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優秀的績效管理體(tǐ)制：讓員(yuán)工(gōng)自己管理自己

生(shēng)産型企業具有生(shēng)産環節分(fēn)工(gōng)較細、班組較多的組織架構特點，這種架構的特點就決定了管理者在工(gōng)作中(zhōng)，對人的管理要求較高，作爲員(yuán)工(gōng)管理的角度來看，管理者普遍希望自己的員(yuán)工(gōng)擁有對工(gōng)作負責、盡心的工(gōng)作态度；不過很多時候事與願違，員(yuán)工(gōng)不求上進、生(shēng)産的産

2014/01/02查看詳情

智慧型領導修煉的“智慧天梯”

單位組織的領導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下(xià)人無能、抱怨手下(xià)人缺乏責任感、狀态不佳，是否能夠領悟對于個性風格相對彰顯的智慧型領導修煉的必要，這是實現良好領導效能的必要條件。 一(yī)個單位組織的成功肯定是團隊的成功，一(yī)個單位組織的失敗首先是領導的失

2013/12/31查看詳情

營銷績效倍增的4大(dà)步驟3個方向

中(zhōng)國企業大(dà)部分(fēn)的營銷管理還不夠成熟，隻要将PDCA應用于營銷管理中(zhōng)，通過持續不斷地對管理過程的各個點進行優化，最後這些互爲獨立又(yòu)同屬一(yī)個整體(tǐ)的各個點，完成質變、量變又(yòu)質變的過程，就可使管理更上一(yī)層樓，從而取得競争的優勢。成功是模式的結果、模式

2013/12/31查看詳情

領導力提升必須學會合理授權：權責統一(yī)

傳統的管理側重于行政命令、工(gōng)作任務安排，往往容易忽略員(yuán)工(gōng)的主觀能動和創造精神，不利于組織績效的提高。授權是現代組織運作的關鍵，也是提升領導力的重要環節。組織中(zhōng)的不同層級有不同的職權，權限則會在不同的層級間流動，有效的授權是一(yī)項重要的管理技

2013/12/30查看詳情

著名國學專家段俊平：孫武訓練宮女給管理的啓示

管理是一(yī)門很複雜(zá)的事情，因爲管理的對象不同，所以會面臨各種不同的管理問題，因爲管理的柔性和剛性的尺度會由于面對的群體(tǐ)不同而經常會有不同的标準，所以造成了在管理不同對象時，所應用的規範的标準就會不同，結果導緻在紀律和制度面前沒做到公平、公正

2013/12/30查看詳情

解析郭德綱的成功之道：五大(dà)營銷法則

有人問我(wǒ)，郭德綱爲什麽這麽火(huǒ)？有人這樣說郭德綱：這小(xiǎo)子長的不像偶像派，演戲不像實力派，運氣好呗！，的确，他的成功既不像刀郎的斜裏殺出，憑的是蒼涼而不失野性和真誠的歌喉，也不像超女的勝利，憑的是激起民衆參與熱情的民主投票機制，那麽郭德綱如此

2013/12/27查看詳情

如何做好企業行政管理工(gōng)作？

昨天在QQ簽名寫下(xià)一(yī)個行業真正有用的書(shū)就那麽幾本，好友讓我(wǒ)推薦一(yī)本如何做好企業行政管理的書(shū)籍，由于暫時還沒合适的書(shū)籍推薦，便寫了這篇文章。規模大(dà)一(yī)些的企業有單獨的行政部，小(xiǎo)一(yī)些的企業稱之爲行政人事部。但很多企業的行政管理就是一(yī)個大(dà)雜(zá)燴，沒人

2013/12/27查看詳情

2014年必然被淘汰的八種老闆

（一(yī)）八小(xiǎo)時之外(wài)不學習的人 胡适先生(shēng)說：人與人的區别在于八小(xiǎo)時之外(wài)如何運用。有時間的人不能成功，擠時間的人才能成功。八小(xiǎo)時之内決定現在，八小(xiǎo)時之外(wài)決定未來。什麽樣的想法什麽樣的生(shēng)活。有學習才有選擇權，沒有知(zhī)識，要有常識；沒有常識，走進教室。

2013/12/26查看詳情

優秀薪酬設計方案的五大(dà)“招”

好的薪酬設計，更有助于企業留住人才。怎樣進行優秀的薪酬設計？ 薪酬設計的邏輯與方法 理論認識： 薪酬是對企業人力資(zī)源價值進行分(fēn)配的體(tǐ)現，人力資(zī)源價值從三個方面進行衡量：一(yī)是職位的價值差異、二是因員(yuán)工(gōng)個人能力不同而産生(shēng)的個人價值差異、三是員(yuán)工(gōng)在

2013/12/23查看詳情

年底了，員(yuán)工(gōng)爲何無事可做？

最近，一(yī)些朋友向我(wǒ)抱怨，到年底了，當幹部忙得團團轉，下(xià)面的員(yuán)工(gōng)好像一(yī)下(xià)子無事可做了。似乎年度的重要項目都完成了，也沒有太趕的任務需要做，一(yī)下(xià)子心氣就懈了。這些情況，是不是似曾相識呢？ 員(yuán)工(gōng)沒事兒做，可以從幾個方面看。談談我(wǒ)自己一(yī)些零散的思考

2013/12/23查看詳情

高超領導藝術：剛柔并濟之道

剛柔并濟是一(yī)種高超的領導藝術，它代表以靜制動、軟硬得當、胡蘿蔔+大(dà)棒等實用領導力，且被古今中(zhōng)外(wài)無數事實證明。老子雲，萬物(wù)負陰抱陽，所以事物(wù)的多樣性和複雜(zá)性，歸根到底，不外(wài)乎剛柔兩面。 正因爲如此，所以雖然管理學一(yī)直在發展，新理論層出不窮，從

2013/12/20查看詳情

“劍鋒所指，所向披靡”的團隊打造法

據說二戰時德國軍隊将人分(fēn)成四類：聰明又(yòu)懶惰的可做軍官，聰明又(yòu)勤快的可任參謀；愚蠢又(yòu)懶惰的可當士兵，愚蠢又(yòu)勤快的趕緊滾蛋。以上說法雖然有失偏頗但是也昭顯了一(yī)個高效團隊的管理思路和用人原則。而一(yī)個團隊中(zhōng)就恰恰可能存在以上四種人，由于團隊是由人

2013/12/20查看詳情

碎片化時代的品牌如何傳播

身處互聯網時代的我(wǒ)們，一(yī)定感覺到了自己的時間被切割爲塊狀。PC、手機、平闆等幾塊屏幕填充進我(wǒ)們碎片化的生(shēng)活和工(gōng)作中(zhōng)。互聯網讓人們的生(shēng)活更加碎片化、注意力更加分(fēn)散，已經沒有哪個媒體(tǐ)有能力讓人們長時間停留其中(zhōng)。在高度多元化和碎片化大(dà)背景下(xià)，利用

2013/12/19查看詳情

領導力：目标管理與無妄務實

在現實中(zhōng)，我(wǒ)們時刻面臨沖突與矛盾之中(zhōng)，如何協調其中(zhōng)的關系，着眼現實，而又(yòu)不拘泥于現實，面向未來，卻又(yòu)不迷失在幻想之中(zhōng)，這卻是個難以把握的度的問題。 比如在企業管理實務之中(zhōng)，市場細分(fēn)與自身定位，戰略規劃與運營策略，方案思路與細化執行，概念性的

2013/12/19查看詳情

從電影《掃毒》悟職場道理

影片中(zhōng)馬昊天（劉青雲飾）、蘇建秋（古天樂飾）和張子偉（張家輝飾）是從小(xiǎo)一(yī)起長大(dà)的好兄弟(dì)，三人長大(dà)後都爲警隊掃毒科效力。從最開(kāi)始選擇做警察到後來進行長期的毒品追蹤案、在辦案的過程中(zhōng)遇到的艱難選擇，甚至出現過的巨大(dà)的災難。在每一(yī)件事情發生(shēng)的過

2013/12/17查看詳情