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培養下(xià)屬的三要點和四方法

人在企業經營的地位在現在看來是無可替代的，也是根本的核心競争資(zī)源。豪恩電聲緻力成爲世界卓越的電聲企業，就必須建立并擁有一(yī)支良好的管理與技術團隊。這個團隊，便是我(wǒ)們熱衷期盼創建的學習型組織。而這其中(zhōng)的關鍵，便得從人力資(zī)源管理育人的人才觀入手

2013/12/05查看詳情

優秀人才招聘有絕招：流行的測評方法

人事測評的主要工(gōng)作是通過各種方法對被試者加以了解，從而爲企業組織的人力資(zī)源管理決策提供參考和依據。經過長期的發展和适應不同情況的需要，形成了多種人事測評方法，下(xià)面就當前常用的幾種測評方法作一(yī)介紹。 一(yī)、履曆分(fēn)析 個人履曆檔案分(fēn)析是根據履曆或

2013/12/03查看詳情

零售店(diàn)管理的七個關鍵字

很多老闆發出如此的感慨，究竟如何進行突圍？如何改變現狀？江猛老師在本文中(zhōng)所指的零售店(diàn)，根據每個行業的叫法不同，零售店(diàn)泛指：專賣店(diàn)，商(shāng)場專櫃，衆多的零售店(diàn)面；每個行業，甚至每個企業都有自己的專賣店(diàn)名稱，就舉例汽車(chē)輪胎公司：鄧祿普輪胎來說： 他

2013/12/03查看詳情

如何讓你的團隊擰成一(yī)股繩？

團結可以說是一(yī)個團隊的靈魂。在好記星心有大(dà)未來拓展訓練中(zhōng)，我(wǒ)們被教練分(fēn)成了十個小(xiǎo)隊，當這十個臨時小(xiǎo)隊組成後，各個團隊的情緒空前高漲，大(dà)家始終團結在一(yī)起，對隊旗、隊歌、隊訓進行了精心挑選和設計，每個隊都把自己團隊最優秀的一(yī)面展現給了大(dà)家，這

2013/12/02查看詳情

内部營銷：隻有員(yuán)工(gōng)滿意，才會有顧客的滿意

1981年，瑞典經濟學院的克裏斯琴?格羅路斯發表了論述内部營銷概念的論文。内部營銷首次出現在大(dà)衆的視野中(zhōng)。 其實，内部營銷是與外(wài)部營銷相對應的概念。其核心意思是，領導者應該使員(yuán)工(gōng)熱愛企業品牌，然後再讓員(yuán)工(gōng)去(qù)說服客戶熱愛這一(yī)品牌。 二十多年之後，内

2013/12/02查看詳情

賦予消費(fèi)者力量：“濕”營銷的力量

所謂濕營銷是指借由互聯網上的社會性軟件（Social Software）聚合某個群體(tǐ)，并以溫和的方式将其轉化爲品牌的追随者，賦予消費(fèi)者力量，鼓勵他們以創造性的方式貢獻和分(fēn)享内容，從而影響商(shāng)家的新産品開(kāi)發、市場調研、品牌管理等營銷新戰略。 《濕營銷》作者湯

2013/12/02查看詳情

營銷的本質是奠定持續交易的基礎

未來替代你的産品或服務的，常常并不是你的同行這話(huà)馬化騰兩年前在騰訊業務如日中(zhōng)天時，曾經很具有誘惑意識地這樣說過，微信大(dà)約在那時已經開(kāi)始琢磨了。科特勒的專業營銷理論在技術層面将其概括爲水平營銷。 在本次培訓會上，包政老師慎重提出： 先聖孔子說

2013/12/02查看詳情

拯救你的“領導魅力” 學會這五招！

在現實社會裏，衆所皆知(zhī)的一(yī)流管理者，無一(yī)例外(wài)，每一(yī)位都具有一(yī)種罕見的人格特質，他們處處展現出魅力領袖的風範。他們不但能激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作意願，又(yòu)具有高超的溝通能力，動之以情，曉之以理，渾身散發出熱絡引人的力量，尤其重要的是，他帶領團隊屢創佳績

2013/11/29查看詳情

劉表型與劉備型的兩種企業家風格

從三國志(zhì)中(zhōng)，我(wǒ)們可以看到，同是漢室宗親的劉表與劉備，有着截然不同的風格。 如果我(wǒ)們都去(qù)貶低劉表，這是不公正的。 但我(wǒ)們去(qù)贊揚劉備，也是不公正的。 我(wǒ)把劉表與劉備歸結爲兩種企業家類型的風格。 他們兩者的行事風格可以從曹操攻打東北(běi)少數民族烏恒，表

2013/11/29查看詳情

企業領導者：請定位清楚自己

具有遠見卓識的首席執行官們總是在思考着下(xià)一(yī)件大(dà)事。這對于創新來說非常好，但是對于那些不知(zhī)道接下(xià)來該幹什麽的員(yuán)工(gōng)來說可不是一(yī)件好事。下(xià)面是一(yī)些具有遠見的首席執行官們在溝通中(zhōng)經常會犯的常見錯誤： 一(yī)、在談論未來的時候就好像是在談論現實。 他們能

2013/11/29查看詳情

卓越領導者三大(dà)形象體(tǐ)現！

怎樣當好一(yī)個高層領導呢？這似乎是一(yī)個很複雜(zá)的問題，但事實上，隻要你抓好幾個關鍵點，就可以輕松地在做好管理的同時也安排好自己的生(shēng)活。身居高位的領導，面對的是大(dà)問題，掌控的是大(dà)局面，必須有大(dà)胸懷、大(dà)眼光、大(dà)智慧。能見人所不能見，想人所不能想。

2013/11/29查看詳情

失敗團隊領導者的10個特征

通過10個問題，我(wǒ)們可以知(zhī)道一(yī)個團隊将會成功還是失敗，可以發現這個團隊的領導者是成功還是失敗。這10個問題是問團隊成員(yuán)的。因爲團隊領導者怎麽說并不重要，重要的是他（她）怎麽做。而他（她）到底是怎麽做的，已經體(tǐ)現在團隊成員(yuán)對這些問題的回答之中(zhōng)。 1

2013/11/28查看詳情

職場人際交往的24項注意

人際交往的技巧是一(yī)個非常龐雜(zá)的話(huà)題，有些人做好事會讓人感激一(yī)輩子，而有些人幫了别人卻可能費(fèi)力不讨好，不但得不到感激和回報，還讓人心存嫉恨。職場人際交往要注意哪些，列舉如下(xià)： 1.多給别人鼓勵和表揚，盡量避免批評、指責和抱怨，不要逼别人認錯。 2

2013/08/05查看詳情

職場人際交往中(zhōng)的黃金原則

(1)對朋友的态度要永遠謙恭，要常常微笑着同别人交談，交往。 (2)對周圍的人要時時保持友好相處的關系，尋找機會多爲别人做些什麽， 例如，你的鄰居病了，你能想到爲他做一(yī)碗可口的湯，别人對你就會經久難忘。 (3)當别人給你介紹朋友時，你應集中(zhōng)精力去(qù)記住

2013/08/05查看詳情

人際交往的八大(dà)定律

人與人在一(yī)起，是個奇怪的事情。 有的人，熱情，卻遭遇熱臉貼冷屁股；有的人，耿直，卻可以收獲很多真正的朋友；有的人，笑面虎式狡猾，認爲可以把别人玩弄于股掌之間，卻被人玩弄；有的人，一(yī)言不發，卻一(yī)鳴驚人；有的人，天天誇誇其談，卻沒人搭理 人際交

2013/08/05查看詳情