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每一位想讓企業有(yǒu)前途，想變成一個卓越的領導者的人，都應該研究一下三灣改編。

因為(wèi)讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業的組織發育和組織建設，應該做什麽了。

1927年9月9日，毛澤東領導秋收起義。失敗後，起義部隊往山(shān)上走，一路被追殺，死傷不斷。9月29日，起義部隊來到江西永新(xīn)縣三灣村。原有(yǒu)5000多(duō)人的秋收起義部隊僅剩不足1000人，并且存在着如下狀況：

1、是思想混亂

整個900多(duō)人的部隊思想非常混亂，這些人和這支隊伍的活路在哪裏？還能(néng)不能(néng)活下去？未來在哪裏？革命還能(néng)不能(néng)幹？值不值得幹下去？對此大家有(yǒu)不同的說法。

2、人心浮動，逃亡不斷，士氣非常低落

士兵逃亡非常嚴重，後來連軍官都逃亡了。

3、舊軍閥、土匪、雇傭兵、流寇的習氣嚴重，人見人躲，不受歡迎

毛澤東意識到這種狀況肯定是死路一條，沒有(yǒu)活路。

因此到達三灣的當天晚上，就主持了全體(tǐ)委員會，決定對整個隊伍進行如下整頓改編：

① 整編部隊，把原來的工(gōng)農革命軍第一軍第一師縮編為(wèi)一個團，下轄兩營十連，稱工(gōng)農革命軍第一軍第一師第一團。

② 黨代表制度使得軍隊各層級逐步形成了雙首長(cháng)負責制，确立并實現了“黨指揮槍”。

③ 五項職責：一是參加軍隊管理(lǐ)；二是維持紅軍紀律；三是監督軍隊經濟；四是開展群衆運動；五是做士兵思想政治教育工(gōng)作(zuò)。

三灣改編的效果主要有(yǒu)兩點：

一是在内部出現了全新(xīn)的領導力，執行力，凝聚力，戰鬥力，整個隊伍的精(jīng)神面貌大變；

第二，在外部樹立了全新(xīn)的社會形象和口碑，全新(xīn)的民(mín)心向背和群衆基礎，以及全新(xīn)的号召力。

内部有(yǒu)了精(jīng)氣神、外部樹立了好的品牌，一切的轉機和生機從此開始。

三灣改編之後，毛澤東帶領秋收起義部隊，繼續向井岡山(shān)深處進發，以嶄新(xīn)的風貌、明确的原則和靈活的策略，整合了袁文(wén)才王佐的井岡山(shān)農民(mín)武裝(zhuāng)。

之後，又(yòu)陸續整合了朱德(dé)的南昌起義餘部、畢占雲和張威起義部隊、彭德(dé)懷黃公(gōng)略起義部隊、季振同董振堂甯都起義部隊。

整合過程的成功就在于堅持了三灣改編确立的原則和做法。

三灣改編最重要的啓示是，組織上的發力徹底提升了隊伍的戰鬥力，而不是業務(wù)上發力産(chǎn)生的效果。毛澤東是一個組織高手，而不是打仗能(néng)手。他(tā)一生戎馬生涯，但從來不拿(ná)槍。

有(yǒu)一種企業家，把企業做得很(hěn)精(jīng)彩，但是他(tā)從來不會做業務(wù)，甚至說不明白他(tā)的業務(wù)怎麽回事，這是一個概念，所以三灣改編最重要的啓示是，組織上的發力産(chǎn)生的效果，而不是業務(wù)上發力産(chǎn)生的效果。

第二是組織發育和組織建設的基本風格，因陋就簡、管用(yòng)為(wèi)上，不求全、不求高、不求雅。

到達三灣的當天晚上，毛澤東在雜貨鋪裏主持會議并作(zuò)出改編的決定，發動和完成三灣改編，前後僅五天時間。所以，企業搞管理(lǐ)一定要因餓救解，毛澤東從來都是實事求是，從實際出發，不怕簡陋，不怕苦。

從三灣改編中(zhōng)可(kě)以發現，對民(mín)營企業發育組織建設來說，有(yǒu)幾個要點是一樣的，可(kě)以學(xué)習借鑒。

1、是搭起大架子，收拾小(xiǎo)攤子

大架子——中(zhōng)國(guó)工(gōng)農革命軍D軍D師，把它收成一個小(xiǎo)攤子——一個團。我們很(hěn)多(duō)企業在搭架子的時候就首先搭錯了，而且搭完架子以後不知道收攤子。

2、是建立起貫通從最高層到最低層的組織體(tǐ)系，這就是政通

做到上情下達，下情上達，上面的意志(zhì)可(kě)以灌輸到底，一直到士兵。

3、尊重和信任成員，調動成員的積極性和創造力

這是政通人合裏面的人合。在中(zhōng)國(guó)的任何時候任何單位，走群衆路線(xiàn)永遠(yuǎn)是對的。

4、明确紀律，犯者必究

三大紀律，六項注意是堅決不可(kě)違反的。

5、頂層設計加中(zhōng)層發育

在整個三灣改編裏面有(yǒu)一個非常重要的内容，即支部建在連上。他(tā)在連上建立支部和士兵委員會，而沒有(yǒu)放在排和班那個基層裏，也沒放在團和師那個高層上，連是中(zhōng)層，中(zhōng)層發力。這對我們企業搞組織建設非常重要，一定要發育中(zhōng)層，在頂層完成設計。

6、整合而大

毛澤東整個就1000多(duō)個人，結果将彭德(dé)懷部隊整合了，将朱德(dé)部隊整合了，整合而大。之所以能(néng)整合别人，關鍵是他(tā)做到了求大道，樹正氣，立新(xīn)風。先做好自己然後才去整合别人。

此外，那時候中(zhōng)國(guó)在各個地點有(yǒu)一百多(duō)處起義，但是都失敗了，變成一股股小(xiǎo)的力量，這就給了毛澤東這樣走大道、樹正氣、立新(xīn)風的秋收起義部隊整合的機會。

這很(hěn)像中(zhōng)國(guó)今天的産(chǎn)業結構，每個行業到處都是一個個小(xiǎo)股力量，但是行業要有(yǒu)誰先能(néng)求大道、樹正氣、立新(xīn)風，他(tā)就具(jù)備了用(yòng)軟實力去整合整個行業硬實力的能(néng)力。

以上這六點可(kě)以形成一個模型，這個模型可(kě)以變成中(zhōng)國(guó)企業發育組織功能(néng)和建設組織體(tǐ)系的一個指導思想。

組織的基因決定未來，三灣改編确定的原則和方向，成了有(yǒu)史以來建設最牛新(xīn)軍的基因，為(wèi)整個共産(chǎn)黨的隊伍注入了全新(xīn)的靈魂，正是這個基因和靈魂，鑄就了後來那些打不垮、打不散、托不垮、壓不倒的紅軍隊伍。

中(zhōng)國(guó)多(duō)數企業的出發和在相當時間内的狀态，都很(hěn)像毛澤東部隊的早期狀态，理(lǐ)想很(hěn)豐滿，現實很(hěn)骨感。

讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業的組織發育和組織建設應該做什麽，所以讀哈佛不如讀中(zhōng)共黨史。

南開的前校長(cháng)說過一句話，你認為(wèi)怎麽樣做社會學(xué)科(kē)的研究，關鍵在于方法的選擇嗎？錯了，關鍵在于對曆史事件進行深度反思，所以每一位想讓企業有(yǒu)前途，想變成一個卓越的領導者的人，都應該研究一下三灣改編。

隻要一個人懂得鑒往知來的藝術，那麽就完全合格做統帥。
 

來 源丨和君咨詢

作(zuò) 者丨王明夫