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你還在用70後的思維指揮80後去(qù)管理90後？

時間：2017年11月20日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

随着90後的隊伍大(dà)批登台亮相之後，職上逐漸形成了70、80、90混搭的團隊。

70後以長遠目标爲中(zhōng)心，爲了追求成功，爲了生(shēng)活有意義而奮鬥，可以犧牲當下(xià)的快樂，在心中(zhōng)默默描繪美好明天的藍(lán)圖，忍着吧，總有一(yī)天會更美好。70後的拼搏精神，加上當時還算踏實的社會環境土壤的養分(fēn)，大(dà)多數70後都謀求了一(yī)定的社會地位和資(zī)源，比上不足比下(xià)有餘。

80後以自我(wǒ)爲中(zhōng)心，享受生(shēng)活，追求活在當下(xià)，他們本是自由享樂的代名詞，但社會現實又(yòu)将向往火(huǒ)星的他們牢牢吸引在地球表面，在理想和現實之間徘徊。

90後不知(zhī)道以什麽爲中(zhōng)心，也不明确追求什麽，更不知(zhī)道明天會是什麽樣的。活蹦亂跳地活在地球表面，但思維早就逃離(lí)了地球引力，處于“虛無境界”的90後，更加重視自己某一(yī)時刻的感受，不必爲了更好的明天而虛度美好的今天。

70後已步入人生(shēng)的穩定階段，他們是最“忙碌”的一(yī)群人，勇敢地扛起“責任”的大(dà)旗，同時在他們眼裏人生(shēng)平淡，但也難免焦慮。

80後正處于人生(shēng)的而“立”之年，他們忙着打拼事業、組建家庭，他們的詞典裏隻有一(yī)個詞“奮鬥”。

90後是當下(xià)最鮮活的一(yī)股生(shēng)命力，最能代表他們的詞是“成長”，然而年輕的他們在成長的道路上難免迷茫，他們覺得孤獨，但也尋求改變。

一(yī)群“忙碌”的人指揮一(yī)群“奮鬥”的人去(qù)管理一(yī)群“成長”的人，這是當前職場上的主流。然而，職場戰鬥的指揮官們陷入了“迷茫”，因爲指揮失靈了。之前從老一(yī)輩身上學到的東西作用于90後時，基本啞火(huǒ)，搞得夾在中(zhōng)間的80後也不知(zhī)所措，怨聲載道。

80後：領導，部門又(yòu)有3個90後不辭而别了。

70後：這幫小(xiǎo)孩真不靠譜。

90後：#%……**（……%

旁白(bái)：對90後的日常管理中(zhōng)，要能促膝談心，不能用制度規定去(qù)約束，找到90後的事業興趣所在，并激發他們。

80後：部門的90後上周請假了，本周又(yòu)要請假一(yī)天。

70後：不批準！

90後：（*&……%

旁白(bái)：你知(zhī)道員(yuán)工(gōng)爲什麽要請假嗎(ma)？不知(zhī)道的情況下(xià)就“不批準”？

70後：部門要招聘一(yī)些能吃苦、有敬業精神的新員(yuán)工(gōng)。

80後：上周面試通過的幾個90後都不能吃苦，不來了。

90後：*&……%%*&）））

旁白(bái)：這都啥年代了，還要吃什麽苦啊？工(gōng)作有勁有奔頭自然就有敬業精神，工(gōng)作有搞頭自然就能吃苦啊。

80後：上次安排給幾個90後的工(gōng)作，他們都不按照我(wǒ)們規定的工(gōng)作程序工(gōng)作，打亂了工(gōng)作計劃。

70後：公司工(gōng)作手冊上的流程很清楚了，爲什麽不遵守？

90後：（**&……&）（…………

旁白(bái)：工(gōng)作目标、規則确定的情況下(xià)，還要按照老黃曆幹活？“價值創造”才是更值得肯定的工(gōng)作模式。

《時代周刊》曾經引用過一(yī)位中(zhōng)年作家的話(huà)說“經驗豐富的領導們長輩們都表示，在他們的一(yī)生(shēng)中(zhōng)從未遇到過像眼前的這代年輕人一(yī)樣，自私、無禮和隻會享樂。”注意，這句話(huà)不是今天說的，而是在1911年大(dà)西洋月刊上的一(yī)封信。100年過去(qù)了，一(yī)代又(yòu)一(yī)代的人都認爲下(xià)一(yī)代的年輕人不如自己，可是社會發展已經證明，一(yī)代确比一(yī)代強。

社會是發展的、進步的，怨聲載道無益。隻有找到鑰匙，才能開(kāi)啓新生(shēng)代生(shēng)産力之門。

一(yī)、權力心态清零

在面對新生(shēng)代管理時，很多管理者抛出了“管理知(zhī)識無用論”，認爲用之前的管理方法管90後，管理知(zhī)識被證明已經不适用了。

其實，那隻是“你的管理知(zhī)識落伍了”、“你的靈活變通能力落伍了”。唯有管理者權力心态清零，才能重生(shēng)。

鷹是壽命最長的鳥，當它活到四十歲時，喙、爪子、羽毛都已經老化，這時它必須飛到懸崖上，用岩石把喙敲掉，讓新的喙長出來，把指甲拔掉，讓新的爪子長出來，把羽毛拔掉，讓新的羽毛長出來，五個月以後才可以重新飛翔，這樣它可以再活三十年。

70後已經四十歲了，該自虐式重生(shēng)了。

80後也該爲再一(yī)次的翺翔做新的準備了。

二、融入新生(shēng)代

自虐式重生(shēng)，将自己的管理心态清零。跳出自己的框架去(qù)理解新世界，才能融入新世界。

融入新生(shēng)代的世界觀。去(qù)了解他們對生(shēng)活工(gōng)作的看法、對金錢的看法、對權力的看法。

融入新生(shēng)代的生(shēng)活中(zhōng)。去(qù)了解他們的興趣、愛好，用情感融入到他們的生(shēng)活中(zhōng)去(qù)。

不同時代、不同社會背景下(xià)成長的人，價值觀、對待生(shēng)活的看法，差異必然存在，隻有對價值觀、生(shēng)活觀有了解之後，才能更好相處，相處得當了才能管理得當。

三、管理方法還是有用的

用老黃曆管理新生(shēng)代，會産生(shēng)出“管理無用論”的念頭。随着職場晉升的步伐，組織中(zhōng)提拔了很多人，在從業務崗位到管理崗位的轉變中(zhōng)缺少管理知(zhī)識的提升，很多人本身對“管理”就缺少學習和實踐，而是用“老黃曆”、“土方子”做管理，導緻遇到棘手問題、遇到不聽(tīng)話(huà)的下(xià)屬，就觸手無策抛出“管理無用論”，習慣性地從“外(wài)部”找原因。

其實，管理方法的效能邊界還是有效的，并不會失效于90後。

各種管理方法的使用，一(yī)直遵循幾點，從未改變：

首先，要對管理方法本身了解透徹。拒絕一(yī)知(zhī)半解的生(shēng)搬硬套，多讀幾本管理書(shū)籍、多掌握幾種管理方法，讓自己的管理知(zhī)識與管理位置匹配起來，避免職位上升與管理知(zhī)識貧瘠的矛盾出現。

其次，要對管理方法的使用靈活變通。管理知(zhī)識體(tǐ)系完善了、知(zhī)識學習透徹了，就能靈活變通地使用，讓理論和實踐相結合，并經常梳理，避免知(zhī)識與應用脫節的現象出現。

再次，要對管理對象加深研究。對90後人員(yuán)的了解、對新生(shēng)代人員(yuán)的融入，能讓管理者換位思考，從而設計管理實踐，避免管理實踐與被管理對象不适宜的現象出現。

90後不容易管理，要改變的是我(wǒ)們70後、80後。

同時，90後也要與70、80後多融洽，積極展示“被管理”的狀态，在沒有實力形成自己的規則之前，遵守現有的規則，不要拗、不要逃。

隻要思維上融洽了，哪有什麽職場代溝？

作者｜葉彬來源｜BingYe葉彬（ ID：bingoye1001）