鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

團隊管理(lǐ)：多(duō)思考團隊成員間的關系

查爾斯佩勒林，美國(guó)宇航局哈勃望遠(yuǎn)鏡項目的技(jì )術高管，經曆了1990年哈勃望遠(yuǎn)鏡發射失利，不做物(wù)理(lǐ)學(xué)家，卻做起了牧師。他(tā)在美國(guó)宇航局領導了一個團隊，研發出全球最棒的團隊教練體(tǐ)系，經曆了美國(guó)宇航局十多(duō)年實踐的檢驗，這個教練體(tǐ)系的實操教程原汁原味地呈

2013/06/24查看詳情

流血轉型：離不開管理(lǐ)創新(xīn)！

流血轉型：離不開管理(lǐ)創新(xīn)！ 類似的控股模式，為(wèi)什麽聯想控股成了，宗申集團不成？ 阿裏巴巴b2b業務(wù)因業績不佳，退市！淘寶集市成為(wèi)假貨橫行集散地，京東商(shāng)城欲取而代之！蘇甯電(diàn)器受到電(diàn)子商(shāng)務(wù)沖擊，以股票質(zhì)押舉債數十億打造電(diàn)商(shāng)！國(guó)美電(diàn)器首度虧損！ 美的

2013/06/24查看詳情

馮侖：創業更像女人的人生

馮侖，一個在商(shāng)界摸爬滾打了20多(duō)年的老江湖(hú)，經曆了懵懂時代的野蠻生長(cháng)，看透了太多(duō)的興衰成敗。他(tā)曾經和潘石屹、王功權等打造了地産(chǎn)巨頭萬通，如今正在努力二次創業。 在他(tā)看來，創業更像女人的人生。你如果想成功，就必像女人對待終身大事那樣選擇合作(zuò)夥伴

2013/06/24查看詳情

打造合理(lǐ)的公(gōng)司組織結構

組織結構的合理(lǐ)設計是決定企業戰略目标成功的一個重要因素，是為(wèi)實現目标對資源的一種系統性安(ān)排。隻有(yǒu)調整好企業的組織結構，才能(néng)為(wèi)下一步的流程設計、績效考核激勵體(tǐ)系打下基

2013/06/21查看詳情

創新(xīn)：讓“為(wèi)什麽”打成一片

以色列彈丸之地，區(qū)區(qū)710萬人口，卻是全球第二大科(kē)技(jì )強國(guó)。在美國(guó)一流大公(gōng)司蘋果、微軟、google、facebook等中(zhōng)，關鍵部門的關鍵人才，都是猶太人。為(wèi)什麽？ 2005年諾貝爾經濟學(xué)獎得主、希伯來大學(xué)羅伯特約翰奧曼教授接住了我的這個問題，給以色列創新(xīn)來了一

2013/06/21查看詳情

銷售有(yǒu)技(jì )巧，業績沒煩惱！

前言： 銷售既是一種職業，也是一門科(kē)學(xué)、一門藝術，但它更是一場心理(lǐ)戰，是一場銷售人員與客戶之間心與心的互動與博弈。銷售，不隻是銷售人員與客戶之間進行商(shāng)品與金錢等價交換那麽簡單，它更需要銷售人員對心理(lǐ)學(xué)的有(yǒu)效掌握與利用(yòng)。銷售人員要想提高業績，

2013/06/21查看詳情

寶馬品牌建設的道與術

德(dé)國(guó)寶馬（bmw）成立于1916年3月7日，前身是一家飛機工(gōng)廠，當時以制造流線(xiàn)型的雙翼偵察機聞名(míng)于世，1922年研制了一台摩托車(chē)發動機，1923年底推出r32摩托車(chē)。1925年bmw開始研制汽車(chē)，并于1929年7月推出首輛汽車(chē)，1933年更是推出外型類似跑車(chē)的303型，最高時速

2013/06/21查看詳情

庸才怎樣當領導：宋江的啓示

在我們中(zhōng)國(guó)，領導是一個不得不令人肅然起敬的詞彙，無論在背後有(yǒu)多(duō)麽的埋怨和不屑，為(wèi)了自己的生計和前程，在聽到這個詞彙之後，也必須強打起十二分(fēn)精(jīng)神，做出各種恭敬順從的神态。鑒于領導如此這般的威嚴和權勢，絕大多(duō)數中(zhōng)國(guó)人都有(yǒu)一個夢想，那就是做一個

2013/06/21查看詳情

做忠誠的執行者

記得有(yǒu)一次，作(zuò)為(wèi)企業顧問受邀請我去參加以一家企業的第三季度總結會議。給我留下印象最深刻的是異常激烈的争論。年初定下的九千萬銷售指标到了三季度末才完成了三千多(duō)萬。各大區(qū)銷售經理(lǐ)一直堅信是總公(gōng)司的年初指标定高了。争執不下，大家請我下結論是誰的

2013/06/20查看詳情

員工(gōng)參與式管理(lǐ)

參與式管理(lǐ)是企業在不同程度上讓員工(gōng)和下屬參加組織的決策及各級管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的過程。參與式管理(lǐ)強調員工(gōng)對企業事務(wù)的主動參與，要求主管善用(yòng)部屬的專業知識與創造能(néng)力來解決工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的重要問題。實行員工(gōng)參與管理(lǐ)，可(kě)以增強組織内的溝通與協調，将不同層次、不同

2013/06/20查看詳情

企業做大的秘笈：知識升級 人才貶值

二十一世紀什麽最重要?人才。葛優在《天下無賊》中(zhōng)如是說;可(kě)惜他(tā)隻說對了一半。 毫無疑問，人才特别是頂尖人才是制勝的秘籍。正如葛優所在的盜賊行業。若非人才，無以成就江洋大盜。所謂盜亦有(yǒu)道，《莊子》是這樣記述的：夫妄意室中(zhōng)之藏，聖也;入先，勇也;出

2013/06/20查看詳情

企業管理(lǐ)技(jì )巧

F公(gōng)司是一家生産(chǎn)電(diàn)信産(chǎn)品的公(gōng)司。在創業初期，依靠一批志(zhì)同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命幹。公(gōng)司發展迅速，幾年之後，員工(gōng)由原來的十幾人發展到幾百人，業務(wù)收入由原來的每月十來萬發展到每月上千萬。企業大了，人也多(duō)了，但公(gōng)司領導明顯感覺

2013/06/20查看詳情

淺談企業全面風險管理(lǐ)

一．全面風險管理(lǐ)的定義、産(chǎn)生背景 風險管理(lǐ)的權威性定義有(yǒu)兩個。其一，企業風險管理(lǐ)是企業在實現未來戰略目标的過程中(zhōng)，試圖将各類不确定因素産(chǎn)生的結果控制在預期可(kě)接受範圍的方法和過程，以确保和促進組織的整體(tǐ)利益實現。（2006年4月，亞洲風險與危機管

2013/06/20查看詳情

如果你不再痛苦

人生首先是充滿了痛苦的，我對痛苦的理(lǐ)解是身體(tǐ)和心理(lǐ)的不自由。 不自由的定義，從狹義的角度理(lǐ)解是想幹啥事兒客觀條件不允許，不想幹啥事兒卻非得硬着頭皮幹。比如你特想開輛車(chē)去草(cǎo)原流浪可(kě)是客觀條件不允許，或者你對每天重複單調的工(gōng)作(zuò)深惡痛絕但是非得每

2013/06/19查看詳情

生命懸疑15問，您明白嗎？

能(néng)回答(dá)以下有(yǒu)關生命懸疑問題三分(fēn)之一的人是為(wèi)： 聰明者 ；能(néng)回答(dá)以下有(yǒu)關生命懸疑問題三分(fēn)之二的人是為(wèi)： 智慧者 ；能(néng)回答(dá)以下有(yǒu)關生命懸疑問題全部的人你一定是個 覺悟者 ！如果你基本不知道的話，那你将是一個 麻煩者 。 第一問： 名(míng)字是父母給的符号；身

2013/06/19查看詳情