黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

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公司新聞

最新最權威的動态

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  • 管理就是管人嗎(ma)？

    哲學大(dà)師波普爾曾說過,單純地讨論什麽是什麽,并不能給我(wǒ)們帶來知(zhī)識上的進步,真正重要的是我(wǒ)們所讨論的對象與其他方面是否有關聯,以及以什麽樣的形式關聯着。 管理是什麽? 從管理的對象來說,管理就是管人。 這是一(yī)個不能更簡單的問題。 但同其他很多看似簡單

    2015/09/02查看詳情

  • 最急需企業管理咨詢的五類企業

    企業在經營方式與外(wài)在競争環境，都迫切需要經營思維與組織行爲的同步改變。先思維、再行動，穩定有餘、速度不夠;若是先行動、再思維，往往隻能是頭痛治頭、腳痛治腳，在問題裏打圈圈的企業，勞心費(fèi)力且沒有未來。因此，迫切需要企業管理咨詢公司進行介入。

    2015/09/01查看詳情

  • 人力資(zī)源招聘容易忽略的死角

    有一(yī)位管理學家曾經這樣說：要了解一(yī)所企業，必先了解其中(zhōng)的人。換句話(huà)說，有怎樣的人，就有怎樣的企業。這個道理不難明白(bái)，企業是由人組成和管理的，它本身雖然沒有生(shēng)命，但其架構及系統之中(zhōng)卻充滿着各式各樣的人，和由那些人所設計的工(gōng)作、所想出的意念、

    2015/08/31查看詳情

  • 企業培訓必須立足于企業實際

    有人說：一(yī)流企業靠文化，二流企業靠制度，三流企業靠能人。一(yī)流企業做文化，二流企業做市場，三流企業做産品。一(yī)流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做品質。 企業文化的管理作用日益突顯。企業文化包含三層含義：物(wù)質文化、制度文化以及精神文化。精神

    2015/08/26查看詳情

  • 接下(xià)來，在中(zhōng)國賺錢并不會很難,隻要你在這幾個行業

    我(wǒ)是一(yī)個研究經濟和研究企業的人，長期去(qù)一(yī)線跑，我(wǒ)能夠和大(dà)家講的事情，還是産業的問題。36年來，我(wǒ)們這個國家的經濟波動就像一(yī)個不斷成長的人，由一(yī)個非常貧窮的窮小(xiǎo)子變成今天的全球第二大(dà)經濟體(tǐ)。我(wǒ)們的很多财富都是在産業波動中(zhōng)不斷累積的。 這些年的需

    2015/08/26查看詳情

  • 運營和推廣的八個基礎邏輯

    最近90後爆出的各種驚世駭俗言論和推廣運營方法已經讓大(dà)家感受到長江後浪的洶湧之勢，但是，無論90後掀起了多少驚濤駭浪我(wǒ)們也應該靜下(xià)心來沉澱沉澱自己，那我(wǒ)們看看一(yī)個80後的老男孩是怎麽運營和推廣的。 古人雲，三十而立。恰巧年近三十的我(wǒ)，做了人生(shēng)中(zhōng)一(yī)

    2015/08/24查看詳情

  • HR如何評價管理幹部的管理

    管理幹部是企業的中(zhōng)堅力量，管理幹部素質的好與差将直接影響到企業經營發展戰略的制定與執行。對管理幹部進行科學評價，有利于企業正确認識并有效提升管理幹部的能力與水平，從而有利于企業長期良性健康地經營與發展。 然而如何評價管理幹部一(yī)直是令企業 HR

    2015/08/24查看詳情

  • 有能力，請用業績證明你的價值！其他都是扯淡！

    忠告一(yī) 一(yī)、你的薪水從哪裏來： 老闆爲什麽付給你薪水 ? 沒有企業的快速發展和高額利潤，員(yuán)工(gōng)不可能獲取豐厚的薪水。隻有公司賺了錢，員(yuán)工(gōng)才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，爲公司賺錢就是爲自己加薪。 無論從事哪一(yī)行，你都必須用良好的業績證明你是

    2015/08/21查看詳情

  • 跳出思維的盒子（如何在最短的時間用1塊錢賺到100塊?）

    如何在2小(xiǎo)時内用1塊錢賺到100塊錢？ 這聽(tīng)起來有些不靠譜。 但在斯坦福大(dà)學的課堂上，TinaSeelig教授做了這樣一(yī)個小(xiǎo)測試，雖然不是1美元，但也差不多： 她給了班上14個小(xiǎo)組各5美元，作爲啓動基金。學生(shēng)們有四天的時間去(qù)思考如何完成任務當他們打開(kāi)信封，就代

    2015/08/21查看詳情

  • 善用五種心理效應激發員(yuán)工(gōng)正能量

    激發員(yuán)工(gōng)的正能量，最大(dà)限度發揮員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作才能，是公司人力資(zī)源經理最爲關心的事情。激發員(yuán)工(gōng)的正能量，有哪些制勝法寶呢？ 多鼓勵，工(gōng)作熱情高 羅森(sēn)塔爾效應：美國著名心理學家羅森(sēn)塔爾曾做過這樣一(yī)個實驗，他将一(yī)群小(xiǎo)白(bái)鼠随機分(fēn)成 A 、 B 兩組，并告訴飼

    2015/08/20查看詳情

  • 累？一(yī)定是你管理錯了！

    感覺在某種程度上是出于感性的東西，而企業的老闆單憑着感覺去(qù)開(kāi)發産品是會走向盲區的。對企業的管理，既不能順其自然，也不能盲目創新，管理者應首先明确自己的位勢，否則，任何憑感覺的管理對企業來說都隻是不負責任的遊戲而已。 1、機制是關鍵 有七個人曾

    2015/08/20查看詳情

  • 管理聰明員(yuán)工(gōng)的四種方法

    管理比你聰明的人或者是那些自認爲比你聰明的人真的是一(yī)個挑戰。無論是管理機構精簡的創業公司、财富500強公司還是5000強公司，把員(yuán)工(gōng)的智慧、抱負和信心轉變爲日常的發展進步都是你的責任。 以下(xià)是一(yī)位管理專家領導一(yī)群聰明人的方法。 管理比你聰明的人或者

    2015/08/19查看詳情

  • 員(yuán)工(gōng)認爲績效就是扣錢，HR要如何破解這局面

    推動績效管理的企業，據筆者了解至少有 95% 的企業不是以扣員(yuán)工(gōng)的錢爲目的的。但很遺憾的卻至少是 95% 的企業在推行過程中(zhōng)，員(yuán)工(gōng)都會認爲企業推行績效管理的目的就是爲了扣他們的錢。 HR 該如何提高員(yuán)工(gōng)參與績效管理的積極性，用正常的心态面對績效考核呢 ?

    2015/08/19查看詳情

  • 做好人力資(zī)源管理的3大(dà)要點！

    很多部門管理者在對人進行管理的時候，往往隻對下(xià)屬強調你要做事情，你要有工(gōng)作積極性，這是我(wǒ)們傳統的人力資(zī)源管理觀。更次一(yī)點的，至于下(xià)屬做不做事情，革命全憑自覺，工(gōng)作全憑良心，你愛幹不幹，幾乎沒有對人的主動管理。人上班，猶如放(fàng)羊。而現代人力資(zī)

    2015/08/18查看詳情