五招教你做個有智慧的上司
時間：2017年11月02日
來源：瑞信咨詢
編輯：瑞信咨詢
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人們常說的：“一(yī)等的主管，下(xià)屬爲你賣力做事；二等的主管，和下(xià)屬一(yī)起做事；三等的主管，命令下(xià)屬做事；四等的主管，自己努力做事；五等的主管，下(xià)屬跟你對着幹。”
怎樣才能做個有智慧的主管呢？前面的博文當中(zhōng)，我(wǒ)已經講過了如何選拔和管理下(xià)屬。這裏我(wǒ)想談的是，如果你不能選擇下(xià)屬，那麽你就隻能因材施教，因人而異的管理下(xià)屬。
一(yī)、對于勤奮又(yòu)有能力，品德高尚，爲人謙虛的下(xià)屬，要多給以機會重用，讓其獨立做事，有更多發揮才能的空間。在過程中(zhōng)适當加以輔導，會讓下(xià)屬知(zhī)道，主管既關心他，又(yòu)信任他。
二、對于有一(yī)定才能而經常投機取巧，善于拿捏關系，社交能力強，但品質自私的下(xià)屬，要慎重使用，不能放(fàng)在關鍵崗位上，更不能讓其獨立做大(dà)事，對決策性的事情不能授權。對這樣的下(xià)屬，采取的批評方式也要注意說話(huà)的分(fēn)寸,因爲指責亵慢(màn)人的會受其辱罵，責備惡人的容易被玷污，不要責備亵慢(màn)人，恐怕他恨你。對其長處加以肯定，在發揮其長處的同時，避免他的短處。
三、對于品德很好，但能力一(yī)般的下(xià)屬，可以視其情況采取管理策略。如果能力一(yī)般隻是由于經驗不足，可以多加培訓和培養；如果能力一(yī)般是因爲悟性不高，則根據其能力安排其力所能及，需要勤奮踏實就能做好的事情。
四、對于處心積慮，陰險逢迎，兩面三刀，善于察言觀色，但能力又(yòu)低的下(xià)屬，如果主管的權力足夠将其解雇，那就義無反顧的這樣做，留這樣的害群之馬沒有任何好處。如果主管不能對其采取解雇的行動，那就将其邊緣化，不委托其做有價值的工(gōng)作，安排一(yī)些外(wài)部需要跑腿打雜(zá)的工(gōng)作，适當可以表揚，激發其積極性。
五、對于自己，每日省察自己：監督别人的人，必須無可指責，不任性。不暴躁、不因酒滋事、不打人、不貪無義之财；樂意接待遠人，好善、莊重、公平、聖潔、自持； 你自己凡事要顯出善行的榜樣，在教訓上要正直端莊，言語純全，無可指責，叫那反對的人，既無處可說你的不是，便自覺羞愧。
最重要的做個有智慧的主管需要記住的是：不輕易發怒的，勝過勇士；制服己心的強如取城；行正直路的人，步步安穩，走彎曲道的人，必緻敗露。這是來自天上的智慧！
作者：海飛瀾舞 來源：世界經理人
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