5個細節讓團隊戰鬥力爆表

時間：2017年10月28日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

要颠覆行業改變世界？要有(yǒu)一個好團隊。員工(gōng)是企業的第一市場。

老闆和員工(gōng)關系很(hěn)微妙，雖然後者相對弱勢，但也有(yǒu)少量職業經理(lǐ)人擠走創始人的事兒，當然更多(duō)的是大把老闆看員工(gōng)不爽就讓滾蛋的現象。綜合來看，老闆招到好員工(gōng)和員工(gōng)找到好工(gōng)作(zuò)的難度是相等的。

現代企業對待員工(gōng)的态度已經有(yǒu)所改觀了，坊間流傳着：牛根生如何“拉攏蒙牛的創始團隊“開啓光速”、馬雲如何湊齊阿裏巴巴十八羅漢“召喚神龍”等等經典的故事。也有(yǒu)越來越多(duō)人意識到：諸如海底撈等奇特品牌的根底，是老闆先把員工(gōng)整明白了。

員工(gōng)是企業的第一市場。那麽除了股份、現金、放權三大殺手锏能(néng)給員工(gōng)“加滿紅”（遊戲生命值）全力出擊，還有(yǒu)什麽能(néng)讓員工(gōng)“加滿藍”（遊戲魔法值）奇襲市場，實現戰鬥力爆表呢(ne)？列舉5個細節，以供參考。

1、有(yǒu)适度額外福利

繼續說海底撈。他(tā)的火鍋有(yǒu)什麽不同呢(ne)？是附加價值。當火鍋這個産(chǎn)品大同小(xiǎo)異的時候，附加值就變得突出。額外的附加值對消費者如此，對員工(gōng)也是一樣，因為(wèi)員工(gōng)是第一市場。當你的薪酬沒有(yǒu)明顯高于行業标準，期權變現還遙遙無期，又(yòu)不能(néng)大面積放權，年會沒有(yǒu)日本愛情動作(zuò)片女明星，也沒有(yǒu)德(dé)國(guó)汽車(chē)發。就相于你火鍋的環境、價格、菜品都和别人一樣了。這要怎麽吸引并激勵好員工(gōng)？成功學(xué)那套是行不通的。那就得像海底撈一樣靠附加值。

趁着按摩、美甲、現磨咖啡等等這些小(xiǎo)東西還沒有(yǒu)像社保一樣普及，零食水果也沒有(yǒu)成為(wèi)标配，都是花(huā)小(xiǎo)錢收買人心的小(xiǎo)細節。這比支出又(yòu)有(yǒu)什麽意義呢(ne)？就是讓員工(gōng)“占便宜”。一個有(yǒu)“便宜”占的公(gōng)司，會讓人舍不得走。

2、有(yǒu)一項社群活動

公(gōng)司有(yǒu)團隊就不可(kě)能(néng)不分(fēn)幫，分(fēn)幫本身沒有(yǒu)好壞。除了按入職時間分(fēn)，就是按部門分(fēn)，這是自然分(fēn)化。而同部門、同時期入職的員工(gōng)再分(fēn)化，就是按性格分(fēn)化，這種分(fēn)化會形成矛盾，這種矛盾未必能(néng)轉化為(wèi)用(yòng)業績較量這樣的正能(néng)量，更有(yǒu)可(kě)能(néng)形成的是負能(néng)量。要以合治分(fēn)，最好的辦(bàn)法有(yǒu)兩個：一個極端的辦(bàn)法是引導用(yòng)工(gōng)作(zuò)業績比武，另一個就是尋找共同的愛好，組織社群活動。譬如與其他(tā)公(gōng)司踢一場足球友誼賽，以外分(fēn)至内分(fēn)。競技(jì )類的社群活動一般來說，可(kě)以讓内部員工(gōng)暫時放下分(fēn)化意識一緻對外。如果長(cháng)期搞這種社群活動還沒有(yǒu)解決這個問題，那要麽是矛盾太嚴重，要麽就是内容沒找準。

如果公(gōng)司對辦(bàn)公(gōng)室戀情持保守态度，那麽聯合其他(tā)公(gōng)司搞一搞類似露營的活動，則可(kě)以給單身男女提供一個交友機會，理(lǐ)論上可(kě)以降低辦(bàn)公(gōng)室戀情的發生幾率，當然，如果這都降不下來，那就是真愛了。另外，對于愛心泛濫的現代人，按“道若極三境”企業兼顧社會的标準，去老人院、山(shān)區(qū)小(xiǎo)學(xué)乃至于寺廟做一回義工(gōng)也是不錯的。其效果差不多(duō)和新(xīn)聞聯播一樣。

3、考勤定量不定時

拖延症是現在青年人的三大“頑疾”之一（另兩個是強迫症和密集恐怖症）。其實還有(yǒu)起床苦難症、辦(bàn)公(gōng)室恐懼症等等一系列的“頑疾”。上班着急是考勤的壓力，下班着急是回家的動力。這兩種快是完全不同的心理(lǐ)。

朝9晚6的廣譜工(gōng)作(zuò)時間在有(yǒu)現代意識的企業已經逐漸被廢除了。除了一些必須嚴格按時間的崗位，定量不定時（譬如一天仍舊是8小(xiǎo)時，但不規定幾點上班，早來早走，晚來晚走。但是完全不限定的話，這種方式的弊端是上午有(yǒu)事很(hěn)難及時找到人，所以很(hěn)多(duō)公(gōng)司還是限定在10點之前到）已經成為(wèi)一種趨勢，以保證在充足的睡眠和精(jīng)神狀态下來工(gōng)作(zuò)，還可(kě)以避開下班高峰以節約時間成本。

4、記得員工(gōng)的生日

每個員工(gōng)都有(yǒu)一顆和老闆建立私交的心，或淺或深而已。

同享的福利對于員工(gōng)來講都是理(lǐ)所當然的所得，個體(tǐ)的福利才能(néng)逐個擊破。最好的個體(tǐ)福利就是每個員工(gōng)的生日。一個6寸的生日蛋糕，可(kě)能(néng)比過年時發到人手一張的千元購(gòu)物(wù)卡更能(néng)讓人感動。員工(gōng)會覺得自己很(hěn)受重視。在團隊人數越多(duō)越多(duō)，精(jīng)力就沒有(yǒu)那麽多(duō)了，可(kě)能(néng)由一場狂歡變成一個蛋糕，甚至到最好老闆能(néng)做的就是一封郵件一個短信，在人數員多(duō)的情況下，這個細節就越顯得彌足珍貴。

5、讓員工(gōng)把話說完

每一個老闆都是強勢的，或重或輕而已。

有(yǒu)的老闆強勢到不準員工(gōng)和自己共用(yòng)一個馬桶，甚至不允許和自己共乘一部電(diàn)梯。當然，要做到這麽強勢，首先要有(yǒu)一棟自己的辦(bàn)公(gōng)樓才行，這不是所有(yǒu)企業的标配。但老闆不論大小(xiǎo)，都可(kě)能(néng)有(yǒu)一種強勢的表現：不讓人把話說完。酒必須得喝(hē)完，話不讓人說完。長(cháng)此以往，可(kě)以少聽到很(hěn)多(duō)空話、廢話，但也會讓員工(gōng)喪失主動建言獻策的意識，甚至不敢請示和彙報工(gōng)作(zuò)，工(gōng)作(zuò)效率會越來越低。這是很(hěn)多(duō)不靠團隊做市場的企業存在的現象。如果是一個實打實做市場的企業，這将會成為(wèi)死因。

既要杜絕無用(yòng)言論浪費時間，又(yòu)要讓員工(gōng)有(yǒu)主動意識，最好的辦(bàn)法就是第一次先讓人把話說完，在這個過程中(zhōng)有(yǒu)任何纰漏和錯缪都記下來，等人說完了再一一指出。同樣錯誤犯過兩次以上，再考慮怎麽處理(lǐ)得當。

總歸，員工(gōng)是企業的第一市場，一個企業對員工(gōng)的态度越等于對市場的态度，有(yǒu)很(hěn)多(duō)細節都會起到連帶作(zuò)用(yòng)影響到效率。像多(duō)米諾一樣到達一個看起來不可(kě)能(néng)的節點上。老子《道德(dé)經》：“甘其食，美其服，安(ān)其居，樂其俗”的邏輯，适用(yòng)于營銷，同樣也适用(yòng)于管理(lǐ)。