬、“很酷”的辦公室文化，或是與員(yuán)工(gōng)談話(huà)“鼓舞士氣”等方面。但與激勵更加相關的，是使命本身，而不是獎金、免費(fèi)小(xiǎo)吃和乒乓球桌。

    在Soma公司，激勵的重點可歸結爲員(yuán)工(gōng)是否清楚如何爲我(wǒ)們的使命而努力。我(wǒ)們的使命是淨化世界的水源。員(yuán)工(gōng)們能否把每天的工(gōng)作與客戶的日常生(shēng)活聯系在一(yī)起？他們是否知(zhī)道我(wǒ)們的公益事業會幫助到世界上那些無法獲得幹淨水源的人們？

    如果答案是否定的，我(wǒ)們就需要明确公司的願景，以及員(yuán)工(gōng)們應該如何融入這個願景。如果答案是肯定的，我(wǒ)們就需要移除障礙，繼續前進。

    作爲一(yī)家初創公司，障礙通常包括人力稀缺、預算受限和自主性問題。盡管如此，我(wǒ)們在Soma制定了三項獨特的制度來明确使命，鼓舞員(yuán)工(gōng)：

    每隔六周，讓所有人走出辦公室

    我(wǒ)們每個季度會舉辦兩次戶外(wài)活動，以明确公司的願景和戰略，同時借機提高團隊凝聚力。每個季度初，我(wǒ)們都會離(lí)開(kāi)舊(jiù)金山，去(qù)租用海灘上或深山中(zhōng)的漂亮房子，回顧公司從使命到價值觀在内的一(yī)切。我(wǒ)們還會舉辦活動來提高團隊凝聚力，例如烹饪比賽、瑜伽、遠足，偶爾還有對口型假唱(chàng)大(dà)賽。

    而在每個季度中(zhōng)期，我(wǒ)們還會用一(yī)天時間離(lí)開(kāi)辦公室聚在一(yī)起，評估我(wǒ)們六周前設立的目标的完成進度。這兩次戶外(wài)活動的重點都是明确Soma的願景，告訴每位員(yuán)工(gōng)如何爲這個目标貢獻自己的力量。

    不限制工(gōng)作時間和地點

    沒有人喜歡被微管理，這不是什麽新鮮事。不過有一(yī)點常被忽視，就算不采用微管理，普通的工(gōng)作環境也存在着限制。大(dà)多數公司的内部流程（會議、辦公室設計、工(gōng)作時間等）隻是可以令人接受的程度，卻并不是最優選擇。

    因此，Soma讓每個人都有機會選擇自己喜歡的方式和地點工(gōng)作。當然，面對面的交流是必須的，不過員(yuán)工(gōng)在需要調查和調整的時候，他們可以自由選擇在家或是在最喜歡的咖啡店(diàn)工(gōng)作。讓員(yuán)工(gōng)擁有自主權不僅能夠提高生(shēng)産力，還能讓每個人感覺他們是自己的老闆。我(wǒ)們相信他們的判斷力，相信他們能夠确定最高效的工(gōng)作方式。

    确保身心健康

    把一(yī)群佼佼者聚在一(yī)起存在着一(yī)個風險：他們不會花時間去(qù)關心自己。因此，我(wǒ)們提供了一(yī)系列方便實惠的健康保健項目。Soma最重要的一(yī)個文化特征就是活力。這是我(wǒ)們評估工(gōng)作環境是否健康的标準。員(yuán)工(gōng)們是否能量充沛，樂觀向上，光彩照人？

    我(wǒ)們推出了許多旨在提高活力的舉措。例如，在每周一(yī)早上，我(wǒ)們會進行冥想來開(kāi)始新一(yī)周的工(gōng)作。此外(wài)，我(wǒ)們還會在每周一(yī)、三、五進行7分(fēn)鍾的訓練營活動。這期間，我(wǒ)們會把音樂放(fàng)得很響，走來走去(qù)，然後大(dà)笑，提醒自己不要太嚴肅。隻需要7分(fēn)鍾，我(wǒ)們就能重拾活力。我(wǒ)們還會召開(kāi)步行會議。想想看，如果你住在加利福尼亞，可以享受到陽光和新鮮空氣的話(huà)，大(dà)部分(fēn)時間還坐在辦公桌旁就太沒有道理了。

    要實現上面這些既簡單又(yòu)容易，不需要什麽計劃——你隻要有足夠的領導力讓每個人都知(zhī)道，除了坐在會議室外(wài)，我(wǒ)們還有另一(yī)種不錯的選擇。