鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

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《老子》中(zhōng)有(yǒu)句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用(yòng)在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工(gōng)的物(wù)質(zhì)需要，更要教會他(tā)們做事的方法。

而根據美國(guó)心理(lǐ)學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理(lǐ)論”，下面7種境界是一個好領導不得不學(xué)習的，員工(gōng)也可(kě)以從中(zhōng)悟出職場為(wèi)人之道。

1

授人以魚：給員工(gōng)高收入

有(yǒu)的管理(lǐ)者自己很(hěn)能(néng)幹，能(néng)開拓優質(zhì)業務(wù)，找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。但事必躬親的領導有(yǒu)可(kě)能(néng)增長(cháng)團隊惰性和依賴性。

2

授人以漁：教員工(gōng)方法和思路

遇到難題，領導不主動提供解決辦(bàn)法，而讓員工(gōng)自己去思考，并從旁指導、協助。員工(gōng)短期内很(hěn)痛苦，但通過獨立思考，能(néng)慢慢掌握做事的規律和方法，才能(néng)獲得長(cháng)遠(yuǎn)發展的能(néng)力。

3

授人以欲：激發員工(gōng)上進欲望

這樣的管理(lǐ)者并不急于給員工(gōng)布置任務(wù)和灌輸公(gōng)司願景，而是鼓勵員工(gōng)發現自己的職業目标，微信查找：商(shāng)界管理(lǐ)學(xué)府。然後巧妙地引導他(tā)們将個人目标與公(gōng)司願景結合起來，從而産(chǎn)生一種努力的内在動力，使之變得積極進取。

4

授人以娛：把快樂帶到工(gōng)作(zuò)中(zhōng)

此類領導特别了解員工(gōng)的性格、愛好，組織最新(xīn)的團隊遊戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊裏的每個人都有(yǒu)歸屬感。

5

授人以愚：傳遞務(wù)實穩重思維

正所謂大智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，才能(néng)在整個團隊裏制造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有(yǒu)自尊，充滿責任感和集體(tǐ)榮譽感。

6

授人以遇：創造成長(cháng)發展機遇

對很(hěn)多(duō)年輕人來說，學(xué)習做事、施展所學(xué)的機會甚至比金錢更重要，管理(lǐ)者給予他(tā)們平台，放手讓他(tā)們去揮灑熱情，實現創意，會使團隊中(zhōng)的每一個人都熱情洋溢。

7

授人以譽：幫員工(gōng)獲得贊譽

管理(lǐ)者懂得欣賞每個人，經常在員工(gōng)身上發現優點，對好的表現給予稱贊，說來簡單，卻是最有(yǒu)效的激勵。這樣的團隊裏，員工(gōng)會因為(wèi)得到欣賞，而更願意努力，表現出最好的自己。

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