侯老師

時間：2018年04月04日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

中(zhōng)國(guó)最具(jù)影響力的實戰派精(jīng)益化管理(lǐ)實踐專家；
多(duō)家咨詢、培訓機構高級合夥人、高級咨詢師、項目負責人；
中(zhōng)部精(jīng)益化管理(lǐ)實踐工(gōng)作(zuò)室創始人；
日本産(chǎn)業訓練協會《TWI》、《MTP》授證講師；
TPM專案、TQM專案、QCC圈、六西格瑪專案team leader;
十年世界500強日台合資企業基層、中(zhōng)層、高層管理(lǐ)經曆，深得精(jīng)益生産(chǎn)管理(lǐ)與實踐精(jīng)髓；
八年精(jīng)益化管理(lǐ)咨詢、培訓經曆，結合企業實際狀況，量身定制企業精(jīng)益化管理(lǐ)方案，首創“三三歸一”咨詢模式；
診斷企業超過100家（依撰寫《企業管理(lǐ)現狀診斷報告》為(wèi)準）；
長(cháng)期服務(wù)客戶40多(duō)家（服務(wù)周期超過6個月以上為(wèi)準）；
培訓客戶300多(duō)家，所有(yǒu)培訓客戶課程量身定制（調研-培訓建議書-客戶認可(kě)-撰寫培訓課件-培訓實施-追蹤效果）；
咨詢服務(wù)、培訓背景
    十年由基礎管理(lǐ)者到高層管理(lǐ)者的經驗，數十個精(jīng)益化管理(lǐ)專案teamleader推進經曆，300多(duō)家企業的走訪、調研、診斷、培訓、咨詢項目服務(wù)，超過50000人次的基礎員工(gōng)、企業機構基層管理(lǐ)者、企業機構中(zhōng)層管理(lǐ)者、企業機構高層管理(lǐ)者、企業家培訓、訪談曆練使侯海飛老師在企業精(jīng)益化管理(lǐ)、中(zhōng)高層管理(lǐ)者工(gōng)作(zuò)方法、管理(lǐ)技(jì )能(néng)創新(xīn)、如何與各方溝通協調及管理(lǐ)中(zhōng)的問題分(fēn)析與解決等諸多(duō)領域具(jù)有(yǒu)許多(duō)獨到見解并積澱了豐富的可(kě)操作(zuò)性實戰經驗。
咨詢服務(wù)、培訓特色風格
管理(lǐ)咨詢模式：教練式咨詢，采用(yòng)領先的企業調研診斷模式，挖掘企業管理(lǐ)現狀改善關鍵成功要素，量身定制解決方案，執行三步走理(lǐ)念培訓、現場輔導、企業執行；落地三步走培訓體(tǐ)系打造、監督體(tǐ)系打造、執行體(tǐ)系打造；讓企業内部管理(lǐ)體(tǐ)系不知不覺中(zhōng)改善、團隊成員能(néng)力不知不覺中(zhōng)提升，企業競争力不知不覺中(zhōng)增強，侯老師咨詢指導座右銘：好雨知時節，當春乃發生。随風潛入夜，潤物(wù)細無聲。
管理(lǐ)培訓授課模式：引導式授課，采用(yòng)管理(lǐ)咨詢案例教學(xué)的模式, 引用(yòng)100% 行業案例，貼近學(xué)員實際，授課理(lǐ)念秉承活潑、嚴謹、系統、适用(yòng)的風格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習的方式，強調學(xué)以緻用(yòng)，能(néng)夠結合企業現狀，解決企業在實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)遇到的問題為(wèi)教育訓練的最終目的。
咨詢服務(wù)模塊
1. 精(jīng)益化5S／6S管理(lǐ)咨詢；
2. 全面質(zhì)量管理(lǐ)（TQM）咨詢；
3. 全面設備管理(lǐ)（TPM）咨詢；
4. 精(jīng)益六西格瑪管理(lǐ)咨詢；
5. 精(jīng)益化企業流程再造咨詢；
6. 基于KPI的績效管理(lǐ)咨詢。
培訓服務(wù)模塊
1. 量身定制年度顧問式培訓；
2. 精(jīng)益化5S／6S管理(lǐ)；
3. 精(jīng)益化5S與TPM管理(lǐ)；
4. 精(jīng)益化5S與全面目視化管理(lǐ)；
5. TWI一線(xiàn)主管管理(lǐ)技(jì )能(néng)訓練；
6. MTP中(zhōng)高層管理(lǐ)者技(jì )能(néng)訓練；
7. 生産(chǎn)型企業班組建設與班組長(cháng)管理(lǐ)實戰；
8. 生産(chǎn)型企業計劃管理(lǐ)與交期控制；
9. 生産(chǎn)型企業質(zhì)量控制與質(zhì)量體(tǐ)系打造；
10. QCC圈建設與推進。