鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

課程背景：

中(zhōng)國(guó)大部分(fēn)企業沿用(yòng)經驗管理(lǐ)，沒有(yǒu)走上科(kē)學(xué)管理(lǐ)軌道，普遍存在中(zhōng)層管理(lǐ)人員與基層員工(gōng)激勵不到位的問題，而西方發達國(guó)家普遍運用(yòng)的目标管理(lǐ)法，使人人參與管理(lǐ)給每一位員工(gōng)一個充分(fēn)發揮潛能(néng)的自由空間和機會，能(néng)達到衆人拾柴火焰高的理(lǐ)想狀态，本課程通過系統的訓練目标管理(lǐ)的理(lǐ)論與方法，協助企業落實目标管理(lǐ)，使員工(gōng)充滿活力，充分(fēn)發揮潛力，達成預定目标，提升企業績效。

課程收益：

● 理(lǐ)清思路并學(xué)會使用(yòng)目标管理(lǐ)工(gōng)具(jù)

● 掌握目标管理(lǐ)架構模型，确立和實現目标途徑

● 掌握目标設置的方法和步驟，明确目标設置的難點和關鍵

● 學(xué)會對上級目标做好任務(wù)分(fēn)解及工(gōng)作(zuò)分(fēn)配，學(xué)會在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)創造卓越目标

● 學(xué)會找到引領性指标的方法，确保高效達成目标

● 結合練習和工(gōng)作(zuò)，鍛煉成果管理(lǐ)的能(néng)力，掌握執行的方法及要點

● 通過在自己做過的項目中(zhōng)練習，找到優點和不足，學(xué)會達成目标的系統方法

● 制定出當下自己的實際工(gōng)作(zuò)目标，并令成果發生

課程時間：2天，6小(xiǎo)時/天

課程對象：企業中(zhōng)層管理(lǐ)者、班組長(cháng)

課程方式：啓發引導+案例體(tǐ)驗+發問互動+實戰演練+分(fēn)組讨論+精(jīng)彩區(qū)分(fēn)

課程大綱

第一講：理(lǐ)清思路，确立目标

讨論：為(wèi)什麽不願意設定目标?

一、設定目标前的三大準備

1. 目标設定的思路

2. 目标設置的難點

3. 目标設定的程序

二、目标管理(lǐ)的常見誤區(qū)

1. 不符合SMART原則

2. 忽略目标的挑戰性

3. 設定的目标不具(jù)備靈活性

4. 目标缺乏科(kē)學(xué)性的實施