黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

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團隊管理：多思考團隊成員(yuán)間的關系

查爾斯佩勒林，美國宇航局哈勃望遠鏡項目的技術高管，經曆了1990年哈勃望遠鏡發射失利，不做物(wù)理學家，卻做起了牧師。他在美國宇航局領導了一(yī)個團隊，研發出全球最棒的團隊教練體(tǐ)系，經曆了美國宇航局十多年實踐的檢驗，這個教練體(tǐ)系的實操教程原汁原味地呈

2013/06/24查看詳情

流血轉型：離(lí)不開(kāi)管理創新！

流血轉型：離(lí)不開(kāi)管理創新！ 類似的控股模式，爲什麽聯想控股成了，宗申集團不成？ 阿裏巴巴b2b業務因業績不佳，退市！淘寶集市成爲假貨橫行集散地，京東商(shāng)城欲取而代之！蘇甯電器受到電子商(shāng)務沖擊，以股票質押舉債數十億打造電商(shāng)！國美電器首度虧損！ 美的

2013/06/24查看詳情

馮侖：創業更像女人的人生(shēng)

馮侖，一(yī)個在商(shāng)界摸爬滾打了20多年的老江湖，經曆了懵懂時代的野蠻生(shēng)長，看透了太多的興衰成敗。他曾經和潘石屹、王功權等打造了地産巨頭萬通，如今正在努力二次創業。 在他看來，創業更像女人的人生(shēng)。你如果想成功，就必像女人對待終身大(dà)事那樣選擇合作夥伴

2013/06/24查看詳情

打造合理的公司組織結構

組織結構的合理設計是決定企業戰略目标成功的一(yī)個重要因素，是爲實現目标對資(zī)源的一(yī)種系統性安排。隻有調整好企業的組織結構，才能爲下(xià)一(yī)步的流程設計、績效考核激勵體(tǐ)系打下(xià)基

2013/06/21查看詳情

創新：讓“爲什麽”打成一(yī)片

以色列彈丸之地，區區710萬人口，卻是全球第二大(dà)科技強國。在美國一(yī)流大(dà)公司蘋果、微軟、google、facebook等中(zhōng)，關鍵部門的關鍵人才，都是猶太人。爲什麽？ 2005年諾貝爾經濟學獎得主、希伯來大(dà)學羅伯特約翰奧曼教授接住了我(wǒ)的這個問題，給以色列創新來了一(yī)

2013/06/21查看詳情

銷售有技巧，業績沒煩惱！

前言： 銷售既是一(yī)種職業，也是一(yī)門科學、一(yī)門藝術，但它更是一(yī)場心理戰，是一(yī)場銷售人員(yuán)與客戶之間心與心的互動與博弈。銷售，不隻是銷售人員(yuán)與客戶之間進行商(shāng)品與金錢等價交換那麽簡單，它更需要銷售人員(yuán)對心理學的有效掌握與利用。銷售人員(yuán)要想提高業績，

2013/06/21查看詳情

寶馬品牌建設的道與術

德國寶馬（bmw）成立于1916年3月7日，前身是一(yī)家飛機工(gōng)廠，當時以制造流線型的雙翼偵察機聞名于世，1922年研制了一(yī)台摩托車(chē)發動機，1923年底推出r32摩托車(chē)。1925年bmw開(kāi)始研制汽車(chē)，并于1929年7月推出首輛汽車(chē)，1933年更是推出外(wài)型類似跑車(chē)的303型，最高時速

2013/06/21查看詳情

庸才怎樣當領導：宋江的啓示

在我(wǒ)們中(zhōng)國，領導是一(yī)個不得不令人肅然起敬的詞彙，無論在背後有多麽的埋怨和不屑，爲了自己的生(shēng)計和前程，在聽(tīng)到這個詞彙之後，也必須強打起十二分(fēn)精神，做出各種恭敬順從的神态。鑒于領導如此這般的威嚴和權勢，絕大(dà)多數中(zhōng)國人都有一(yī)個夢想，那就是做一(yī)個

2013/06/21查看詳情

做忠誠的執行者

記得有一(yī)次，作爲企業顧問受邀請我(wǒ)去(qù)參加以一(yī)家企業的第三季度總結會議。給我(wǒ)留下(xià)印象最深刻的是異常激烈的争論。年初定下(xià)的九千萬銷售指标到了三季度末才完成了三千多萬。各大(dà)區銷售經理一(yī)直堅信是總公司的年初指标定高了。争執不下(xià)，大(dà)家請我(wǒ)下(xià)結論是誰的

2013/06/20查看詳情

員(yuán)工(gōng)參與式管理

參與式管理是企業在不同程度上讓員(yuán)工(gōng)和下(xià)屬參加組織的決策及各級管理工(gōng)作的過程。參與式管理強調員(yuán)工(gōng)對企業事務的主動參與，要求主管善用部屬的專業知(zhī)識與創造能力來解決工(gōng)作中(zhōng)的重要問題。實行員(yuán)工(gōng)參與管理，可以增強組織内的溝通與協調，将不同層次、不同

2013/06/20查看詳情

企業做大(dà)的秘笈：知(zhī)識升級 人才貶值

二十一(yī)世紀什麽最重要?人才。葛優在《天下(xià)無賊》中(zhōng)如是說;可惜他隻說對了一(yī)半。 毫無疑問，人才特别是頂尖人才是制勝的秘籍。正如葛優所在的盜賊行業。若非人才，無以成就江洋大(dà)盜。所謂盜亦有道，《莊子》是這樣記述的：夫妄意室中(zhōng)之藏，聖也;入先，勇也;出

2013/06/20查看詳情

企業管理技巧

F公司是一(yī)家生(shēng)産電信産品的公司。在創業初期，依靠一(yī)批志(zhì)同道合的朋友，大(dà)家不怕苦不怕累，從早到晚拼命幹。公司發展迅速，幾年之後，員(yuán)工(gōng)由原來的十幾人發展到幾百人，業務收入由原來的每月十來萬發展到每月上千萬。企業大(dà)了，人也多了，但公司領導明顯感覺

2013/06/20查看詳情

淺談企業全面風險管理

一(yī)．全面風險管理的定義、産生(shēng)背景 風險管理的權威性定義有兩個。其一(yī)，企業風險管理是企業在實現未來戰略目标的過程中(zhōng)，試圖将各類不确定因素産生(shēng)的結果控制在預期可接受範圍的方法和過程，以确保和促進組織的整體(tǐ)利益實現。（2006年4月，亞洲風險與危機管

2013/06/20查看詳情

如果你不再痛苦

人生(shēng)首先是充滿了痛苦的，我(wǒ)對痛苦的理解是身體(tǐ)和心理的不自由。 不自由的定義，從狹義的角度理解是想幹啥事兒客觀條件不允許，不想幹啥事兒卻非得硬着頭皮幹。比如你特想開(kāi)輛車(chē)去(qù)草原流浪可是客觀條件不允許，或者你對每天重複單調的工(gōng)作深惡痛絕但是非得每

2013/06/19查看詳情

生(shēng)命懸疑15問，您明白(bái)嗎(ma)？

能回答以下(xià)有關生(shēng)命懸疑問題三分(fēn)之一(yī)的人是爲： 聰明者 ；能回答以下(xià)有關生(shēng)命懸疑問題三分(fēn)之二的人是爲： 智慧者 ；能回答以下(xià)有關生(shēng)命懸疑問題全部的人你一(yī)定是個 覺悟者 ！如果你基本不知(zhī)道的話(huà)，那你将是一(yī)個 麻煩者 。 第一(yī)問： 名字是父母給的符号；身

2013/06/19查看詳情