鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司
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中(zhōng)國(guó)有(yǒu)句俗話:老實人吃虧多(duō),會哭的孩子有(yǒu)奶吃。這話聽上去像句牢騷,不過最近居然被證實了。
明明做了很(hěn)多(duō)工(gōng)作(zuò),為(wèi)什麽還是薪酬很(hěn)低呢(ne)?
性格随和的員工(gōng)想要提高薪酬需要謹記四個職場守則。
在職場中(zhōng)很(hěn)多(duō)人都會收到來自各個方面的額外工(gōng)作(zuò)請求。這個請求通常與你的工(gōng)作(zuò)内容無關,還會花(huā)費你大量的時間。
人們總是說:這個你擅長(cháng),幫個忙吧!
這個跟你現在做的事情一樣,你幫我一塊做了吧!
你不是經常做這個嗎?這個你也一塊做了吧! ……
于是你想:是啊,人家那麽相信我,我肯定要幫忙的!
為(wèi)什麽你不會适當地拒絕他(tā)們的要求呢(ne)?
幫助同事的前提,是提高他(tā)們的求助成本,迫使每一個人首先尋找自己的“能(néng)力邊界”,而不是降低自己的工(gōng)作(zuò)效率。
設計師們通常都會遇到這樣的客戶:“這次廣告設計的要求是,時尚大氣上檔次,低調奢華有(yǒu)内涵。”面對面有(yǒu)難色的你,他(tā)們會拍拍你的肩:“年輕人,挑戰一下嘛。”
做了一版後,客戶說,“這裏應該再大氣一點,低調的奢華懂不懂,不要太低調了。”
于是你再改。
“這裏應該在添加一種元素,要有(yǒu)一個對比,然後還要突出我們的奢華感覺。”
再改。
“感覺你上次做的比這個好呀,你這個感覺完全跟我說的不是一個方向嘛!應該這樣……”
設計内心os:第一版就跟你說的要求一樣啊!
在設計圈有(yǒu)一句廣為(wèi)流傳的話:“如果客戶完全知道自己想要什麽?那你的價值何在呢(ne)?”
所以有(yǒu)一個叫“客戶期待管理(lǐ)”的說法,在接觸客戶之初,就必須幫客戶把工(gōng)作(zuò)目标建立在一個合理(lǐ)的基礎上。
面對客戶的“無理(lǐ)要求”,把這些問題和客戶一起讨論清楚,相信客戶會對工(gōng)作(zuò)目标有(yǒu)更清晰的認識。
一位美國(guó)作(zuò)家講了這樣一段經曆:每天早晨,他(tā)在上班的路上都會經過一個賣白吉餅的老婦人,出于同情,他(tā)每次都會丢下25美分(fēn)的硬币,但從來不要白吉餅。一直堅持了15年,終于有(yǒu)一天,老婦人攔住他(tā),并問了他(tā)一句話。
可(kě)惜這句話并不是他(tā)想像中(zhōng)的“為(wèi)什麽隻丢錢不拿(ná)東西”,而是“你難道不知道,白吉餅的價格已經漲到50美分(fēn)一個了嗎?”
當你長(cháng)期不懈地關心、幫助一個人超過一定程度後,他(tā)的想法就會從“他(tā)是個不錯的人”變成“他(tā)有(yǒu)多(duō)久沒幫助我了?” 最後你的幫助隻會成為(wèi)他(tā)索取的借口。
最近郎平與國(guó)家隊的執教合同要到期了,突然殺出了個意大利女排,抛出了500萬美元年薪再加3個月陪伴家人的假期。
國(guó)家隊是怎麽表态的呢(ne)?“郎平續約女排國(guó)家隊是衆望所歸,我們會以最大的誠意挽留郎平,我有(yǒu)信心能(néng)夠簽下郎平。”
人家500萬美刀(dāo),你200萬軟妹币,請問你的信心是從哪裏來的呢(ne)?無非就是那兩個人人都會說的字嘛,這就多(duō)多(duō)少少有(yǒu)點道德(dé)綁架的味道了。
一、領導交給你一項不屬于你工(gōng)作(zuò)範圍的工(gōng)作(zuò),是否需要拒絕,你可(kě)以考慮以下問題:
二、同事請你幫忙完成一項工(gōng)作(zuò),是否需要拒絕,你可(kě)以考慮以下問題:
《國(guó)富論》中(zhōng)有(yǒu)一句名(míng)言:“我們不能(néng)借着向肉販、啤酒商(shāng)、或面包師傅訴諸兄弟(dì)之情而獲得免費的晚餐,我們填飽肚子的方式,是源于他(tā)們對自身利益的看重。”
謹記以上四條,你自然會在職場上如魚得水! |