鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

企業用(yòng)人的高深學(xué)問！

最近越來越多(duō)地聽到大企業開始考慮使用(yòng)機器人的新(xīn)聞，比如台灣的富士康就已經在一些生産(chǎn)崗位采用(yòng)了機器人。請問，當前國(guó)内國(guó)外的企業用(yòng)人有(yǒu)什麽新(xīn)趨勢是我們可(kě)以借鑒的嗎?機器人的出現已經不是什麽新(xīn)鮮事，隻是這一波來的比以往有(yǒu)兩個顯著不同：一是在規模上

2013/07/01查看詳情

沙龍：女人味的味道

有(yǒu)人說，女人有(yǒu)了女人味，三分(fēn)漂亮可(kě)增至七分(fēn)；反之，就像鮮花(huā)失去香味，明月失去清輝，七分(fēn)漂亮降至三分(fēn)。 女人味，無論在男人還是女人看來，都是女性的魅力所在。一個渾身散發着女人味的女子是惹人憐愛的。說到女人味，我們很(hěn)容易想起徐志(zhì)摩的詩：最是那一

2013/07/01查看詳情

品牌戰管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的三個出發點

很(hěn)多(duō)企業在對品牌戰略進行管理(lǐ)的過程中(zhōng)，僅僅隻是對于品牌的一個宣傳，而忽略了品牌戰略管理(lǐ)的本質(zhì)。企業品牌戰略管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的出發點如下： 一、準确品牌定位，隻為(wèi)目标客戶服務(wù) 品牌價值提升必須要有(yǒu)明确的目标客戶群概念，建立隻為(wèi)部分(fēn)人服務(wù)的理(lǐ)念。對于企

2013/07/01查看詳情

隻要肯用(yòng)腦子，就不是簡單的重複

有(yǒu)不少年輕的同事覺得工(gōng)作(zuò)重複，瑣碎，沒意思。但我覺得重複裏存在價值，關鍵是你能(néng)不能(néng)用(yòng)腦子找到。無論勤能(néng)補拙，還是熟能(néng)生巧，持之以恒，都是重複。沒有(yǒu)重複就沒有(yǒu)專業化的社會。用(yòng)腦子去重複就是為(wèi)自己的未來打基礎 (第一個總結是《人人需要Mentor，世

2013/06/26查看詳情

移淘的“慢”魚法則

移動電(diàn)商(shāng)企業正在創造傳奇，最多(duō)的莫過于高達百分(fēn)之幾甚至百分(fēn)之一千的增長(cháng)率。這種草(cǎo)莽期野蠻生長(cháng)不加控制的做法，在創始人劉蕭葳看來，可(kě)能(néng)讓企業死得更快。為(wèi)了跑赢創業馬拉松，移淘摒棄了盲目引進大量外部品牌、燒錢購(gòu)買流量等做法，通過創立自有(yǒu)品牌，

2013/06/26查看詳情

品牌規劃的四個步驟

大部分(fēn)中(zhōng)小(xiǎo)企業很(hěn)難建立起自身的品牌，這與其在進行品牌戰略規劃時誤區(qū)的存在有(yǒu)很(hěn)大的關聯。 企業科(kē)學(xué)的制定品牌戰略規劃體(tǐ)系其相應的步驟如下： 一、全面科(kē)學(xué)的品牌調研與診斷 進行全面科(kē)學(xué)的品牌調研與診斷，充分(fēn)研究市場環境、目标消費群與競争者，為(wèi)品牌

2013/06/26查看詳情

好領導知道如何傾聽

社交技(jì )巧和同理(lǐ)心是情商(shāng)要素的第二組能(néng)力。這兩項技(jì )巧對于非常出色的領導者是一項挑戰。當一個人的能(néng)力很(hěn)強、表現很(hěn)出色時，他(tā)往往很(hěn)難體(tǐ)諒他(tā)人。 但是同理(lǐ)心弱、不會與他(tā)人溝通的領導者，必然喪失一條很(hěn)重要的輸入途徑。不過社交技(jì )巧和同理(lǐ)心也是可(kě)以培養的

2013/06/26查看詳情

積極尋求培養新(xīn)型領導的方式

全世界的公(gōng)司都在積極尋求培養新(xīn)型領導的方式。例如，聯合利華實行了一個重大方案，開展大量領導培養項目來儲備500位全球領導，以備擴張之需。據首席執行官保爾-伯爾曼（Paul Polman）所言：聯合利華的領導培養項目為(wèi)我們儲備了應對瞬息萬變的未來世界的領導

2013/06/26查看詳情

下一代領導力在哪裏？

過去的領導力理(lǐ)論已不能(néng)适應現今變幻莫測、極具(jù)颠覆性的市場環境。公(gōng)司在尋找能(néng)适應多(duō)變時代的新(xīn)模式。 一直以來，衆多(duō)公(gōng)司都會耗費幾十年時間定義、克隆帶有(yǒu)傳奇色彩的最佳領導，卻無果而終。如今，企業面臨着幾乎前所未有(yǒu)的各種挑戰，包括在經濟停滞或衰退

2013/06/25查看詳情

領導力檢驗的三個問題

如果有(yǒu)人問你，你最欣賞的企業領導人是誰，你會如何回答(dá)？為(wèi)什麽？ 前通用(yòng)電(diàn)氣董事長(cháng)兼CEO傑克韋爾奇（Jack Welch），被許多(duō)企業領導人視為(wèi)模仿的對象，他(tā)的知名(míng)做法包括：每年固定開除公(gōng)司中(zhōng)表現最差的員工(gōng)、公(gōng)司隻留下市場排名(míng)第一或第二的事業部、親自花(huā)

2013/06/25查看詳情

保持創新(xīn)活力的三大定律！

幾乎每個企業都很(hěn)清楚，創新(xīn)決定着他(tā)們的成敗：如果難以維持創新(xīn)步伐，便會走下坡路，而永葆創新(xīn)活力則會長(cháng)盛不衰。在著名(míng)企管專家譚小(xiǎo)芳老師看來，企業隻要做到三點，基本上就能(néng)永葆創新(xīn)活力。值得一提的是，此人還是谷歌前首席信息官(CIO)、工(gōng)程副總裁。

2013/06/25查看詳情

目标管理(lǐ)：日事不清，也會平庸！

在我們身邊總不乏這樣一些人：他(tā)們總是在老闆或領導的一次次督促下，拖上十天、半月才會把工(gōng)作(zuò)做完；他(tā)們習慣在最後一分(fēn)鍾才走進會場或辦(bàn)公(gōng)室，然後對别人抱怨越來越擁堵的交通；他(tā)們埋頭于瑣碎的日常事務(wù)，卻在不經意間遺漏最重要的工(gōng)作(zuò)：他(tā)們整天忙忙碌碌

2013/06/25查看詳情

領導者如何處理(lǐ)團隊負面信息

假設你現在正在主持每周的團隊例會，與直接下屬們一起讨論如何解決項目延誤的問題，以免影響季度目标的完成。其中(zhōng)一名(míng)叫特德(dé)（Ted）的下屬沒能(néng)趕上兩個關鍵期限，他(tā)應該對此負責。 你甚至也知道，特德(dé)之前就已經犯過此類錯誤，團隊其他(tā)成員都對他(tā)很(hěn)失望。但

2013/06/24查看詳情

管理(lǐ)哲學(xué)百寶箱！

文(wén)化生态主要是由企業行為(wèi)的價值所構成。企業為(wèi)什麽要選擇做這樣的行為(wèi)，而不是那樣的行為(wèi)，本質(zhì)上，這些選擇都代表着企業的價值觀。有(yǒu)什麽樣的價值觀，就有(yǒu)什麽樣的行為(wèi)。而價值觀又(yòu)由什麽決定？由此時此地的人們對自己幸福感的追求決定，因此，文(wén)化生态的

2013/06/24查看詳情

做企業是一個不可(kě)窮盡的心靈之旅

吉姆科(kē)林斯這回放下追求卓越的激情，不去探索從優秀到卓越了，也不去探索基業長(cháng)青了，他(tā)開始聚焦攀岩的心靈之旅了。 攀岩，是修心的過程。那是一種檢驗你關注當下的能(néng)力和心勁。你所有(yǒu)的一切，都在當下那一刻的待攀的岩上。稍一閃失，就可(kě)能(néng)萬劫不複。閃失，

2013/06/24查看詳情