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成功案例

诠釋經典案例

Interpretation of the classic case

百佳,千佳網點打造

時間:2016年07月18日 來源:瑞信咨詢 編輯:瑞信咨詢 點擊:/次
 項目背景
   為(wèi)了打造中(zhōng)國(guó)銀行業文(wén)明規範服務(wù)品牌,樹立銀行業良好社會形象,中(zhōng)國(guó)銀行業協會自2006年起,在全國(guó)銀行業範圍内組織開展了中(zhōng)國(guó)銀行業文(wén)明規範服務(wù)示範單位評選活動;在此基礎上,為(wèi)了進一步提高銀行業金融服務(wù)水平,樹立服務(wù)标杆,彰顯行業風采,從2008年起,将示範單位數額限定為(wèi)1000家,即“千佳示範單位”,并在當年評選出“千佳示範單位”的基礎上,在次年再評選出其中(zhōng)的100家優秀網點,授予“百佳示範單位”稱号。目前,“中(zhōng)國(guó)銀行業文(wén)明規範服務(wù)百佳示範單位”是中(zhōng)國(guó)銀行業文(wén)明規範服務(wù)中(zhōng)含金量最高的榮譽,也是中(zhōng)國(guó)銀行業協會傾力打造的最重要服務(wù)品牌。
   在中(zhōng)國(guó)銀行業協會組織開展的曆次評選活動中(zhōng),各地銀行業協會(公(gōng)會)全力支持和參與,各銀行業金融機構積極響應、全轄動員,圍繞網點的服務(wù)環境、理(lǐ)财資訊信息的公(gōng)開公(gōng)示、業務(wù)種類和處理(lǐ)效率、人員配備和精(jīng)神面貌、服務(wù)制度與規範、經營效益和資産(chǎn)質(zhì)量等,着力強化服務(wù)質(zhì)量管理(lǐ),全面提升服務(wù)水平和品質(zhì),不斷提高客戶服務(wù)滿意度并回饋社會。可(kě)以說,中(zhōng)國(guó)銀行業協會打造的“中(zhōng)國(guó)銀行業文(wén)明規範服務(wù)百佳(千佳)示範單位”對全國(guó)銀行業服務(wù)起着重要的引領和示範作(zuò)用(yòng)。

項目收益
通過建設樣闆營業網點,起到标杆示範作(zuò)用(yòng),達到提升商(shāng)業銀行營業網點服務(wù)、管理(lǐ)水平和營銷能(néng)力的目的;
以客戶為(wèi)中(zhōng)心,從崗位和業務(wù)兩個維度,理(lǐ)順各項流程,建立标準化流程模闆;
通過優化人員管理(lǐ)、現場管理(lǐ)、服務(wù)管理(lǐ)、營銷管理(lǐ)與客戶管理(lǐ)等,搭建行之有(yǒu)效的營業網點管理(lǐ)體(tǐ)制;
以樣闆營業網點為(wèi)基地,建立全方位駐店(diàn)式培訓機制,為(wèi)商(shāng)業銀行營業網點人員提供學(xué)習、交流的平台;
形成商(shāng)業銀行人才磁化培訓的長(cháng)效機制,最終實現提升商(shāng)業銀行服務(wù)水平和營銷能(néng)力的目的。

項目階段

項目成果
項目前期營業網點服務(wù)營銷現狀調研診斷報告
網點服務(wù)标準規範手冊
網點現場管理(lǐ)手冊
産(chǎn)品營銷話術手冊
項目實施總結報告

項目驗收标準一覽
驗收項目