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每一(yī)位想讓企業有前途，想變成一(yī)個卓越的領導者的人，都應該研究一(yī)下(xià)三灣改編。

因爲讀懂了三灣改編，也就知(zhī)道了自己企業的組織發育和組織建設，應該做什麽了。

1927年9月9日，毛澤東領導秋收起義。失敗後，起義部隊往山上走，一(yī)路被追殺，死傷不斷。9月29日，起義部隊來到江西永新縣三灣村(cūn)。原有5000多人的秋收起義部隊僅剩不足1000人，并且存在着如下(xià)狀況：

1、是思想混亂

整個900多人的部隊思想非常混亂，這些人和這支隊伍的活路在哪裏？還能不能活下(xià)去(qù)？未來在哪裏？革命還能不能幹？值不值得幹下(xià)去(qù)？對此大(dà)家有不同的說法。

2、人心浮動，逃亡不斷，士氣非常低落

士兵逃亡非常嚴重，後來連軍官都逃亡了。

3、舊(jiù)軍閥、土匪、雇傭兵、流寇的習氣嚴重，人見人躲，不受歡迎

毛澤東意識到這種狀況肯定是死路一(yī)條，沒有活路。

因此到達三灣的當天晚上，就主持了全體(tǐ)委員(yuán)會，決定對整個隊伍進行如下(xià)整頓改編：

① 整編部隊，把原來的工(gōng)農革命軍第一(yī)軍第一(yī)師縮編爲一(yī)個團，下(xià)轄兩營十連，稱工(gōng)農革命軍第一(yī)軍第一(yī)師第一(yī)團。

② 黨代表制度使得軍隊各層級逐步形成了雙首長負責制，确立并實現了“黨指揮槍”。

③ 五項職責：一(yī)是參加軍隊管理；二是維持紅軍紀律；三是監督軍隊經濟；四是開(kāi)展群衆運動；五是做士兵思想政治教育工(gōng)作。

三灣改編的效果主要有兩點：

一(yī)是在内部出現了全新的領導力，執行力，凝聚力，戰鬥力，整個隊伍的精神面貌大(dà)變；

第二，在外(wài)部樹(shù)立了全新的社會形象和口碑，全新的民心向背和群衆基礎，以及全新的号召力。

内部有了精氣神、外(wài)部樹(shù)立了好的品牌，一(yī)切的轉機和生(shēng)機從此開(kāi)始。

三灣改編之後，毛澤東帶領秋收起義部隊，繼續向井岡山深處進發，以嶄新的風貌、明确的原則和靈活的策略，整合了袁文才王佐的井岡山農民武裝。

之後，又(yòu)陸續整合了朱德的南(nán)昌起義餘部、畢占雲和張威起義部隊、彭德懷黃公略起義部隊、季振同董振堂甯都起義部隊。

整合過程的成功就在于堅持了三灣改編确立的原則和做法。

三灣改編最重要的啓示是，組織上的發力徹底提升了隊伍的戰鬥力，而不是業務上發力産生(shēng)的效果。毛澤東是一(yī)個組織高手，而不是打仗能手。他一(yī)生(shēng)戎馬生(shēng)涯，但從來不拿槍。

有一(yī)種企業家，把企業做得很精彩，但是他從來不會做業務，甚至說不明白(bái)他的業務怎麽回事，這是一(yī)個概念，所以三灣改編最重要的啓示是，組織上的發力産生(shēng)的效果，而不是業務上發力産生(shēng)的效果。

第二是組織發育和組織建設的基本風格，因陋就簡、管用爲上，不求全、不求高、不求雅。

到達三灣的當天晚上，毛澤東在雜(zá)貨鋪裏主持會議并作出改編的決定，發動和完成三灣改編，前後僅五天時間。所以，企業搞管理一(yī)定要因餓救解，毛澤東從來都是實事求是，從實際出發，不怕簡陋，不怕苦。

從三灣改編中(zhōng)可以發現，對民營企業發育組織建設來說，有幾個要點是一(yī)樣的，可以學習借鑒。

1、是搭起大(dà)架子，收拾小(xiǎo)攤子

大(dà)架子——中(zhōng)國工(gōng)農革命軍D軍D師，把它收成一(yī)個小(xiǎo)攤子——一(yī)個團。我(wǒ)們很多企業在搭架子的時候就首先搭錯了，而且搭完架子以後不知(zhī)道收攤子。

2、是建立起貫通從最高層到最低層的組織體(tǐ)系，這就是政通

做到上情下(xià)達，下(xià)情上達，上面的意志(zhì)可以灌輸到底，一(yī)直到士兵。

3、尊重和信任成員(yuán)，調動成員(yuán)的積極性和創造力

這是政通人合裏面的人合。在中(zhōng)國的任何時候任何單位，走群衆路線永遠是對的。

4、明确紀律，犯者必究

三大(dà)紀律，六項注意是堅決不可違反的。

5、頂層設計加中(zhōng)層發育

在整個三灣改編裏面有一(yī)個非常重要的内容，即支部建在連上。他在連上建立支部和士兵委員(yuán)會，而沒有放(fàng)在排和班那個基層裏，也沒放(fàng)在團和師那個高層上，連是中(zhōng)層，中(zhōng)層發力。這對我(wǒ)們企業搞組織建設非常重要，一(yī)定要發育中(zhōng)層，在頂層完成設計。

6、整合而大(dà)

毛澤東整個就1000多個人，結果将彭德懷部隊整合了，将朱德部隊整合了，整合而大(dà)。之所以能整合别人，關鍵是他做到了求大(dà)道，樹(shù)正氣，立新風。先做好自己然後才去(qù)整合别人。

此外(wài)，那時候中(zhōng)國在各個地點有一(yī)百多處起義，但是都失敗了，變成一(yī)股股小(xiǎo)的力量，這就給了毛澤東這樣走大(dà)道、樹(shù)正氣、立新風的秋收起義部隊整合的機會。

這很像中(zhōng)國今天的産業結構，每個行業到處都是一(yī)個個小(xiǎo)股力量，但是行業要有誰先能求大(dà)道、樹(shù)正氣、立新風，他就具備了用軟實力去(qù)整合整個行業硬實力的能力。

以上這六點可以形成一(yī)個模型，這個模型可以變成中(zhōng)國企業發育組織功能和建設組織體(tǐ)系的一(yī)個指導思想。

組織的基因決定未來，三灣改編确定的原則和方向，成了有史以來建設最牛新軍的基因，爲整個共産黨的隊伍注入了全新的靈魂，正是這個基因和靈魂，鑄就了後來那些打不垮、打不散、托不垮、壓不倒的紅軍隊伍。

中(zhōng)國多數企業的出發和在相當時間内的狀态，都很像毛澤東部隊的早期狀态，理想很豐滿，現實很骨感。

讀懂了三灣改編，也就知(zhī)道了自己企業的組織發育和組織建設應該做什麽，所以讀哈佛不如讀中(zhōng)共黨史。

南(nán)開(kāi)的前校長說過一(yī)句話(huà)，你認爲怎麽樣做社會學科的研究，關鍵在于方法的選擇嗎(ma)？錯了，關鍵在于對曆史事件進行深度反思，所以每一(yī)位想讓企業有前途，想變成一(yī)個卓越的領導者的人，都應該研究一(yī)下(xià)三灣改編。

隻要一(yī)個人懂得鑒往知(zhī)來的藝術，那麽就完全合格做統帥。
 

來 源丨和君咨詢

作 者丨王明夫