黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

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作爲企業的一(yī)名管理者，我(wǒ)們都清楚，當今有那麽多的管理新概念、新理論、新方法、新工(gōng)具，無時不在地遊蕩在我(wǒ)們的職場周圍，它會通過各種信息渠道進入我(wǒ)們視野，給我(wǒ)們帶來的不是興奮，而是誠惶誠恐。是的，誠惶誠恐！爲什麽？因爲我(wǒ)們在擔心，我(wǒ)們自己是不是要被這個時代所淘汰！

其實，這個擔心是多餘的，因爲從大(dà)量的企業案例可以清楚地知(zhī)道，管理并沒有那麽神秘，很多成功企業的管理經驗，用六個字就可以概括：反複抓，抓反複。是的，管理就是這麽簡單。

在一(yī)個具備一(yī)定規模、業務相對穩定、制度比較健全的企業裏，我(wǒ)們都有這樣的體(tǐ)會，對于一(yī)些重要的工(gōng)作，必須進行反複的強調，不僅要講清工(gōng)作的目的和意義，還要交代做好工(gōng)作的方式和方法，才能在執行中(zhōng)不走樣。反複抓，還有一(yī)個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反複抓，使有些工(gōng)作逐步從低級向高級邁進，從小(xiǎo)範圍向大(dà)範圍擴展，從低水平向高水平提升。

“反複抓”是實現管理從量變到質變的必經之路，這是我(wǒ)們管理者應該有的認識。
 

反複抓和抓反複是辯證統一(yī)的關系。反複抓是對工(gōng)作進行不斷地、持續地強調和強化，抓反複是爲了解決反複抓過程中(zhōng)出現的問題。對工(gōng)作中(zhōng)的一(yī)些問題，通過我(wǒ)們反複的強調，問題得到了解決，工(gōng)作得到了推進，但是，時間不久，同樣的問題又(yòu)會發生(shēng)，就需要我(wǒ)們抓反複。抓反複，是實現管理螺旋式上升的必要手段，這也是我(wǒ)們管理者應該明白(bái)的一(yī)個道理。

抓反複的過程，也是我(wǒ)們管理者反思的過程。

這些問題，需要我(wǒ)們管理者認真的思考，在抓反複的過程中(zhōng)，改善我(wǒ)們的管理，同時也提高我(wǒ)們管理者的自身能力。 

應該清醒地認識到，現在的職場，尤其是傳統制造企業的重體(tǐ)力崗位，員(yuán)工(gōng)隊伍的整體(tǐ)素質普遍不高，職業能力普遍較差，職業化素養亟需提升，這是我(wǒ)們管理者需要面對的現實。帶好隊伍、管好人，是我(wǒ)們管理者的重要責任。如何運用“反複抓、抓反複”這個工(gōng)作方法呢？

企業的制度大(dà)多都是經過多年修訂和完善，具有很強的針對性。凡是制度有明确規定的，各級管理者就必須嚴格按制度執行；凡是制度沒有明确規定的，且超出個人權限的，必須履行審批手續。無論是部門，還是分(fēn)公司，還是車(chē)間、科室的管理者，都不能随意變通制度。

大(dà)局是方向，方向不能錯誤。有些問題，放(fàng)在一(yī)個車(chē)間、一(yī)個科室，或者一(yī)個單位，處理的方法也許是合适的，但站在企業全局的角度去(qù)看，就是錯誤的。有些問題是原則性的，原則性問題是不能靈活的，譬如說盜竊的問題，不管盜竊物(wù)的價值高低，這樣的行爲在企業都是絕對不能容忍的。因此，在處理類似問題的時候，各級管理者絕不能心慈手軟。

反複抓和抓反複，是一(yī)種工(gōng)作方法。反複抓，強調的是我(wǒ)們管理者的工(gōng)作主動性和責任意識；抓反複，強調的是我(wǒ)們管理者的工(gōng)作魄力和擔當精神。反複抓要有沖勁，抓反複要有韌性。所以，我(wǒ)們要在管理實踐中(zhōng)，不斷提高我(wǒ)們的管理能力，不僅主動而爲，積極進取；還要大(dà)膽管理，解決問題。