你還在用(yòng)70後的思維指揮80後去管理(lǐ)90後？

時間：2017年11月20日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

随着90後的隊伍大批登台亮相之後，職上逐漸形成了70、80、90混搭的團隊。

70後以長(cháng)遠(yuǎn)目标為(wèi)中(zhōng)心，為(wèi)了追求成功，為(wèi)了生活有(yǒu)意義而奮鬥，可(kě)以犧牲當下的快樂，在心中(zhōng)默默描繪美好明天的藍圖，忍着吧，總有(yǒu)一天會更美好。70後的拼搏精(jīng)神，加上當時還算踏實的社會環境土壤的養分(fēn)，大多(duō)數70後都謀求了一定的社會地位和資源，比上不足比下有(yǒu)餘。

80後以自我為(wèi)中(zhōng)心，享受生活，追求活在當下，他(tā)們本是自由享樂的代名(míng)詞，但社會現實又(yòu)将向往火星的他(tā)們牢牢吸引在地球表面，在理(lǐ)想和現實之間徘徊。

90後不知道以什麽為(wèi)中(zhōng)心，也不明确追求什麽，更不知道明天會是什麽樣的。活蹦亂跳地活在地球表面，但思維早就逃離了地球引力，處于“虛無境界”的90後，更加重視自己某一時刻的感受，不必為(wèi)了更好的明天而虛度美好的今天。

70後已步入人生的穩定階段，他(tā)們是最“忙碌”的一群人，勇敢地扛起“責任”的大旗，同時在他(tā)們眼裏人生平淡，但也難免焦慮。

80後正處于人生的而“立”之年，他(tā)們忙着打拼事業、組建家庭，他(tā)們的詞典裏隻有(yǒu)一個詞“奮鬥”。

90後是當下最鮮活的一股生命力，最能(néng)代表他(tā)們的詞是“成長(cháng)”，然而年輕的他(tā)們在成長(cháng)的道路上難免迷茫，他(tā)們覺得孤獨，但也尋求改變。

一群“忙碌”的人指揮一群“奮鬥”的人去管理(lǐ)一群“成長(cháng)”的人，這是當前職場上的主流。然而，職場戰鬥的指揮官們陷入了“迷茫”，因為(wèi)指揮失靈了。之前從老一輩身上學(xué)到的東西作(zuò)用(yòng)于90後時，基本啞火，搞得夾在中(zhōng)間的80後也不知所措，怨聲載道。

80後：領導，部門又(yòu)有(yǒu)3個90後不辭而别了。

70後：這幫小(xiǎo)孩真不靠譜。

90後：#%……**（……%

旁白：對90後的日常管理(lǐ)中(zhōng)，要能(néng)促膝談心，不能(néng)用(yòng)制度規定去約束，找到90後的事業興趣所在，并激發他(tā)們。

80後：部門的90後上周請假了，本周又(yòu)要請假一天。

70後：不批準！

90後：（*&……%

旁白：你知道員工(gōng)為(wèi)什麽要請假嗎？不知道的情況下就“不批準”？

70後：部門要招聘一些能(néng)吃苦、有(yǒu)敬業精(jīng)神的新(xīn)員工(gōng)。

80後：上周面試通過的幾個90後都不能(néng)吃苦，不來了。

90後：*&……%%*&）））

旁白：這都啥年代了，還要吃什麽苦啊？工(gōng)作(zuò)有(yǒu)勁有(yǒu)奔頭自然就有(yǒu)敬業精(jīng)神，工(gōng)作(zuò)有(yǒu)搞頭自然就能(néng)吃苦啊。

80後：上次安(ān)排給幾個90後的工(gōng)作(zuò)，他(tā)們都不按照我們規定的工(gōng)作(zuò)程序工(gōng)作(zuò)，打亂了工(gōng)作(zuò)計劃。

70後：公(gōng)司工(gōng)作(zuò)手冊上的流程很(hěn)清楚了，為(wèi)什麽不遵守？

90後：（**&……&）（…………

旁白：工(gōng)作(zuò)目标、規則确定的情況下，還要按照老黃曆幹活？“價值創造”才是更值得肯定的工(gōng)作(zuò)模式。

《時代周刊》曾經引用(yòng)過一位中(zhōng)年作(zuò)家的話說“經驗豐富的領導們長(cháng)輩們都表示，在他(tā)們的一生中(zhōng)從未遇到過像眼前的這代年輕人一樣，自私、無禮和隻會享樂。”注意，這句話不是今天說的，而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年過去了，一代又(yòu)一代的人都認為(wèi)下一代的年輕人不如自己，可(kě)是社會發展已經證明，一代确比一代強。

社會是發展的、進步的，怨聲載道無益。隻有(yǒu)找到鑰匙，才能(néng)開啓新(xīn)生代生産(chǎn)力之門。

一、權力心态清零

在面對新(xīn)生代管理(lǐ)時，很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者抛出了“管理(lǐ)知識無用(yòng)論”，認為(wèi)用(yòng)之前的管理(lǐ)方法管90後，管理(lǐ)知識被證明已經不适用(yòng)了。

其實，那隻是“你的管理(lǐ)知識落伍了”、“你的靈活變通能(néng)力落伍了”。唯有(yǒu)管理(lǐ)者權力心态清零，才能(néng)重生。

鷹是壽命最長(cháng)的鳥，當它活到四十歲時，喙、爪子、羽毛都已經老化，這時它必須飛到懸崖上，用(yòng)岩石把喙敲掉，讓新(xīn)的喙長(cháng)出來，把指甲拔掉，讓新(xīn)的爪子長(cháng)出來，把羽毛拔掉，讓新(xīn)的羽毛長(cháng)出來，五個月以後才可(kě)以重新(xīn)飛翔，這樣它可(kě)以再活三十年。

70後已經四十歲了，該自虐式重生了。

80後也該為(wèi)再一次的翺翔做新(xīn)的準備了。

二、融入新(xīn)生代

自虐式重生，将自己的管理(lǐ)心态清零。跳出自己的框架去理(lǐ)解新(xīn)世界，才能(néng)融入新(xīn)世界。

融入新(xīn)生代的世界觀。去了解他(tā)們對生活工(gōng)作(zuò)的看法、對金錢的看法、對權力的看法。

融入新(xīn)生代的生活中(zhōng)。去了解他(tā)們的興趣、愛好，用(yòng)情感融入到他(tā)們的生活中(zhōng)去。

不同時代、不同社會背景下成長(cháng)的人，價值觀、對待生活的看法，差異必然存在，隻有(yǒu)對價值觀、生活觀有(yǒu)了解之後，才能(néng)更好相處，相處得當了才能(néng)管理(lǐ)得當。

三、管理(lǐ)方法還是有(yǒu)用(yòng)的

用(yòng)老黃曆管理(lǐ)新(xīn)生代，會産(chǎn)生出“管理(lǐ)無用(yòng)論”的念頭。随着職場晉升的步伐，組織中(zhōng)提拔了很(hěn)多(duō)人，在從業務(wù)崗位到管理(lǐ)崗位的轉變中(zhōng)缺少管理(lǐ)知識的提升，很(hěn)多(duō)人本身對“管理(lǐ)”就缺少學(xué)習和實踐，而是用(yòng)“老黃曆”、“土方子”做管理(lǐ)，導緻遇到棘手問題、遇到不聽話的下屬，就觸手無策抛出“管理(lǐ)無用(yòng)論”，習慣性地從“外部”找原因。

其實，管理(lǐ)方法的效能(néng)邊界還是有(yǒu)效的，并不會失效于90後。

各種管理(lǐ)方法的使用(yòng)，一直遵循幾點，從未改變：

首先，要對管理(lǐ)方法本身了解透徹。拒絕一知半解的生搬硬套，多(duō)讀幾本管理(lǐ)書籍、多(duō)掌握幾種管理(lǐ)方法，讓自己的管理(lǐ)知識與管理(lǐ)位置匹配起來，避免職位上升與管理(lǐ)知識貧瘠的矛盾出現。

其次，要對管理(lǐ)方法的使用(yòng)靈活變通。管理(lǐ)知識體(tǐ)系完善了、知識學(xué)習透徹了，就能(néng)靈活變通地使用(yòng)，讓理(lǐ)論和實踐相結合，并經常梳理(lǐ)，避免知識與應用(yòng)脫節的現象出現。

再次，要對管理(lǐ)對象加深研究。對90後人員的了解、對新(xīn)生代人員的融入，能(néng)讓管理(lǐ)者換位思考，從而設計管理(lǐ)實踐，避免管理(lǐ)實踐與被管理(lǐ)對象不适宜的現象出現。

90後不容易管理(lǐ)，要改變的是我們70後、80後。

同時，90後也要與70、80後多(duō)融洽，積極展示“被管理(lǐ)”的狀态，在沒有(yǒu)實力形成自己的規則之前，遵守現有(yǒu)的規則，不要拗、不要逃。

隻要思維上融洽了，哪有(yǒu)什麽職場代溝？

作(zuò) 者｜葉彬來源｜BingYe葉彬（ ID：bingoye1001）