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一(yī)

 

突然，中(zhōng)國人不一(yī)樣，不一(yī)樣了

 

大(dà)家有沒有一(yī)種感覺，似乎突然之間，作爲一(yī)個中(zhōng)國人的感覺不一(yī)樣了。

 

“戰狼2”的56億票房，在刷新記錄的同時，也激發着中(zhōng)國人滿滿的自豪和内心的感動。那句“這TM是以前”聽(tīng)起來格外(wài)暢快。

 

上個月，中(zhōng)美首腦在故宮博物(wù)院喝(hē)茶，特朗普的6歲外(wài)孫女阿拉貝拉秀了各種中(zhōng)文技能，《三字經》背的很溜。

 

11月下(xià)旬，曾經的“壞”孩子陳冠希在紐約大(dà)學的一(yī)場演講燃爆朋友圈。不羁少年早已成爲創業老炮，作爲CLOT潮牌創始人，他對“中(zhōng)國制造”感受深刻。

 

當年，陳冠希第一(yī)次和NIKE談聯名開(kāi)發跑鞋，被NIKE拒絕。工(gōng)廠說，他們從來不爲中(zhōng)國公司做鞋子。

 

他很不服，他要向世界證明“中(zhōng)國制造的質量并不比世界上其他任何地方差”。

 

他花了三年的時間提高産品質量和設計水平，以此向NIKE證明中(zhōng)國人的工(gōng)作标準和創造力絕不比其他人差。10年過去(qù)，他的品牌與NIKE推出了六款聯名鞋，至今依舊(jiù)在和NIKE合作。

 

他在演講中(zhōng)勉勵年輕人，要對得起中(zhōng)國制造，就需要遵循很高的工(gōng)作标準。

 

而對于中(zhōng)國未來，陳冠希的一(yī)番話(huà)，讓看過視頻(pín)的人心情都會澎湃。

 

其實，他不止一(yī)次表達過類似觀點，在《觸手可及》紀錄片裏，他就說過，“中(zhōng)國就是未來”。

 

是的，中(zhōng)國就是未來，我(wǒ)們真的不一(yī)樣了！

 

但我(wǒ)們的自豪感并沒有持續多久，一(yī)個紅黃藍(lán)事件就打碎了無數人堅實的自豪感，有憤怒，有失望，有無奈，有指責。

 

我(wǒ)們到底怎麽了？一(yī)邊希望着，一(yī)邊失望着。

 

如果從更大(dà)的維度去(qù)思考，這兩件看起來風馬牛不相及的事情，實際上不過是一(yī)條藤上長出的兩個瓜，而這個藤就是我(wǒ)們下(xià)面要分(fēn)析的國運。

 

當我(wǒ)們對中(zhōng)國未來30年有一(yī)個基礎的判斷，我(wǒ)們也許可以更加冷靜和理性地看待這兩件事情，也能更好地思考我(wǒ)們的職場以及人生(shēng)。

 

 

二

 

如果國家是一(yī)個人，TA會是什麽樣的人？

 

說起國運，你腦袋裏一(yī)定會冒出很多想法， 比如中(zhōng)國經濟規模、速度、政治軍事格局、龐大(dà)的消費(fèi)市場、移動互聯網跨越式發展、國産品牌崛起等等。

 

今天，我(wǒ)們從一(yī)個新角度去(qù)分(fēn)析，需要一(yī)點點大(dà)家的想象力和基礎判斷。

 

假如現在的你，突然獲得一(yī)種神力，可以點石成金，捏土造人，那麽挑戰來了：請你根據一(yī)個國家的國民特點、思維模式、工(gōng)作習慣等，分(fēn)别捏一(yī)個日本人，美國人，中(zhōng)國人。

 

你會捏出什麽樣的日本人，美國人，中(zhōng)國人呢？

 

爲了捏好這個人，我(wǒ)們需要一(yī)個分(fēn)析工(gōng)具——QGCR。我(wǒ)們對于這個工(gōng)具做了相當程度的簡化，說明如下(xià)：

 

勤奮（Q代替）：強調努力/勤奮，熱愛工(gōng)作；

規則（G代替）：強調制度/規則，關注品質；

創新（C代替）：強調創新/冒險，注重創造；

人情（R代替）：強調同理心，關注人際和諧。

 

我(wǒ)們先來看看日本人（以下(xià)分(fēn)析偏定性，僅供參考）：

 

Q （勤奮）有嗎(ma)？

 

日本經營之聖稻盛和夫提到六項精進，其中(zhōng)一(yī)條是“付出不亞于任何人的努力”，我(wǒ)們印象中(zhōng)日本人非常勤奮，加班也多。

 

但稻盛和夫提到，現在越來越多的年輕日本人已經慢(màn)慢(màn)失去(qù)努力勤奮的品質。

 

有一(yī)本書(shū)叫《京味九侃》，講的是作者在日本工(gōng)作生(shēng)活的見聞故事，裏面講到“日本式勤奮”，日本公司雖然加班普遍，但很多人做的事情類似于把東西在兩台車(chē)之間搬來搬去(qù)，感覺一(yī)直在幹活，實際上不創造什麽價值，就是給你幹活的印象而已。也有些能早早幹完自己工(gōng)作的人，隻要周圍人還在忙，就會自動放(fàng)慢(màn)，喝(hē)喝(hē)咖啡抽支煙，跟着耗起來。

 

日本戰後第一(yī)代人那種勤奮加班恐怕是迫不得已，現在社會已經趨于穩定，不時還有“不景氣”，很多時候公司的活兒并不是那樣多，但很多公司仍然人人加班到半夜。其原因，一(yī)是日本人對“好員(yuán)工(gōng)”的評價和工(gōng)作時間長短挂鈎，效率如何倒不重要，以至于加班成了表現自己優秀的一(yī)種手段；第二是日本文化注重集體(tǐ)，連出門吃個中(zhōng)午飯都常常部門集體(tǐ)行動，若是别人還有活兒幹我(wǒ)就走了豈不是背叛集體(tǐ)？

 

簡而化之，在勤奮這一(yī)項上，日本應該是：小(xiǎo)勤奮 （小(xiǎo)寫的q）。

 

G（規則）有嗎(ma)？

 

去(qù)過日本的朋友基本都會感歎日本的整潔與精緻，而整潔和精緻背後本質上是對于制度、規則、品質的要求與尊重。

 

筆者之前在咨詢公司工(gōng)作，合作的日本客戶極其較真，把需要做的事情列得事無巨細，并且要求極其嚴苛，沒有對規則品質的極度關注不可能如此。

 

日本著名秋山木工(gōng)創辦人秋山利輝寫了一(yī)本書(shū)《匠人精神》，裏面的“匠人須知(zhī)30條”讓人印象極其深刻，比如其中(zhōng)第13條：進入作業場所前，必須成爲随時準備好工(gōng)具的人。看起來平淡無奇，實在把用心做事發揮到了極緻。

 

從日本的飲食、産品、社會公共環境治理不難看出，日本在G層面應該是：大(dà)規則（大(dà)寫的G）。

 

C（創新）有嗎(ma)？

 

論創新，似乎日本也不差。自湯川秀樹(shù)1949年首獲諾貝爾物(wù)理學獎，日本已獲得20多項諾獎。

 

《Economist》發表的2015國家創新質量（Innovation Quality）報告，日本位列世界第三。

 

另外(wài)，2016年世界知(zhī)識産權組織（WIPO）公布世界各國技術創新能力對比排行。其中(zhōng)，日本比2015年上升3位，排名第16位，中(zhōng)國上升4位，排名第25位。

 

似乎沒有理由認爲日本是一(yī)個創新不給力的國家。但筆者比較偏向于日本企業（中(zhōng)國）研究院執行院長陳言的觀點，日本這20年是技術上的成功與市場上的失敗。

 

另外(wài)，日本的創新大(dà)部分(fēn)是大(dà)企業，基礎研究很給力，但是應用和商(shāng)業化偏弱。更重要的是，年輕人的創業動力非常小(xiǎo)。

 

依據日本人力資(zī)源服務公司在全球33個國家和地區的一(yī)項民意調查，有66.9%的日本人沒有創業意願，名次墊底。日本創業者僅爲350萬左右，不足總人口的3%。而美國創業者占比多達7%，中(zhōng)國達到9%。

 

所以，從這個角度，我(wǒ)們更偏向于把日本創新方面算作：小(xiǎo)創新（小(xiǎo)寫的c）。

 

R（人情）有嗎(ma)？

 

這一(yī)點應該毋庸置疑，日本社會非常講究R，這個R并不是說人情世故的人情，而是指不喜歡直接的沖突，更喜歡保持人際上的和諧和彬彬有禮，哪怕隻是表面上的。

 

做一(yī)個總結，日本人應該是：qGcR（小(xiǎo)勤奮，大(dà)規則，小(xiǎo)創新，大(dà)人情）。

 

再來看一(yī)下(xià)美國人。

 

先說結論，美國人應該是： qGCr（小(xiǎo)勤奮，大(dà)規則，大(dà)創新，小(xiǎo)人情）。爲什麽？

 

相信大(dà)家對于美國屬于大(dà)規則、大(dà)創新應該沒有異議，美國的信用和制度體(tǐ)系非常完善，矽谷所代表的創新能力就更不用說了。

 

爲什麽是小(xiǎo)勤奮呢？這一(yī)點也許有偏頗，但與中(zhōng)國人的勤奮比起來，美國人應該隻能算是“小(xiǎo)q”。

 

那爲什麽是小(xiǎo)人情呢？與日本人相比，美國人遠不夠強調人際和諧，而是更強調制度規則，非常直率。

 

最後來看看中(zhōng)國人，中(zhōng)國人應該是什麽樣的呢？

 

Q （勤奮）有嗎(ma)？

 

放(fàng)眼全球，中(zhōng)國人是最勤奮的一(yī)批人。

 

下(xià)面這張圖是世界銀行公布的數據，2015年中(zhōng)國的勞動參與率達到70%，世界第一(yī)，一(yī)騎絕塵。

 

 

難怪諾貝爾經濟學獎獲得者科斯在《變革中(zhōng)國》中(zhōng)感歎：“中(zhōng)國人的勤奮，令世界驚歎和汗顔，甚至有一(yī)點恐懼。”

 

之前有一(yī)位留學中(zhōng)國的老外(wài)見識了中(zhōng)國人的勤奮，說：“你們中(zhōng)國人難道不需要休息嗎(ma)？”……妥妥的大(dà)勤奮（大(dà)寫的 Q）。

 

G（規則）有嗎(ma)？

 

整體(tǐ)來看，中(zhōng)國人對于規則制度品質的尊重遠遠不夠，與日本，美國相比相去(qù)甚遠。看看我(wǒ)們的交通情況就行了。

 

陳冠希演講中(zhōng)提到“中(zhōng)國制造”過去(qù)之所以被鄙視，正是國人對品質及其背後規則的關注不夠。

 

而紅黃藍(lán)事件也說明：我(wǒ)們缺乏一(yī)種有效的監管機制。這個機制可能是技術層面，比如360度無死角監控實拍，父母可以用手機随時查看；也可能是政府監管層面，比如設立相應的立法規則等。

 

從大(dà)數上來說，我(wǒ)們正是缺乏這個G，最多就是：小(xiǎo)規則（小(xiǎo)寫的g）。

 

C（創新）有嗎(ma)？

 

也許你看了日本國家創新質量排名，你會覺得中(zhōng)國人的創新能力不行，真的嗎(ma)？

 

麥肯錫全球研究院2015年發布《中(zhōng)國創新的全球效應》報告指出，依靠強大(dà)的消費(fèi)市場，中(zhōng)國企業在客戶中(zhōng)心型創新領域的優勢最大(dà)，家電、互聯網軟件及消費(fèi)電子的創新效率超過全球同行。也就是說，越接近用戶，中(zhōng)國的創新越突出。

 

“大(dà)衆創業，萬衆創新”，中(zhōng)國龐大(dà)的用戶市場，加上政策引導，确實大(dà)大(dà)激發了很多人的創新創業想法。小(xiǎo)米、支付寶、滴滴、ofo都有很多放(fàng)在全世界都領先的創新性。

 

所以，在創新這個維度，作爲個體(tǐ)的國人接近：大(dà)創新（大(dà)C）。

 

R（人情）有嗎(ma)？

 

我(wǒ)們都說中(zhōng)國人關注關系和人情，但這種人情和關系本質上隻是想從中(zhōng)獲利而已，缺乏一(yī)種人性關懷和普世價值。

 

成熟的R（人情）來自于悲憫、愛和同理心，不是來自于所謂的禮尚往來。在這方面，我(wǒ)們認爲，從整體(tǐ)來講，國人最多隻能是小(xiǎo)人情（小(xiǎo)r）。

 

所以捏出來的這個中(zhōng)國人應該是 QgCr（大(dà)勤奮，小(xiǎo)規則，大(dà)創新，小(xiǎo)人情）。進一(yī)步來講，目前中(zhōng)國人強調勤奮，強調創新，開(kāi)始有點強調規則，正處于一(yī)個“創業型”社會階段的後期。

 

“美國人”是qGCr（小(xiǎo)勤奮，大(dà)規則，大(dà)創新，小(xiǎo)人情），由于缺乏大(dà)勤奮，但大(dà)規則大(dà)創新很強，屬于“衰落的大(dà)俠”階段（未衰落的大(dà)俠是：大(dà)勤奮，大(dà)規則，大(dà)創新）。而“日本人”是qGcI（小(xiǎo)勤奮，大(dà)規則，小(xiǎo)創新，大(dà)人情），由于勤奮不夠，創新也不夠，但規則和人情很強，所以處于一(yī)個“官僚老化型”社會。

 

當今中(zhōng)國處于創業型社會，變化發展極快，很多出國到美國或者日本的人多年回國後都會說，原來國家已經變化到這個程度了？！

 

所以，從商(shāng)業和職場機會上，創業型社會機會遠多于“衰落的大(dà)俠”，以及“官僚老化型”社會。

 

 

三

 

未來30年，中(zhōng)國的國運

 

未來30年，在不發生(shēng)黑天鵝事件比如戰争或社會動亂的情況下(xià)，中(zhōng)國社會将經曆兩個階段。見下(xià)圖：

 

 

階段一(yī)：從創業型社會走向大(dà)俠型社會

 

改革開(kāi)放(fàng)以來，強調“不管白(bái)貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”，在一(yī)窮二白(bái)的階段，可以大(dà)大(dà)激發大(dà)家的Q （勤奮） 和C（創新）。

 

就像創業公司，如果剛開(kāi)始就強調G（規則），那誰還敢去(qù)冒險去(qù)探索去(qù)試錯了呢？

 

但是經過這麽多年發展，如果還在強調“不管白(bái)貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”就有點不合時宜了。（當然，不同行業發展階段不同。）

 

所以，無論是陳冠希談到的“中(zhōng)國制造”的問題還是紅黃藍(lán)事件，本質上都是因爲目前中(zhōng)國還處于創業型社會，是由于規則制度的缺乏必然會出現的現象。

 

一(yī)味強調Q （勤奮） 和C（創新），到某個階段必然會遇到缺乏G（規則）的問題，好消息是，我(wǒ)們終于從關注數量到關注質量，終于從打擦邊球到建立更全面遊戲規則的階段。

 

從之前的三聚氰胺，到如今的紅黃藍(lán)，每一(yī)次公共事件本質上都是發現坑、然後填坑的過程，都會促使社會用規則制度來真正填補創業型社會留下(xià)來的坑。

 

再比如互聯網金融行業，最近的現金貸一(yī)如當年的P2P，經過野蠻生(shēng)長，遭遇一(yī)紙(zhǐ)監管，快速促使整個行業從QC（創業型）走向QGC（大(dà)俠型），這也意味着，行業門檻提高了，隻有大(dà)俠型的玩家才能真正留下(xià)來。

 

當有一(yī)天，中(zhōng)國既保持創業型社會特質，同時又(yòu)極其講究制度、規則、品質，我(wǒ)們理想的大(dà)俠型社會就将到來。

 

這一(yī)天會什麽時候到來？也許10年，15年，但絕不會太遠。

 

階段二：從大(dà)俠型社會走向貴族型社會

 

到了第二個階段，我(wǒ)們的社會就會從之前關注事情Q（勤奮），品質G（規則），未來C（創新）轉移到關注人本身，關注R（人情）。

 

當然，用“貴族型社會”這個說法未必妥當，但究竟叫貴族型還是高貴型并不是那麽重要，核心是在這個階段，基于對人的尊重和悲憫，國人會自然長出一(yī)種關愛、奉獻和責任。

 

在這個階段，不會有也不敢有暴力拆遷，不會有也不敢有粗暴清退。也許這個階段有點理想化，但一(yī)定會到來。

 

我(wǒ)們經常說“培養一(yī)個貴族，至少要三代換血”，其實，未來中(zhōng)國并不需要這麽久，30年足夠。筆者的女兒3歲，再過30年，我(wǒ)63歲，她結婚的時候，我(wǒ)想，社會應該已經走向貴族型社會了。

 

國運，即我(wǒ)運；我(wǒ)運，即國運。國運将深深影響我(wǒ)們每一(yī)個人的職業發展甚至整個人生(shēng)。

 

筆者經常和身邊的朋友安利說，如果我(wǒ)們錯過了這30年，也許我(wǒ)們就錯過了中(zhōng)國千載難逢的國運。

 

在大(dà)俠型社會，注重品質的産品和服務将越來越受歡迎。尊重制度規則的企業将更有生(shēng)命力；那些QGC（大(dà)勤奮，大(dà)規則，大(dà)創新）大(dà)俠型的人才将得到極大(dà)的重視，未來的創業者或者職場高管将來源于工(gōng)程師、科學家、藝術家等等。

 

在大(dà)俠型社會，對于一(yī)個人的能力要求更加全面（G：大(dà)規則）和極緻（QC：大(dà)勤奮，大(dà)創新），能不能成爲某一(yī)領域的極緻專家将顯得異常重要。

 

另一(yī)方面，在轉型到大(dà)俠型社會的過程中(zhōng)，一(yī)些行業或者地區還有很多規則制度品質等商(shāng)業窪地，還可以充分(fēn)發揮Q和C（大(dà)勤奮，大(dà)創新），比如八字算命整個行業很不規範，但是硬是有些人在裏面建立了新的秩序；再比如，現在的三四五線城市很多新秩序遠未建立，都存在很多的商(shāng)業窪地。

 

而這些，都是拜我(wǒ)們的國運所賜。

 

而說到貴族型社會，完全有可能加速，現在越來越多的企業家在引領，國家也越來越強調文化回歸，再加上這麽多公共事件接二連三的出現，每一(yī)次國人對于人的思考與悲憫都會大(dà)大(dà)提高。

 

而無論我(wǒ)們是一(yī)位職場人，還是一(yī)位創業者，如果我(wǒ)們可以将R（人情）融入到産品、商(shāng)業合作中(zhōng)，讓它們更“走心”，我(wǒ)們每個人就都是第二階段國運的參與者和推動者。

 

無論如何，這30年的國運不可阻擋，我(wǒ)們是順勢而爲，還是遠遠旁觀，真的取決于我(wǒ)們自己。

 

周總理“爲中(zhōng)華崛起而讀書(shū)”，如今中(zhōng)國已然崛起，并且在未來30年将進入新的高度，我(wǒ)們這個時候讀書(shū)，也許是“因中(zhōng)國崛起而讀書(shū)”。

 

這篇文章寫給大(dà)家，更是寫給30年後的自己。

 

某種程度上，我(wǒ)們都是這個時代的寵兒，所以：國運，即我(wǒ)運；我(wǒ)運，即國運。

 

作者：何建，其微信公衆号爲“變革學社”。