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向德魯克與韓非子學習管理哲學

西方管理之父德魯克在給北(běi)京大(dà)學光華德魯克研究會的開(kāi)幕詞中(zhōng)這樣寫道：管理者不能依賴進口，即便是引進也隻是權宜之計，而且也不能大(dà)批引進。中(zhōng)國的管理者應該是中(zhōng)國自己培養的，他們深深紮根于中(zhōng)國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。隻有中(zhōng)國的人才能建

2014/01/13查看詳情

互動營銷新境界：技術獨特的創意

未來中(zhōng)國将有超過2億的移動用戶成爲超級移動終端的使用者，無所不在的信息互動時代已經來臨。利用先進的互動技術再配以獨特的創意，互動營銷會變得更加具有吸引力。 先進的互動技術給未來營銷活動帶來無可限量的可能性，消費(fèi)者不再硬生(shēng)生(shēng)地被動接受廣告信息

2014/01/13查看詳情

團隊管理：“鈎心”才能不“鬥角”

鈎心和鬥角連在一(yī)起就成了貶義詞，比喻用盡心機，明争暗鬥。可事實上，在現實中(zhōng)，鈎心是需要的，人和人隻要心靈彼此挂鈎了，就會減少或者不會鬥角。 所謂心靈的挂鈎，就是人與人之間爲了彼此共同的利益和目标，彼此理解和包容，心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使。真正

2014/01/09查看詳情

領導感悟：邵逸夫“三顧茅廬”

邵逸夫是香港影視大(dà)亨，從17歲接觸電影，19歲投身影視業，從電影的跑片員(yuán)、放(fàng)影員(yuán)到拍電影助理、到導演助理到導演到制片人，他拍攝了中(zhōng)國第一(yī)部有聲電影，建造了亞洲最大(dà)的電影拍攝基地，掌握了全球最大(dà)的中(zhōng)文電視節目制作公司。而他在事業上的成功，和曹操

2014/01/09查看詳情

企業舵手的領導力提升六大(dà)招

在全國各地授課，很多經銷商(shāng)老闆都經常提到這樣一(yī)些問題：員(yuán)工(gōng)爲什麽越來越難管了，團隊的凝聚力、戰鬥力爲何難以提升？下(xià)遊客戶忠誠度爲什麽會越來越難以把控，自己的号召力爲何不再象以前那樣靈了？如何才能讓自己振臂一(yī)呼，而應者雲集 當然，涉及到以上問

2014/01/08查看詳情

逆淘汰：人才的扭曲流動和蛻變

當我(wǒ)們大(dà)談人才流動時，一(yī)定不要忘了人才流動的基本問題：爲什麽需要人才流動？人才怎樣流動？如何保證人才健康地流動？ 經濟社會發展所需資(zī)源總是稀缺的，所以導緻了資(zī)源配置問題，即如何做到人盡其才，物(wù)盡其用。而且，人才是一(yī)種特殊資(zī)源，除擁有其他資(zī)源

2014/01/08查看詳情

領導力最高境界：不怒自威，親而難犯

中(zhōng)國有句古話(huà)說得好：至尊者至剛。看一(yī)個人意志(zhì)的強弱、膽略的大(dà)小(xiǎo)，并非僅僅看其外(wài)在的表現形式，而常常要看他的心理承受能力。我(wǒ)們常常說談虎色變，令人聞風喪膽，虎靠的就是萬獸之王的威懾力。敬而生(shēng)畏，需要實力；威而不怒，需要實力；攝服于心，需要的

2014/01/08查看詳情

《中(zhōng)央和國家機關培訓費(fèi)管理辦法》的通知(zhī)

财政部 中(zhōng)共中(zhōng)央組織部 國家公務員(yuán)局關于印發《中(zhōng)央和國家機關培訓費(fèi)管理辦法》的通知(zhī) 财行〔2013〕523号 黨中(zhōng)央各部門，國務院各部委、各直屬機構，全國人大(dà)常委會辦公廳，全國政協辦公廳，高法院，高檢院，各人民團體(tǐ)，各民主黨派中(zhōng)央，全國工(gōng)商(shāng)聯，新疆生(shēng)

2014/01/07查看詳情

讓渡營銷：脫離(lí)降價“紅海”的捷徑

年末來臨，各種降價潮不斷湧現，從網絡到實體(tǐ)，從虛拟服務到現實産品，從工(gōng)廠到商(shāng)場，仿佛降價是完成全年計劃，提高營業收入的唯一(yī)途徑。在這種背景下(xià)，各商(shāng)家陷入降價的紅海無法自拔，難道真的隻有降價一(yī)條路嗎(ma)？也許，讓渡營銷能鋪就一(yī)條脫離(lí)降價營銷的捷

2014/01/06查看詳情

領導力覺悟：領導者就像大(dà)學校長

有人說企業是掙錢的機構，不掙錢的企業是不道德的。沒錯！在商(shāng)業分(fēn)工(gōng)上，政府管理宏觀經濟秩序，公益組織爲弱勢群體(tǐ)服務，國有企業關注國計民生(shēng)，大(dà)多數企業要開(kāi)發産品，以滿足勞動人民日益增長的物(wù)質和文化生(shēng)活水平的需要。 不過很多企業也意識到了，企業存

2014/01/06查看詳情

領導者都應該學一(yī)學的3個做人法則

你自身遠比你所說的話(huà)重要。拉爾夫沃爾多愛默生(shēng) 全球變暖、人口變遷、資(zī)源競争激烈我(wǒ)們如今所處的時代如同一(yī)個瞬息萬變的萬花筒，各種挑戰令人應接不暇。與此同時，在過去(qù)的75年裏，我(wǒ)們領導組織的根本方式卻變化不大(dà)。我(wǒ)們繼續在僵硬的軍事化層級體(tǐ)系裏運作

2014/01/06查看詳情

趙匡胤的節儉與慷慨

宋太祖趙匡胤生(shēng)于一(yī)個沒落世家，早年曆盡生(shēng)活的坎坷，十分(fēn)了解社會最底層人民的疾苦，他決心以自己的努力來改善這個社會。後來他壯志(zhì)得酬，終于黃袍加身，成了大(dà)宋的開(kāi)國皇帝。但他富貴後不忘本色，照樣簡樸律己，日常生(shēng)活很樸素，衣服、飲食都很簡單，其衣

2014/01/03查看詳情

成爲更好的領導？2014年試這個

你有沒有經常抱怨自己太累了？反正我(wǒ)周圍的人，很多是這樣的感覺。對于創業者，也許有這樣感覺的人更多。 很多創業者都沒有足夠的睡眠，工(gōng)作努力，沒有鍛煉，雖然這些事情科學地證實會讓你更快樂。相反，我(wǒ)們會提出爲什麽我(wǒ)們沒有時間的借口來做這些重要的事

2014/01/03查看詳情

從營銷與管理的角度解讀毛澤東的“三塊石頭”

1．1927年，秋收起義後毛澤東集合隊伍說：萬事開(kāi)頭難。我(wǒ)們現在力量很小(xiǎo),，好比是一(yī)塊小(xiǎo)石頭，蔣介石好比是一(yī)口大(dà)水缸，總有一(yī)天，我(wǒ)們這塊小(xiǎo)石頭，要打破蔣介石那口大(dà)水缸。 2．1950年，毛澤東決定抗美援朝，對彭德懷說老彭，你的字叫石穿，我(wǒ)的乳名叫石三

2014/01/02查看詳情

獨特的大(dà)衆産品營銷推廣：創意、免費(fèi)、互聯網

創新的産品，特别的設計，獨特的功能，明星代言。這幾個特征，現實中(zhōng)我(wǒ)們有多少産品具備？我(wǒ)想沒有多少産品能夠具備以上特征。這個比例至少在80%，那麽這麽80%的産品該如何走向市場呢？ 以上這個問題是讓我(wǒ)們大(dà)多數人所頭疼的一(yī)個很現實的問題。現代市場經濟

2014/01/02查看詳情