鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

企業家有(yǒu)三種驅動。第一種驅動，企業家創業第一個階段是生存驅動，為(wèi)了讓家人過好日子，不受上司的鳥氣；第二個階段患得患失，怕失敗，怕别人笑話的恐懼感所籠罩，這種狀态的企業家是很(hěn)不舒服。

我寫《以熱愛戰勝恐懼》是讓大家知道，有(yǒu)一個更舒服、更加健康的狀态，就是熱愛驅動的領導力。白花(huā)花(huā)銀子背後是鋼鐵般的團隊，鋼鐵般的團隊背後是老大金子般的領導力，一百個人看得見白花(huā)花(huā)的銀子，隻有(yǒu)十個人看得到鋼鐵般的團隊，一百個看到鋼鐵般的團隊，隻有(yǒu)十個人看到背後的領導力。

領導力提高十分(fēn)之一，績效可(kě)以提高百分(fēn)之一百，可(kě)惜沒有(yǒu)人看到了領導力，刀(dāo)再鋒利削不着刀(dāo)把，領導者是看不見自己的。所有(yǒu)企業成長(cháng)最大的障礙都是一把手，企業家永遠(yuǎn)覺得是高管、員工(gōng)的問題。

金子般的領導力是什麽？就是中(zhōng)國(guó)人的那句老話，知己知彼、揚長(cháng)避短。要想掌控好自我，發揮别人的長(cháng)處來彌補自己的短處，首先得喜悅地接納自我，承認這不是我的長(cháng)處；要想承認這不是我長(cháng)處，首先就得認識到這不是我的長(cháng)處，這個工(gōng)作(zuò)很(hěn)難。

一般人也許能(néng)認識到自己的短處，比如數學(xué)不好，化學(xué)學(xué)不明白，企業家很(hěn)難承認。因為(wèi)一磚一瓦都是他(tā)創造的，IT是買幾台電(diàn)腦，人力資源是招聘幾個人發發工(gōng)資，銷售沒有(yǒu)我打不下來的單子，誰比我更懂？

他(tā)真懂嗎？兩千人以上的公(gōng)司人力資源工(gōng)作(zuò)就是發發工(gōng)資？沒有(yǒu)一二十年的行業經驗門進不了。每解決一個問題同時生成十個問題，組織多(duō)複雜，任何一個結果背後有(yǒu)無數的原因，任何原因潛在無數個結果，沒有(yǒu)一定的閱曆、人生經驗，能(néng)把握住這些跨時點、跨維度、跨層次的蜘蛛網一樣的因果關系網嗎？根本抓不住重點。

你懂那你去做，來的人留不住，身邊的高管轉馬燈一樣地換，無法形成堅強的團隊，無法形成真正高管核心。

企業家是“壯士”，特殊地質(zhì)條件下才能(néng)産(chǎn)生的一種珍貴物(wù)質(zhì)，是每個國(guó)家最寶貴的财富；另一方面企業家是病人，是香山(shān)上的紅葉被蟲子腐蝕了，所以紅得最早最鮮豔，内心永遠(yuǎn)有(yǒu)不滿足感，被不安(ān)全感催促。

企業家内心深處是非常孤傲的，管理(lǐ)學(xué)者講企業文(wén)化，他(tā)會質(zhì)疑你帶過幾個人？做過多(duō)大公(gōng)司？很(hěn)容易懷疑你專業的價值，要想讓他(tā)們完成自我認知，發揮别人的優點去彌補他(tā)的缺點，形成一個堅強的團隊，這是極艱難過程。領教工(gōng)坊做了很(hěn)多(duō)探索，發現最重要的三個詞：正念、良知、天命。

正念。這種強大的自我覺察力是情商(shāng)和團隊合作(zuò)的基礎，也是領導力的基礎，沒有(yǒu)這種覺察能(néng)力，很(hěn)難真正地去發現自己的不足之處。基本上所有(yǒu)的組織行為(wèi)，都可(kě)以起到正念的加強作(zuò)用(yòng)。

良知。宋朝程颢提出“萬物(wù)一體(tǐ)之仁”，第一次為(wèi)中(zhōng)國(guó)人解決了如何在出世和入世之間尋找到平衡。在此之前中(zhōng)國(guó)人找不到這個平衡，無法以出世的心态做入世的事情。以出世的心态做入世的事情，是全世界所有(yǒu)偉大宗教共同的特征。

敬畏之心是一切的基礎，好的宗教信仰和不好的宗教信仰，最大的區(qū)别是，信的是使命之天還是宿命之天，信使命之天是完全理(lǐ)性主義，帶來一種強大的主觀能(néng)動性。

正念、良知和天命分(fēn)别來自于佛學(xué)、儒學(xué)和神學(xué)，我們作(zuò)為(wèi)一個後發的民(mín)族，後起之秀一定是在各美其美的基礎上要美人之美，最後美美與共。

以美食為(wèi)例，來感覺一下正念、良知和天命之間的關系。美食家知道要有(yǒu)溫度，菜要有(yǒu)鍋氣，愛人準備的才最好吃。将來有(yǒu)出息，不管吃過多(duō)少家三星級餐廳，最懷念的永遠(yuǎn)是媽媽和太太給你做的菜，因為(wèi)她們是愛你的。這分(fēn)别對應正念、良知和天命，正念是原材料要好，良知要保持人與人之間的溫度，天命是這個東西一定要賦予材料制外的意義和價值。

最近，大家慢慢發現互聯網企業正在走下神壇，甚至掉下神壇。我覺得最核心的原因是，他(tā)們高估了互聯網價值創造的空間，這些高估逼着這些互聯網企業，慢慢從價值創造走向資源占有(yǒu)，靠壟斷、靠單方面提高價格。

互聯網企業要做出改變，隻能(néng)靠創始人，或者核心團隊，緊緊地守住自己的本分(fēn)，努力不被環境所影響，打造一個企業文(wén)化的孤島，一心一意為(wèi)顧客創造價值。企業管理(lǐ)拼的就是一把手底線(xiàn)、使命感、責任感。企業的神龛很(hěn)小(xiǎo)，它隻能(néng)放下一尊神，它放了權力，就放不下客戶，整個企業就會慢慢變質(zhì)。

傳統企業學(xué)習互聯網，互聯網企業布局線(xiàn)下，我覺得跟中(zhōng)國(guó)古代遊牧民(mín)族和農耕民(mín)族逐鹿中(zhōng)原一樣，你學(xué)習我的水泥，我學(xué)習你的鼠标，就看誰學(xué)的快。所以，它本質(zhì)上是個學(xué)習競賽，提高管理(lǐ)水平的競賽。将來不會有(yǒu)互聯網企業和傳統企業區(qū)分(fēn)，隻有(yǒu)管理(lǐ)好的企業和管理(lǐ)不好的企業區(qū)分(fēn)。

 

作(zuò)者：肖知興，版權歸原作(zuò)者所有(yǒu)。