黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

《老子》中(zhōng)有句話(huà)：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員(yuán)工(gōng)的物(wù)質需要，更要教會他們做事的方法。

而根據美國心理學大(dà)師馬斯洛的“需要層次理論”，下(xià)面7種境界是一(yī)個好領導不得不學習的，員(yuán)工(gōng)也可以從中(zhōng)悟出職場爲人之道。

1

授人以魚：給員(yuán)工(gōng)高收入

有的管理者自己很能幹，能開(kāi)拓優質業務，找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。但事必躬親的領導有可能增長團隊惰性和依賴性。

2

授人以漁：教員(yuán)工(gōng)方法和思路

遇到難題，領導不主動提供解決辦法，而讓員(yuán)工(gōng)自己去(qù)思考，并從旁指導、協助。員(yuán)工(gōng)短期内很痛苦，但通過獨立思考，能慢(màn)慢(màn)掌握做事的規律和方法，才能獲得長遠發展的能力。

3

授人以欲：激發員(yuán)工(gōng)上進欲望

這樣的管理者并不急于給員(yuán)工(gōng)布置任務和灌輸公司願景，而是鼓勵員(yuán)工(gōng)發現自己的職業目标，微信查找：商(shāng)界管理學府。然後巧妙地引導他們将個人目标與公司願景結合起來，從而産生(shēng)一(yī)種努力的内在動力，使之變得積極進取。

4

授人以娛：把快樂帶到工(gōng)作中(zhōng)

此類領導特别了解員(yuán)工(gōng)的性格、愛好，組織最新的團隊遊戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊裏的每個人都有歸屬感。

5

授人以愚：傳遞務實穩重思維

正所謂大(dà)智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊裏制造一(yī)種浩然正氣，團隊成員(yuán)也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體(tǐ)榮譽感。

6

授人以遇：創造成長發展機遇

對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會甚至比金錢更重要，管理者給予他們平台，放(fàng)手讓他們去(qù)揮灑熱情，實現創意，會使團隊中(zhōng)的每一(yī)個人都熱情洋溢。

7

授人以譽：幫員(yuán)工(gōng)獲得贊譽

管理者懂得欣賞每個人，經常在員(yuán)工(gōng)身上發現優點，對好的表現給予稱贊，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊裏，員(yuán)工(gōng)會因爲得到欣賞，而更願意努力，表現出最好的自己。

來源：網絡，版權歸屬原作者