鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

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小(xiǎo)公(gōng)司需要的是适合自己現階段發展所需的管理(lǐ)模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理(lǐ)模式。

小(xiǎo)公(gōng)司雖小(xiǎo)，但是“麻雀雖小(xiǎo)，五髒俱全”，各種組織架構全有(yǒu)。而且，小(xiǎo)公(gōng)司很(hěn)容易就犯大企業的毛病，這是一個非常普遍的現象！

典型毛病之一：不賺錢的員工(gōng)太多(duō)！

公(gōng)司經營的最核心目的就是為(wèi)了獲取利益，保障公(gōng)司的正常經營和長(cháng)遠(yuǎn)發展；如果一個公(gōng)司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公(gōng)司成立的初衷偏離了。

公(gōng)司員工(gōng)分(fēn)成兩大類：賺錢的員工(gōng)和不賺錢的員工(gōng)。

賺錢的員工(gōng)主要是指我們的營銷人員和研發人員，他(tā)們屬于具(jù)體(tǐ)職能(néng)部門，為(wèi)公(gōng)司創造直接的效益（尤其是營銷人員）。

不賺錢的員工(gōng)主要是指我們的平台人員，包括行政、人事、财務(wù)、後勤等，他(tā)們為(wèi)“前線(xiàn)士兵”保駕護航，提供後勤保障支持，他(tā)們屬于成本開支的部分(fēn)。

每個公(gōng)司都需要有(yǒu)這兩種類型的員工(gōng)，但是這兩種類型的員工(gōng)必須保持在一個比較合理(lǐ)的比例水平上。尤其是：公(gōng)司必須保證賺錢的員工(gōng)比例高于不賺錢的員工(gōng)，否則公(gōng)司就是虧損的，就是不賺錢的！

我們的很(hěn)多(duō)公(gōng)司往往在不經意間，就發現自己公(gōng)司裏面，不賺錢的員工(gōng)越來越多(duō)，而賺錢的員工(gōng)比例越來越低，直至某天發現公(gōng)司經營入不敷出了！

而且，在那種時候，我們的公(gōng)司老總還會發現兩個奇怪的現象：

每個平台人員（不賺錢的員工(gōng)）的作(zuò)用(yòng)都很(hěn)大，都不可(kě)獲缺，感覺少了任何一個平台人員，公(gōng)司都運轉不下去；反倒是賺錢的員工(gōng)（營銷人員和研發人員）随時可(kě)以替代。

乍一看，公(gōng)司員工(gōng)很(hěn)多(duō)，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的員工(gōng)都沒有(yǒu)！

這個時候，其實就是我們的小(xiǎo)公(gōng)司，已經陷入到“大企業病”裏面去了！

典型毛病之二：管理(lǐ)過頭

中(zhōng)小(xiǎo)企業，生存第一，發展第二；首先要保證自己能(néng)夠生存下來，有(yǒu)生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強内部管理(lǐ)、強化組織架構等。

大企業信奉“管理(lǐ)出效益”，我們的很(hěn)多(duō)中(zhōng)小(xiǎo)型公(gōng)司老總和領導層，要麽是從大企業出來的，要麽是盲目崇拜“大企業的管理(lǐ)模式”，所以在日常經營過程中(zhōng)，也是照搬大企業的“管理(lǐ)運作(zuò)模式”，強化内部管理(lǐ)。

比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有(yǒu)任何時間、精(jīng)力、心情去從事真正的營銷工(gōng)作(zuò)，最後到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質(zhì)太差，培訓不到位，管理(lǐ)還需大力加強。最後，公(gōng)司進入死循環！ 

再比如：讓研發人員天天早晚開例會，随時參加各種探讨會或者交流會，溝通學(xué)習心得體(tǐ)會或者管理(lǐ)經驗，最後将我們的研發人員變成“辦(bàn)公(gōng)室主任”，天天在辦(bàn)公(gōng)室看報紙，學(xué)習最新(xīn)管理(lǐ)經驗。

諸如此類，皆是小(xiǎo)公(gōng)司“管理(lǐ)過頭”的表現。表面上是看，這是小(xiǎo)公(gōng)司在虛心學(xué)習大企業的“成熟管理(lǐ)模式”，實質(zhì)上是自己害了自己。

小(xiǎo)公(gōng)司需要的是适合自己現階段發展所需的管理(lǐ)模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理(lǐ)模式。管理(lǐ)過頭，比沒有(yǒu)管理(lǐ)更可(kě)怕！

典型毛病之三：流程繁瑣複雜

小(xiǎo)公(gōng)司最大的缺陷是“小(xiǎo)”，沒有(yǒu)足夠大的實力和資本；小(xiǎo)公(gōng)司最大的優勢也是“小(xiǎo)”，“船小(xiǎo)好調頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。

然而，在現實社會中(zhōng)，我們很(hěn)多(duō)小(xiǎo)公(gōng)司違背、抛棄了自己“小(xiǎo)”的優勢，而是“以己之短，攻人之長(cháng)”，以自己最不擅長(cháng)、最不應該做的繁瑣複雜的流程來應對市場，經營自己的公(gōng)司。這是最可(kě)惜又(yòu)可(kě)悲的事情，然而卻在我們的很(hěn)多(duō)小(xiǎo)公(gōng)司身上演繹得淋漓盡緻。

曾接觸過一中(zhōng)小(xiǎo)型公(gōng)司，該公(gōng)司在流程拟制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公(gōng)司基本上每天都在下發最新(xīn)的流程、制度、文(wén)件，而且要求員工(gōng)學(xué)習、考核；公(gōng)司半年下來，累計的流程類文(wén)件達到200多(duō)個，厚達500頁(yè)A4紙。

最後，員工(gōng)也不知道該如何“遵守”公(gōng)司制度了，因為(wèi)實在是太多(duō)了，而且沒有(yǒu)任何重點突出！

小(xiǎo)公(gōng)司非常害怕這一點。一旦小(xiǎo)公(gōng)司流程繁瑣複雜起來，就代表着小(xiǎo)公(gōng)司喪失了競争市場的最大依仗，公(gōng)司員工(gōng)的大部分(fēn)時間都将消耗在這些“内部流程”中(zhōng)，而不是赢得市場，赢得回報！

小(xiǎo)公(gōng)司的流程繁瑣複雜，還隐含另外一層意義：那就是公(gōng)司平台人員太多(duō)，不賺錢的員工(gōng)太多(duō)，“人浮于事”；這些不賺錢的員工(gōng)太多(duō)了，他(tā)們也必須想法設法體(tǐ)現自己的價值，那麽就必然要拟制這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規章制度是否有(yǒu)利于營銷、有(yǒu)利于公(gōng)司發展，則不在他(tā)們考慮之中(zhōng)了。

典型毛病之四：多(duō)元化的誘惑

曾接觸過一些軟件公(gōng)司，公(gōng)司規模都很(hěn)小(xiǎo)。但是，這些小(xiǎo)公(gōng)司的“志(zhì)向”都不小(xiǎo)，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所有(yǒu)類型的管理(lǐ)軟件，不管是财務(wù)管理(lǐ)軟件，還是人事管理(lǐ)軟件，或者是商(shāng)場超市管理(lǐ)軟件，還是酒店(diàn)管理(lǐ)軟件……隻要是客戶提出來的“需求”，他(tā)們都能(néng)“完成”！

這種情況在各個行業都很(hěn)普及。小(xiǎo)公(gōng)司，“大能(néng)量”，什麽都敢做，什麽都去做。事實上，這些公(gōng)司由于沒有(yǒu)聚焦資源，沒有(yǒu)自己的核心價值，所以在市場競争中(zhōng)很(hěn)容易破産(chǎn)、倒閉。俗話說“前車(chē)之鑒、後世之師”，但是在現實中(zhōng)，還是有(yǒu)太多(duō)的中(zhōng)小(xiǎo)型公(gōng)司，承受不起這種多(duō)元化的誘惑，深深的陷入進去。

小(xiǎo)公(gōng)司就是小(xiǎo)公(gōng)司，小(xiǎo)公(gōng)司應該有(yǒu)“大志(zhì)向”，但是絕對不能(néng)完全照搬大企業的管理(lǐ)模式，這樣很(hěn)可(kě)能(néng)會因吃不消而影響公(gōng)司的發展！

所以，對于初創的小(xiǎo)公(gōng)司而言，即便沒有(yǒu)一套成熟的管理(lǐ)模式，但也不可(kě)依葫蘆畫瓢，生搬硬套。

其實，大公(gōng)司的管理(lǐ)模式也并不是完全不能(néng)借鑒，要如何巧妙的從大公(gōng)司裏那些繁雜的管理(lǐ)模式中(zhōng)截取出适用(yòng)于自己企業發展的管理(lǐ)片段就顯得十分(fēn)重要了。

管理(lǐ)一個企業并非易事，所以企業要想長(cháng)存并且得到健康發展，管理(lǐ)者的智慧就顯得格外關鍵和重要。

有(yǒu)人曾說，管理(lǐ)沒有(yǒu)捷徑可(kě)走。确實是這樣，管理(lǐ)是一個循序漸進的過程，每一個企業都是在企業成長(cháng)過程中(zhōng)摸索出一套适應自己企業發展的管理(lǐ)法則。

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