精(jīng)益管理(lǐ)咨詢

時間：2017年07月08日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

确保實現管理(lǐ)的精(jīng)細化運作(zuò)，通過工(gōng)業工(gōng)程等一系列管理(lǐ)方式、方法的導入，幫助業主企業進行作(zuò)業标準指導書、設備操作(zuò)規範、管理(lǐ)制度、生産(chǎn)組織結構、崗位職責等方面的推進，實現工(gōng)廠乃自全公(gōng)司的精(jīng)細化運作(zuò)；确保建立持續管控機制，通過本項目的運作(zuò)，幫助業主企業建立基于計劃、跟蹤、反饋、控制為(wèi)核心的内部管控體(tǐ)系，完善以靜态邏輯和動态管理(lǐ)為(wèi)核心的兩大過程管理(lǐ)，實現以管控機制為(wèi)核心的系統執行能(néng)力和持續改善能(néng)力的構建。
推進企業标準化、精(jīng)細化運作(zuò)：通過IE工(gōng)業工(gōng)程及标準作(zuò)業導入、業務(wù)流程梳理(lǐ)和流程指導書設計、TPM設備管控及設備操作(zuò)規範、現場行為(wèi)規範的設計、目視化管理(lǐ)的推進實現生産(chǎn)運營現場的規範化、精(jīng)細化、精(jīng)益化運作(zuò)；
構建人才梯隊，提升團隊能(néng)力：通過精(jīng)益生産(chǎn)乃至企業管理(lǐ)的課程系統培訓和咨詢項目的深入操作(zuò)，協助公(gōng)司構建内部管理(lǐ)人才梯隊體(tǐ)系，提升團隊内部運營管控能(néng)力；
建立企業持續管控機制和能(néng)力：完善企業基于戰略、年度計劃、季度計劃的内部運營系統執行能(néng)力和靜态、動态兩大管控過程，構建基于PDCA計劃、跟蹤、反饋、控制的基礎管控機制；
實現供應鏈協同和清除浪費：本項目不但在企業内部實現精(jīng)益,還在供應鏈範圍内展開精(jīng)益改善，形成供應鏈聯合艦隊，共同清除内部浪費，實現真正的精(jīng)益企業。