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往往職場價值高的人，也就是可替代度低，擁有更多高度依賴個人難以被複制的特征的人，更容易獲得穩步的長遠的發展。

未來10年，你是否會被輕易替代呢？

小(xiǎo)編覺得主要需要兩方面：一(yī)是能力，二是美譽度。

下(xià)面是操作幹貨，請接招。

每當你需要這些方面的幫助，總能迅速對号入座找到匹配的人選，或者面對這些人，總能叫出一(yī)個代表他身份的定位代号。

你有這樣的定位和頭銜嗎(ma)？你身上具備某方面别人拿不走的優勢嗎(ma)？

如果你沒有，但某些方面好像還可以，那建議你深耕下(xià)去(qù)。對某一(yī)領域深入專注的學習，是有方法可以把握的。

根據職業目标，制定一(yī)個學習計劃

比如我(wǒ)會像上學時候一(yī)樣，每年3-6月和9-12月是我(wǒ)的學期，每個學期我(wǒ)會專注學習一(yī)項技能，比如PPT設計、廣告文案、公号運營。當然如果你想隻選一(yī)個方向，就能從初階到中(zhōng)階到高階這樣按學期進階學習。

而1-2月和7-8月就好像寒暑假一(yī)樣休息調整。防止導緻過度勞累産生(shēng)叛逆心理，從而放(fàng)棄。

做好了時間規劃，我(wǒ)們可以從哪些渠道深入學習呢？

以我(wǒ)個人爲例，在公司中(zhōng)大(dà)家都喜歡找我(wǒ)做PPT，認爲我(wǒ)的PPT做得時尚又(yòu)整潔。所以公司産品發布會PPT，領導講話(huà)PPT，終端培訓的課件等都由我(wǒ)負責。所以PPT設計成爲了我(wǒ)的标簽。

而我(wǒ)的學習渠道有這樣四種：培伴APP、圖書(shū)、達人分(fēn)享和實踐。

• 培伴APP、圖書(shū)和達人分(fēn)享

先來說培伴APP，每天我(wǒ)會花固定的時間去(qù)看培伴APP，培訓人需要的課程、職業技能在這裏應有盡有。但受限于課程時間，可能部分(fēn)講解不夠深入，但我(wǒ)們完全可以在掌握脈絡後，根據所需再去(qù)尋找更深入的信息。

• 實踐

實踐是最好的驗證學習成果并獲得更大(dà)提升的方式。我(wǒ)從幫同事設計PPT，積累了非常多模闆後，後期也接了很多PPT設計收費(fèi)項目。這個收費(fèi)價格，也因爲我(wǒ)每年更新案例，不斷學習新技能，年年漲價。更重要的是，通過實踐，我(wǒ)的PPT專業技能提升得要更快，平時更加注重素材的積累和技能的學習。

除了渠道，我(wǒ)建議對于某一(yī)領域知(zhī)識的學習，都要覆蓋這些方面：理論、方法、案例、趨勢。

多做公司内部分(fēn)享

有了自己的職場技能優勢，别忘了廣而告之，在公司内部多做分(fēn)享，或者郵件群發一(yī)些搜羅到的小(xiǎo)技能、小(xiǎo)工(gōng)具給大(dà)家，幫助大(dà)家一(yī)起學習。這個領域第一(yī)的名号你是穩穩拿下(xià)了，還得到一(yī)個愛學習、團結友愛的好印象。

記得剛上班時，老爸總告訴我(wǒ)，早點到公司，主動打掃一(yī)下(xià)辦公室，幫同事澆澆花、倒倒水，隻有好處沒有壞處。這些年我(wǒ)深切地體(tǐ)會到這樣做的好處。

記錄同事的生(shēng)日，就算不送禮物(wù)，我(wǒ)也會在那一(yī)天跟他說一(yī)句生(shēng)日快樂；

幫辦公室的同事燒水、倒水，報銷時多問别人一(yī)句，有沒有需要報銷的單子，幫你一(yī)起拿去(qù)簽字；

每天積累一(yī)點點，好口碑會帶來好人緣，在職場做起事來也左右逢源。有時候雖不能對你升職加薪起到什麽巨大(dà)的作用，但可以讓你上班的每一(yī)天都有好心情，好心情才會誕生(shēng)好作品。

不過話(huà)說回來，領導想要從能力平平的幾個人中(zhōng)選一(yī)個升職，你細心主動，勤快肯幹，同事關系又(yòu)處理得不錯，不選你又(yòu)選誰呢？

你的職場美譽度不僅表現在同事之間，在領導眼中(zhōng)你的美譽度更加重要。

這兩個方面一(yī)定要注意：

别把猴子扔給上級

猴子管理法則，是比爾翁肯發明的一(yī)個有趣的理論，他所謂的“猴子”，是指“下(xià)一(yī)個動作”，是指本來該下(xià)屬員(yuán)工(gōng)自行完成的工(gōng)作，因爲逃避責任的緣故，交由上司處理。相當于把自己身上的猴子放(fàng)到上司肩上去(qù)了。

我(wǒ)們在工(gōng)作中(zhōng)常常不注意就把猴子扔給上級了。比如交上去(qù)的報告滿是錯字語病，設計稿隻給一(yī)個方案讓領導沒得選，還得幫你找素材，遇到公關事件，隻提供給上級問題并沒有解決方案等等。

領導喜歡的肯定不是慷慨地送猴子給他的人。《杜拉拉升職記》中(zhōng)曾有一(yī)次公司裝修，杜拉拉提交搬家公司名單給莫文蔚扮演的玫瑰，她隻提供了幾個搬家公司的名字，沒有任何優劣勢的分(fēn)析，玫瑰看過非常惱火(huǒ)，說了一(yī)句，你的工(gōng)資(zī)分(fēn)給我(wǒ)一(yī)半嗎(ma)？這就相當于把本應下(xià)屬做的事情轉交給了上司本人來做。

所以，我(wǒ)們要學會看住自己那隻猴子，提出問題更要提出解決方案，提任何方案都要出具至少兩套方案，并分(fēn)析各方面的優劣勢，供領導參考。

學會彙報，也學會搶奪領導時間

即便不在電梯中(zhōng)，往往我(wǒ)們平時找領導彙報工(gōng)作也是分(fēn)秒必争，生(shēng)怕短時間内描述不清，給領導留下(xià)不好的印象。

這個時候，我(wǒ)們便可以在日常鍛煉30秒彙報的能力。彙報時，将結論放(fàng)在第一(yī)位，之後再陳述現在的情況，最後說明原因。

當你想尋求領導指示，但領導又(yòu)不在辦公室時，如何讓你的材料從衆多提交的審核材料中(zhōng)脫穎而出呢？這兩個辦法是我(wǒ)一(yī)直在采用的：

• 巧用郵件标題

在郵件标題最前面加上你需要領導采取的動作，比如【請審核】、【請選擇】、【請了解】……通過這樣的标題，首先領導看到一(yī)堆郵件主題時會先被你的吸引，其次，不打開(kāi)郵件，也知(zhī)道這個郵件需要他幹嘛。

但往往我(wǒ)們很多人提交的郵件，就算領導讀完正文都不知(zhī)道你需要他做什麽。還有很多人喜歡加上【重要】、【緊急】的字樣，這也是不對的，重不重要緊不緊急可不是你來判斷的哦。

• 巧用便利貼

當領導不在辦公室，而你需要放(fàng)材料到他桌上時，記得運用醒目顔色的便利貼備注好材料的來龍去(qù)脈以及需要領導做什麽。50%的人可以做到這一(yī)點，但是當領導辦公桌上滿滿地都是待審核的材料時，你的又(yòu)如何凸顯呢？答案還是便利貼。

選取和材料上同樣顔色與形狀的便利貼，放(fàng)到領導鍵盤或顯示屏上，提示領導。或發微信、短信告知(zhī)領導，一(yī)方面避免你的材料在衆多材料來來往往中(zhōng)遺失，另外(wài)也提醒領導關注。

便利貼還是很有講究的，我(wǒ)一(yī)個同事，雷打不動的熒光粉便利貼，導緻我(wǒ)現在看到這個顔色便利貼就能想到她，我(wǒ)想領導們應該也是吧，見貼如見人，想忘了簽字都難。

提到職場價值，很多人喜歡拿錢來衡量，這并不無道理，随着我(wǒ)們職業技能的不斷提升，加上在行業内獲得良好的職業口碑，收入自然會蹦着高地翻翻兒。談錢不傷感情，工(gōng)作數年還摸不到門道，光出力不賺錢才是真的傷感情。