黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

這些專家教授爲什麽願意到企業去(qù)？他們又(yòu)能給整個企業帶來什麽？

/

3月16日下(xià)午，經新浪科技、财經等多家媒體(tǐ)證實，長江商(shāng)學院副院長、戰略創新與創業管理實踐教授廖建文已經從長江商(shāng)學院離(lí)職。

關于廖建文的下(xià)一(yī)步，外(wài)界普遍認爲他将于今年4月加盟加入京東集團，或出任首席戰略官（CSO）。而京東對廖建文是否将加盟京東集團一(yī)事表示不予置評。

一(yī)旦消息坐實，廖建文将是繼曾鳴任職阿裏巴巴首席戰略官、陳龍任職螞蟻金服首席戰略官之後，第三位長江商(shāng)學院教授出任互聯網企業的首席戰略官。

中(zhōng)國著名企業文化與戰略專家陳春花在無數公開(kāi)場合說過，做管理和企業跟一(yī)個道理很相近，那就是，做管理，最重要的是“在合适的時間做合适的事。”按照她的說法，做企業管理離(lí)不開(kāi)相應的需求和時機。“此時的京東需要一(yī)個戰略官。”《财經》從接近京東的權威人士那裏獲悉，并分(fēn)析道，此時的京東亟待确定戰略方向及新的增長點。可以想見，剛剛離(lí)職且擁有戰略創新與創業管理實踐理論的廖建文的确是不二人選。

多年來緻力于企業戰略研究的的曾鳴也是如此。2003年，應馬雲之邀，從長江商(shāng)學院停薪留職的曾鳴出任阿裏巴巴集團首席戰略顧問，一(yī)直至今。而2006年8月，他開(kāi)始擔任集團參謀部資(zī)深副總裁。

彼時，阿裏剛剛接管中(zhōng)國雅虎，次年阿裏巴巴B2B業務在香港上市。曾鳴陪伴阿裏走過了業務增長最快、也是最輝煌的十年，而雲、大(dà)數據、C2B都是曾鳴強力推進的戰略，以及阿裏後期的幾次大(dà)分(fēn)拆（25個BU的設置），都有曾鳴的身影。

事實上，早在進入阿裏巴巴擔任首席戰略顧問之前，曾鳴就與馬雲有過會面，後來馬雲回憶說，曾鳴是唯一(yī)一(yī)位第一(yī)次見面沒被他“一(yī)腳踢出去(qù)的教授”。當然，選擇阿裏巴巴也是曾鳴自己所做的一(yī)次嘗試，“我(wǒ)需要嘗試新的挑戰”，曾鳴曾這樣說。

加入阿裏巴巴集團之後，曾鳴負責制定阿裏巴巴集團所有子公司的戰略，包括B2B業務線、淘寶、支付寶等子公司的發展戰略都是他負責制定的，這也爲其後來擔任雅虎(中(zhōng)國)總裁奠定了基礎。

擔任總裁後的曾鳴延續了學院派的低調風格，很少接受媒體(tǐ)的采訪。他說，做一(yī)名教授和企業的管理者，區别還是很大(dà)的。“教授必須做冷血動物(wù)，企業家們必須熱血沸騰。”曾鳴說，戰略并不是總裁一(yī)個人的事情，“戰略和執行是相輔相成的兩個方面，隻有戰略沒有執行，就不是好的戰略。”

也曾有記者問曾鳴，從教授到總裁有什麽心得？曾鳴說：“哪個企業都想基業常青，教授們說這隻有5％的可能性，原因是什麽，可能的陷阱和問題都在哪裏，如何避免；而企業家們則是在‘受到打擊’後，依然執著地把5％的可能性變成100％。”

當然，除了體(tǐ)會到教授與企業家在基本價值認知(zhī)以及應對方式方面的不同，曾鳴還曾受到了公司員(yuán)工(gōng)的質疑。他曾在中(zhōng)歐國際工(gōng)商(shāng)學院的一(yī)次演講中(zhōng)談及，他在雅虎花了三個月的時間來進行戰略研究，但最終發現其實很多人就隻知(zhī)道戰略就是公司的方向，并且他們不相信一(yī)個搞學術的教授能把運營做好。

盡管如此，他還是向馬雲彙報研究成果。他說，馬雲對他的工(gōng)作比較信任和認可。曾有報道說，馬雲經常在夜裏11點以後給曾鳴打電話(huà)，兩人探讨關于“網頁哪個位置怎麽處理看着更好”等這樣的細節問題。馬雲曾對曾鳴說，“要是你都整不明白(bái)雅虎的戰略，那我(wǒ)們都找不到人了。”

多年來，曾鳴緻力于中(zhōng)國企業的發展研究，與海爾、聯想等一(yī)直保持緊密的合作關系。其在戰略管理領域内對中(zhōng)國企業的開(kāi)創性研究而在國内外(wài)享有盛名。

一(yī)方面，他的學術理論研究名聲在外(wài)，另一(yī)方面，曾鳴也面臨着解決管理難題的壓力。在他擔任雅虎(中(zhōng)國)總裁後，爲了把雅虎中(zhōng)國打入中(zhōng)國互聯網第一(yī)陣營，他将集團的五大(dà)業務所構成的産業鏈稱爲“生(shēng)态系統”，還将缺失某個環節的雅虎比作令狐沖，說需要打通輸入體(tǐ)内的不同真氣，需要修煉易筋經，從而形成自己的文化。

同樣是商(shāng)學院教授出身、後來轉入企業的陳龍也是一(yī)個鮮明的例子。陳龍2014年10月27日加入螞蟻金服時，這家公司從阿裏集團獨立出來整整一(yī)年，更名爲螞蟻金服，也是正在招兵買馬的時候，彼時，在長江商(shāng)學院擔任金融學教授、校友事務副院長的陳龍加盟螞蟻金服，并擔任新成立的戰略部門負責人。

從商(shāng)學院教授到企業的首席戰略官，這種角色的轉變也發生(shēng)在陳春花身上。

2013年5月，新希望集團董事長劉永好之女劉暢成爲上市公司新希望六和股份董事長。在女兒上位之時，劉永好頗費(fèi)苦心，爲其安排了一(yī)位“輔佐大(dà)臣”，即有着多年多家知(zhī)名企業管理經驗的學院派教授陳春花，出任新希望六和聯席董事長兼首席執行官。之後的三年，陳春花被普遍認爲在“輔佐”少帥劉暢。

劉永好希望陳春花能将限入困局的新希望帶出泥潭。爲了讓陳春花能更好地發揮自己的特長，新希望股份新一(yī)屆董事會還設計了很特别的組織結構——“聯席董事長制度”。

陳春花表示，“我(wǒ)很欣賞劉暢沉穩且有張力的風格，嚴謹但不失親和的氣質，我(wǒ)亦對劉永好先生(shēng)創立的新希望事業由衷地尊重。本屆任期内，我(wǒ)将全力、全職投入到這份事業中(zhōng)。”

公開(kāi)資(zī)料顯示，進入六和集團後，陳春花帶領新希望六和集團取得了一(yī)系列業績：制訂了簡單、自主的模式，并花半年的時間調整組織變革；2003年突發SARS疫情、2004年爆發禽流感等一(yī)系列不利因素，使整個飼料行業遭遇了嚴重的危機，但陳春花到六和集團僅一(yī)年多時間，六和集團的銷售額就實現了從28億元增長到74億元。

對于這些功績，陳春花曾謙虛地回應：“我(wǒ)成功的原因，不是我(wǒ)比别的空降經理人在哪些方面強，而是環境給予了我(wǒ)很好的機會。”在六和擔任總裁一(yī)年後，陳春花功成而退，重回學校當老師。 

2016年 6月5日，新希望六和董事長劉暢在“全國兒童食品安全守護行動”啓動儀式上，就新希望六和原聯席董事長陳春花離(lí)職一(yī)事首度對媒體(tǐ)發聲。關于陳春花的離(lí)開(kāi)，“有些說法對，有些說得不對”，劉暢回應說。但在劉暢眼中(zhōng)，她認爲，陳春花善于戰略安排，三年裏對公司轉型起到了推動作用。她表示，陳春花離(lí)開(kāi)後，新希望六和将繼續向養殖端和消費(fèi)端的方向轉型。

近些年來，無論是國内還是國外(wài)，越來越多像曾鳴、陳春花等管理學教授、學者投身到企業的實踐鍛造中(zhōng)去(qù)。2008年1月，曾是媒體(tǐ)人出身的徐浩然出任遠東控股集團高級副總裁、首席品牌官，而細數徐浩然的經曆，足以令人大(dà)跌眼鏡。他曾是“全國十佳電視節目主持人”、還是北(běi)京大(dà)學經濟學院博士後、南(nán)京航空航天大(dà)學品牌研究所所長、教授……在他加盟遠東控股後，主要負責提升企業品牌影響力。

同樣，也有不少企業家商(shāng)而優則學，選擇回到世界各地的商(shāng)學院去(qù)當一(yī)名“傳道、授業、解惑者”。2003年，在IBM美國和亞太地區擁有30多年的工(gōng)作經驗、曾任IBM公司副總裁王嘉陵擔任北(běi)京大(dà)學、清華大(dà)學、新加坡國立大(dà)學的客座教授，同時也成爲香港科技大(dà)學工(gōng)商(shāng)管理學院的兼任教授。也有國外(wài)的企業家應邀來中(zhōng)國擔任教授，2003年7月，美國著名投資(zī)銀行高盛集團全球總裁兼聯席首席營運官約翰·桑頓辭去(qù)1120萬美元年薪， 接受清華大(dà)學的聘請擔任教授。

那麽，這些專家教授爲什麽願意到企業去(qù)？他們又(yòu)能給整個企業帶來什麽？

一(yī)方面，大(dà)多數學者是應企業之邀，參與企業戰略制定以及管理工(gōng)作。這也說明了現代企業在發展過程中(zhōng)急需理論知(zhī)識的正确指導。另一(yī)方面，有分(fēn)析指出，之所以出現大(dà)批學者奔赴企業界，是因爲在嚴謹的緻學和尋求快速的财富之間，很多人都難以抵擋這樣的誘惑，也想在企業施展拳腳，大(dà)展宏圖。

關于到企業去(qù)的動機，陳春花曾在接受采訪時說，管理學比較特殊的地方在于，一(yī)定要深入企業的經營過程，才能加深對管理的理解。并且，國外(wài)管理學知(zhī)識所面對的群體(tǐ)、社會制度與中(zhōng)國企業所面對的不盡相同，它們的理論往往不能完全解決中(zhōng)國企業面臨的現實問題。

因此，陳春花給自己定下(xià)了一(yī)個目标，一(yī)方面要掌握整個管理學的理論，另一(yī)方面要了解中(zhōng)國企業的實踐。因此，在新希望六和任職，這對陳春花來說，在企業任職并接受績效考核，應該是學以緻用的最好途徑。“一(yī)方面教學的目的是爲了學以緻用；另一(yī)方面，理論需要實踐來驗證。”

在陳春花看來，課堂所授受限，她希望自己的研究爲更多人所知(zhī)，于是就有了理論與實踐相結合的一(yī)系列管理書(shū)籍的出台。“我(wǒ)是個使命感比較強的人，希望能夠傳播和啓蒙，不僅包括傳播知(zhī)識、啓蒙知(zhī)識，更包括對理念思考的傳播和對行業的啓蒙。”

一(yī)些研究觀點認爲，作爲企業精神的導師，戰略方向的把控者，首席管理或戰略學家是企業界和學術界溝通的橋梁，但目前國内并沒有出現真正的首席管理學家，因而不能實現國内企業的管理創新。隻有将理論充分(fēn)聯系實際，在實踐中(zhōng)不斷總結，才能實現企業的管理創新。

無論是學院裏的教授去(qù)做管理者，還是管理者去(qù)學院當教授，這都需要處理好角色切換的能力。對他們而言，似乎永遠都多一(yī)種選擇，而促進這兩個角色融會貫通，才是提升我(wǒ)國企業管理水平的關鍵。