鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

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公(gōng)司新(xīn)聞

最新(xīn)最權威的動态

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  • 客戶價值分(fēn)析

    生鮮經營依照其複雜程度、提供給顧客的價值的增值程度，大約可(kě)以分(fēn)為(wèi)六重境界。 一、菜市場的簡單批發與銷售 這是最原始的境界，主要發生在菜市場以及那些經營非常原始的超市。在這裏商(shāng)品的衛生及品質(zhì)很(hěn)難保證，因為(wèi)作(zuò)為(wèi)單獨的經營個體(tǐ)或者是松散型組織的菜

    2013/07/10查看詳情

  • 在職場上生存必知的人際原則

    對于剛進職場的，要在跟同事溝通的時候，得學(xué)會分(fēn)類。像以下這類人就最不适合深交： 1、交淺言深者 初到公(gōng)司，可(kě)以透過閑談而與同事溝通，拉近彼此之間的距離。但是有(yǒu)一種人，剛認識你不久，便把自己的苦衷和委屈一古腦兒地向你傾訴。這類人乍看是令人感動的

    2013/07/09查看詳情

  • 薪酬支付的三種方式

    現在的企業，在為(wèi)員工(gōng)的薪酬進行支付時，越來越多(duō)的看重員工(gōng)的個人貢獻，不僅包括工(gōng)作(zuò)業績和工(gōng)作(zuò)能(néng)力，還有(yǒu)對待工(gōng)作(zuò)的态度和對企業的價值觀等。這也說明很(hěn)多(duō)企業在為(wèi)員工(gōng)付酬時表現的更加理(lǐ)性。 一、崗位付薪酬 所謂崗位薪酬就是根據企業内崗位的不同制定不

    2013/07/09查看詳情

  • 白岩松工(gōng)作(zuò)減壓“黃金法則”

    唐代著名(míng)慧宗禅師喜愛養蘭花(huā)，有(yǒu)一次遠(yuǎn)遊，叮囑徒弟(dì)們照顧好蘭花(huā)。可(kě)是深夜下起暴雨，蘭花(huā)遭了殃。徒弟(dì)們坐(zuò)立不安(ān)，擔心師父訓斥。慧宗大師卻說：我不是為(wèi)了生氣才種蘭花(huā)的。 白岩松的經曆也許正說明了這個故事的深意：工(gōng)作(zuò)的目的是讓人生更精(jīng)彩，因此，對領

    2013/07/09查看詳情

  • 黃金和美債：誰的命運更曲折？

    一旦美聯儲收縮QE規模，黃金也許會失去支撐，而美債泡沫也會走向破裂。 黃金和債券，兩種當下最令人看不明白的投資品種。一個食之無味棄之可(kě)惜，另一個如同末日盛宴。 本周，招财貓将投資者對這兩大品種的投資糾結，帶到了上海的一場活動現場，抛給了華爾街(jiē)

    2013/07/09查看詳情

  • 領導力融合的基礎

    那些成功引入高管的創新(xīn)公(gōng)司，它們有(yǒu)何與衆不同之處。 1.公(gōng)司掌舵者理(lǐ)想堅定、戰略目标清晰、對公(gōng)司有(yǒu)絕對的控制權 這樣會讓他(tā)們在引入外來高管的時候，一則不會迷失方向，二則有(yǒu)一緻的價值觀原則來挑選團隊，三則當出現觀點沖突的時候，會有(yǒu)絕對的權威來做

    2013/07/08查看詳情

  • 壞領導的破壞力究竟有(yǒu)多(duō)大？

    在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，哪些因素能(néng)夠影響你的滿意度、參與度和承諾度？我們這些年來所做的研究全都指向一個答(dá)案，而且那個答(dá)案也是以下問題的答(dá)案：誰是你的直屬上司？ 簡單說，就是領導人越好，員工(gōng)就越投入。以我們最近做的一項研究為(wèi)例，該研究探讨的是一家大型金融服

    2013/07/08查看詳情

  • 做好事前準備 實施營銷策略

    企業對于營銷策略的實施，需要做好不同方面的相關工(gōng)作(zuò)，以給企業營銷工(gōng)作(zuò)提供更好的環境。一般來說，企業實施營銷策略時需要做好如下的工(gōng)作(zuò)。 一、企業需要确定營銷策略任務(wù) 确定企業的營銷戰略任務(wù)，就是規定企業在一個比較長(cháng)的時間内所要取得的發展結果，

    2013/07/08查看詳情

  • 合作(zuò)營銷的策略選擇

    （一）品牌策略選擇。 從國(guó)内外企業在品牌策略的合作(zuò)營銷實踐看，有(yǒu)以下策略可(kě)供選擇。品牌共享策略、縱聯品牌策略、品牌聯盟。 （二）特許經營。 特許經營是一種典型的合作(zuò)營銷組織，是企業與其銷售商(shāng)的縱向整合，在國(guó)外是一種廣為(wèi)流行的合作(zuò)營銷模式。 （

    2013/07/08查看詳情

  • 用(yòng)超級創意為(wèi)銷量做加法

    用(yòng)創意引爆銷量，何為(wèi)超級創意？又(yòu)如何引爆銷量？我們先談談企業最為(wèi)關心的銷量問題。 銷量不能(néng)單純地理(lǐ)解為(wèi)銷售額 對企業而言，銷量不能(néng)單純地理(lǐ)解為(wèi)銷售額，因為(wèi)同樣的銷售額，對不同的企業所意味的内涵不同。比如，奇兵服務(wù)的一個食品行業的客戶，其最高銷

    2013/07/08查看詳情

  • 形形色色的管理(lǐ)者

    5月10，淘寶十周年慶典。這次慶典隻有(yǒu)一個主題，金盆洗手，CEO馬雲卸任，正式離開他(tā)工(gōng)作(zuò)了14年的阿裏巴巴集團。馬雲的離職演講，一如既往地精(jīng)彩動人，各大媒體(tǐ)競相轉載。同時瘋傳的還有(yǒu)一張照片，一大群閑人面帶笑容地圍觀，場地正中(zhōng)的馬雲，氣定神閑地耍着

    2013/07/05查看詳情

  • 沒有(yǒu)反對，就沒有(yǒu)決策

    nbsp; nbsp; 我們每天都在做決策：早上吃什麽，上班穿什麽，項目要不要放棄，釣魚島打還是不打。有(yǒu)的決策無關痛癢，做對做錯幹系不大。有(yǒu)的決策生死攸關，一步行差就萬劫難複。 nbsp; nbsp; 如何才能(néng)有(yǒu)效地決策呢(ne)，很(hěn)容易聯想到兼聽則明、目光如炬、雄才大略

    2013/07/05查看詳情

  • 給創新(xīn)一個出發點

    nbsp; nbsp; 按照常規算法，蘋果當前市值約為(wèi)3800億美元，谷歌約為(wèi)2900億美元，蘋果遙遙領先。但是庫克掌舵以來，蘋果一直沒有(yǒu)像iPhone、iPad那樣革命性的後續産(chǎn)品。衆多(duō)的果粉和媒體(tǐ)，時不時就擡死人壓活人，感歎庫克敗了喬布斯辛苦創下的家業。于是，近期

    2013/07/05查看詳情

  • 管理(lǐ)中(zhōng)的動靜權衡

    有(yǒu)一道針對管理(lǐ)者的小(xiǎo)試題，說飛機因為(wèi)故障迫降到了海邊，沒人知道準确位置，和外界的聯系也完全中(zhōng)斷。幸存者有(yǒu)什麽呢(ne)：飛機殘

    2013/07/05查看詳情