不懂授權死得快？80%的老闆還在玩“假授權”

時間：2017年11月27日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

職場中(zhōng)經常會有(yǒu)這樣一種現象，老闆明明已經把工(gōng)作(zuò)分(fēn)配給某個下屬了，但自己卻又(yòu)時不時地插手，親力親為(wèi)，這讓下屬處于一種非常尴尬的境地。殊不知，最終即使完成了工(gōng)作(zuò)任務(wù)，也在下屬心中(zhōng)埋下了不信任的種子，使企業隐藏着潛在的危機。

在課堂間隙，經常有(yǒu)學(xué)員跟我抱怨，說自己做老闆沒有(yǒu)老闆的樣子，整天忙得像個孫子一樣，反倒是手下的員工(gōng)，一個個閑得像大爺。

其實，這樣的現象在現在這個時代一點兒也不少見。一方面，做老闆有(yǒu)老闆的責任，要想把企業做好真的需要非常用(yòng)心；另一方面，不少老闆忙是因為(wèi)不放心，不信任領導層，所以自己經常事事關注，因為(wèi)不信任團隊的能(néng)力，所以事必躬親。

其實要把企業做好适當放權是必不可(kě)少的，所以我們今天來說說關于授權的問題。

記得雷軍之前說過一句話：“不要用(yòng)戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰”。

如果老闆把事情全包了，那本該老闆負責的方向、戰略問題誰來做呢(ne)？是不是如果把本來放在工(gōng)作(zuò)上的精(jīng)力投到更多(duō)的細節上那麽你思考戰略的時間就少呢(ne)？

所以，我們會發現在管理(lǐ)當中(zhōng)，聰明的老闆是自己幹，智慧的老闆讓别人幹。

很(hěn)多(duō)老闆不禁會想：我還是很(hěn)善于授權的，把每一份工(gōng)作(zuò)都分(fēn)給不同的人去負責完成。

各位，隻是給他(tā)們完成一項工(gōng)作(zuò)？有(yǒu)沒有(yǒu)給他(tā)們應有(yǒu)的決策權呢(ne)？其實這是我們現在很(hěn)多(duō)企業的通病。

工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)配出去，但如果把決策權死死握在自己的手裏，員工(gōng)動一動都需要向上級申請彙報，無論是效率還是他(tā)的責任心都會受到影響，再或者像下面這個公(gōng)司：

公(gōng)司有(yǒu)一個新(xīn)項目，李總審時度勢，認為(wèi)公(gōng)司的小(xiǎo)王跟了自己很(hěn)多(duō)年，有(yǒu)能(néng)力完成。

他(tā)把小(xiǎo)王叫來：“小(xiǎo)王，你的能(néng)力很(hěn)強，這個任務(wù)交給你負責完成，需要資金、人員、決策随時向我彙報，我一定大力支持你” 。

小(xiǎo)王風風火火地準備大幹一場。

但是在接下來的時間裏，李總發現小(xiǎo)王做事的方式有(yǒu)問題，于是，開始駁回他(tā)的用(yòng)錢申請，對他(tā)用(yòng)人提出不同意見，甚至一些關鍵的決策，也開始不放心，堅持按照自己的想法來。

不要逃避，其實很(hěn)多(duō)企業都存在這樣的問題，不是單純說老闆會不會看人的問題。小(xiǎo)王一定就做不好嗎？不一定。

其實剛才這種做法就是典型的授責不授權，把責任授給小(xiǎo)王權利沒有(yǒu)給他(tā)。

中(zhōng)國(guó)有(yǒu)句古話：“疑人不用(yòng)，用(yòng)人不疑”，真正授權給員工(gōng)，就是要鼓勵他(tā)們放心大膽地去做，授責也授權。

孫宏斌就是一個很(hěn)好的例子。

有(yǒu)一次，順馳地産(chǎn)參與石家莊某地塊的拍賣，随着競價越來越高，來自各公(gōng)司的競拍人員開始打電(diàn)話向上級請示，隻有(yǒu)順馳地産(chǎn)的小(xiǎo)夥子紋絲不動，最後以5.97億元中(zhōng)标。

可(kě)能(néng)很(hěn)多(duō)人都不敢相信，一個28歲的小(xiǎo)夥子竟能(néng)夠自己單獨做如此大的決策。

對此，順馳創始人孫宏斌說得雲淡風輕：“他(tā)已經被授權了啊，當然可(kě)以做職責範圍内的決策，假如決策失誤，那就算順馳的成本吧，誰的工(gōng)作(zuò)沒有(yǒu)失誤呢(ne)？”

其實對企業來說，員工(gōng)自己決策也許會犯錯誤，但這是一個成長(cháng)和學(xué)習都必須經曆的過程。如果永遠(yuǎn)靠自己決策，那企業員工(gōng)怎麽成長(cháng)呢(ne)？

比起孫宏斌的财大氣粗，他(tā)對員工(gōng)的信任程度也不得不讓人刮目相看。相信那位員工(gōng)聽聞此消息，工(gōng)作(zuò)起來也會更加賣力。

谷歌着名(míng)的“20%時間”工(gōng)作(zuò)制，也是如此。

谷歌員工(gōng)在工(gōng)作(zuò)日享有(yǒu)20%的自由時間，用(yòng)來研究自己喜歡的項目，實現自己的創意想法。經理(lǐ)給予時間和預算，員工(gōng)自行發揮。

據了解，Gmail、谷歌地圖和谷歌新(xīn)聞等谷歌很(hěn)多(duō)優秀的産(chǎn)品和功能(néng)都來源于此。

若不是谷歌的“授權不授責”，可(kě)能(néng)很(hěn)多(duō)創意在向領導提案時就夭折在襁褓裏了。

需要注意的是，管理(lǐ)者授權也不是随随便便的，否則授權混亂，反倒适得其反。

想要合格地授權，一定要注意以下幾件事情：

1、一定要清楚什麽工(gōng)作(zuò)可(kě)以授權，什麽工(gōng)作(zuò)不能(néng)授權；哪些工(gōng)作(zuò)可(kě)以授權到底，哪些授權要有(yǒu)所限制。

2、授權之外，要盡可(kě)能(néng)為(wèi)被受權的下屬提供完成工(gōng)作(zuò)所必需的訓練和指導。将這類工(gōng)作(zuò)交給下屬，可(kě)以有(yǒu)效鍛煉和提高下屬解決問題的能(néng)力。

3、一定要制定“授權工(gōng)作(zuò)清單”，哪些工(gōng)作(zuò)要授權，哪些工(gōng)作(zuò)不能(néng)授權，哪些工(gōng)作(zuò)授權給哪些人，都要一目了然，清晰無誤，讓所有(yǒu)團隊的人一看就明白。

馬雲說：“領導者最大的挑戰和突破在于用(yòng)人，而用(yòng)人最大的突破在于信任人！”

隻有(yǒu)老闆擔負起自己的戰略責任，聚焦企業未來發展，同時把具(jù)體(tǐ)執行的權利分(fēn)配給員工(gōng)，讓員工(gōng)得到信任，也獲得更大的空間，員工(gōng)成長(cháng)，企業才有(yǒu)發展。

正所謂：企業高層無為(wèi)，中(zhōng)層有(yǒu)所為(wèi)，基層無所不為(wèi)，企業才能(néng)大有(yǒu)所為(wèi)。

文(wén) | 單仁