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給新升職管理者的8個忠告

如果你事情做得好，在一(yī)個結果導向的公司就會被提拔重用，從隻需要管好自己，到管幾個人，再從管理幾個人到管理很多人；從管理一(yī)個部門，到管理多個部門，甚至有一(yī)天管理整個公司。 很多剛剛升職的管理者最艱難的一(yī)段時間是升職後的2-3個月的适應期，而适應

2013/12/13查看詳情

狐假虎威的故事：從大(dà)格局中(zhōng)诠釋自己的進步

我(wǒ)相信各位都聽(tīng)過狐假虎威的故事，但是有誰可以聯系到自己的進步，聯系到自己的處境，甚至設計出自己更快的進步該從哪個路徑中(zhōng)實現。如果大(dà)家覺得這樣的命題有興趣，有價值，那麽就聽(tīng)我(wǒ)慢(màn)慢(màn)道來。 我(wǒ)這個故事可以分(fēn)爲三個部分(fēn)，第一(yī)個部分(fēn)是場景和大(dà)多數人會

2013/12/12查看詳情

由“土”變“豪”空氣能企業的“蛻變之痛”

空氣能行業依然不緊不慢(màn)，晃晃悠悠、小(xiǎo)心翼翼地前進着每一(yī)步；有企業開(kāi)始疑慮和困惑，當時一(yī)沖動進入這個行業究竟是對是錯？目前年銷售額僅僅50多億的空氣能産業何時才能也小(xiǎo)土豪一(yī)把？ 10月1号空氣能熱水器能效等級标準正式頒布之後，很多人預測空氣能産業

2013/12/11查看詳情

提升管控能力、警惕“隐形殺手”

最近兩年，上市公司采取買方信貸方式銷售商(shāng)品已非個案，如同一(yī)把雙刃劍，它在爲各方帶來便利或效益的同時也暗藏着巨大(dà)的風險，理應在年度報告中(zhōng)進行相應披露。然而，縱觀2012年上市公司的年報信息披露，不難發現，目前買方信貸業務的披露缺乏應有的透明度，

2013/12/11查看詳情

企業績效指标設計的常見問題與陷阱

績效指标設計的目的是通過績效指标、目标值以及與目标實現相關的獎懲激勵來促使員(yuán)工(gōng)表現出與企業期望相一(yī)緻的工(gōng)作行爲，從而推動企業整體(tǐ)目标的實現。不過在員(yuán)工(gōng)績效指标設計的過程中(zhōng)，有一(yī)些不宜察覺的陷阱，如果不加注意，則可能導緻企業績效管理的失效。

2013/12/11查看詳情

企業戰略管理：品牌化的戰略思維

企業是市場競争的主體(tǐ)單位，有了企業才可能有産品和品牌。因此，我(wǒ)們研究市場競争的時候，必須從企業的核心戰略選擇入手，抓住企業競争的核心本原。即對企業各種核心競争手段的思考與選擇，去(qù)除盲目性。可以這樣說，企業選擇什麽樣的競争戰略決定了企業未來

2013/12/10查看詳情

海爾轉型重頭戲：銷售“日日順”　生(shēng)産“海立方”

一(yī)向低調的張瑞敏近期頻(pín)頻(pín)發聲，高調提及海爾的網絡化戰略轉型與業務創新，與此同時，海爾的電商(shāng)業務布局全面浮出水面，日日順、海立方兩大(dà)平台相繼亮相。海爾在向電商(shāng)靠攏的路上學會了靠生(shēng)産和銷售兩條腿走路。 在銷售上，除了早年就已基本完成的傳統零售市

2013/12/10查看詳情

讀懂3個寓言故事 重塑職業生(shēng)涯

公司表面上是老闆的，實則是大(dà)家的，其實公司不過是一(yī)個所有人追求成功的平台！以老闆的眼光和态度投入工(gōng)作，創造最大(dà)價值，遲早有一(yī)天，你是公司最重要的那個人！下(xià)面三個經典故事改變你的職業生(shēng)涯。 故事一(yī)：你的心過門了嗎(ma)？ 洞房花燭夜，當新郎興奮地揭

2013/12/09查看詳情

管理心得：制度可死 管理唯活

任何一(yī)家企業，不論大(dà)小(xiǎo)都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發點是毋庸置疑的，嚴格地執行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生(shēng)命的，而制度面對的卻是活生(shēng)生(shēng)的人，如果嚴格執行制度的過程中(zhōng)确實存在問題，應該怎麽辦？ 某家企業的辦公室裏，張三

2013/12/09查看詳情

鄭州瑞信：全球市場展望與主題

從肥尾到長尾： 經濟的增長平平無奇，市場大(dà)多是活躍的，中(zhōng)央銀行紛紛提出新的思路，爲刺激流動性而競争。 政策再平衡： 我(wǒ)們預計财政政策對美國經濟增長的阻礙要減小(xiǎo)，特别是在2014年，這允許美聯儲能夠減少資(zī)産購買。相反，用來對抗通貨緊縮而采取貨币政策

2013/12/06查看詳情

高端品牌的根本差異：感性價值

我(wǒ)們正在進入全員(yuán)品牌建設時期。企業意識到品牌的重要性，開(kāi)始着手品牌建設，大(dà)投廣告、大(dà)搞促銷公關，用盡渾身解數創建知(zhī)名品牌。 但品牌卻陷入了一(yī)個怪圈，投入了巨額廣告費(fèi)，消費(fèi)者卻不買賬，競争對手降價促銷，不跟進降價，加大(dà)促銷力度，銷量就會馬上下(xià)

2013/12/06查看詳情

淡季營銷：企業如何度過淡季嚴冬

大(dà)部分(fēn)行業都有市場的淡旺季之分(fēn)，到了淡季，企業收入減少，市場風險增大(dà)，一(yī)些中(zhōng)小(xiǎo)型企業也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。大(dà)多數中(zhōng)小(xiǎo)企業都忽視淡季時的企業營銷與管理工(gōng)作，其實，市場淡季時企業才最需要用心經營，因此，筆者提出經營淡季的淡季營銷理念

2013/12/06查看詳情

人才管理智慧：區别對待，分(fēn)類管理

對人财要保護，對人在要轉化，對人災要清理。隻有區别對待，分(fēn)類管理，才能保持團隊的活性和活力，營造幹事創業的積極氛圍。 企業競争，歸根結底是人才的競争。挖牆腳事件更是屢見不鮮，當我(wǒ)們看到微軟這樣的頂級企業都會有上百名精英人才一(yī)夜之間被競争對手

2013/12/05查看詳情

營銷要點：産品是否具有生(shēng)命力

是品質？是銷量？是企業自己認爲好的，還是消費(fèi)者認爲好的，這恐怕是許多企業都在矛盾的問題。 特别是中(zhōng)國的市場，賣得好的不一(yī)定是同類産品中(zhōng)品質最優的，此種矛盾的情況确實讓很多企業老闆十分(fēn)糾結，到底自己的産品該怎麽樣做才能被更多的被消費(fèi)者所接受呢

2013/12/05查看詳情

聽(tīng)時間走路的聲音——時間管理

時間管理是一(yī)種習慣，也是一(yī)種心态。舉凡有成就的管理人都有四個共通的特性，即①明确的目标，②積極的态度，③自我(wǒ)激勵，④良好的時間管理。 做好時間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中(zhōng)小(xiǎo)企業領導人與管理者，要把時間管理好，就是要堅持你的既定目标

2013/12/05查看詳情