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管理寓言故事：一(yī)碗牛肉面

朋友和一(yī)個小(xiǎo)老闆在路邊閑聊，這個小(xiǎo)老闆談及如今的生(shēng)意，感慨頗多，他曾經輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開(kāi)了家拉面館，日進鬥金，後來卻不做了，朋友心存疑慮地問他爲什麽。 現在的人賊呢！老闆說，我(wǒ)當時雇了個會做拉面的師傅，但在工(gōng)資(zī)上總也談不

2014/06/09查看詳情

4款神經病領導 你中(zhōng)槍了嗎(ma)？

病态自戀、躁狂抑郁、被動攻擊和述情障礙，作爲高管你中(zhōng)槍了嗎(ma)，是病得治! 高管們有時會遭受嚴重人格障礙的折磨，例如病态自戀、躁狂抑郁、被動攻擊和述情障礙。當這些領導登上高位時，他們治下(xià)的機構往往運轉不佳，而且所有員(yuán)工(gōng)都苦不堪言。如果高管教練們

2014/06/09查看詳情

對待客戶，千萬别做這5種假設

創意人員(yuán)通常會依照一(yī)些假想來行事，因爲他們不想總問來問去(qù)讨人煩。更有甚者幹脆什麽都不問，免得客戶把他們當新手來看待。殊不知(zhī)，恰當的提問事實上卻會使你顯得更爲注重細節，聰明好學。 最優秀的創意人員(yuán)不會做出任何臆斷，而是坦誠的面對客戶。不然的話(huà)

2014/06/04查看詳情

給員(yuán)工(gōng)漲工(gōng)資(zī)的“二八法則”

根據二八法則，公司80%的利潤都是由20%的骨幹員(yuán)工(gōng)創造的，因此公司的首要問題就是留住這20%的骨幹員(yuán)工(gōng)。給20%的員(yuán)工(gōng)漲工(gōng)資(zī)公司還是負擔得起，另外(wài)80%的普通員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)根據工(gōng)作年限适當調整，多做思想工(gōng)作，如果還不行就一(yī)切随緣吧。 關于股份制，分(fēn)紅與年終獎

2014/06/04查看詳情

員(yuán)工(gōng)憑什麽會離(lí)職或者保留？

企業在員(yuán)工(gōng)的招聘和雇傭上投入了大(dà)量的時間和花費(fèi)，所以企業想要保留住被招聘進企業的員(yuán)工(gōng)，特别是那些已經成爲企業資(zī)産的員(yuán)工(gōng)。如果企業不能很好地滿足這些員(yuán)工(gōng)的需求，他們就會出去(qù)尋找其他能滿足自己需求的企業。能實現員(yuán)工(gōng)發展的方式有很多，從師徒制、

2014/06/04查看詳情

懶人支招 五步教你做成功的“懶”白(bái)領

最近看了一(yī)本書(shū)，内容沒記住多少，但對此書(shū)的觀點還是頗爲贊同：明确自己的真實需求，做喜歡或擅長的工(gōng)作;工(gōng)作中(zhōng)多一(yī)些創造性的思考，少一(yī)些乏味的重複工(gōng)作;如果能真正做到這些，就可以成爲一(yī)個懶惰的成功者。 作者身體(tǐ)力行地實踐着自己的觀點，他是一(yī)個典型

2014/06/04查看詳情

管理者應該學會自我(wǒ)榜樣激勵

前不久，公司招聘銷售主管，我(wǒ)下(xià)面的一(yī)個業務員(yuán)平時工(gōng)作表現及個人能力都不錯，我(wǒ)決定動員(yuán)他去(qù)考試，給他一(yī)次發展的機會。當我(wǒ)和他說的時候，他卻沒有表現出有很大(dà)的興趣。進一(yī)步溝通，他說了心裏話(huà)，他說他以前的一(yī)個主管，也就是之前他的上司曾經多次和他

2014/05/29查看詳情

管理故事：心中(zhōng)的冰點

管理故事 一(yī)家鐵路公司有位調車(chē)人員(yuán)尼克，他工(gōng)作相當認真，做事也很負責盡職，不過他有一(yī)個缺點就是：他對人生(shēng)很悲觀，常以否定的眼光去(qù)看這個世界。 有天鐵路公司的職員(yuán)都趕着去(qù)給老闆過生(shēng)日，大(dà)家都提早急急忙忙地走了。不巧的是，尼克不小(xiǎo)心被關在一(yī)個待

2014/05/29查看詳情

如果你把事情搞砸了該怎麽辦

搞砸事情是生(shēng)活的一(yī)部分(fēn)。即使偉大(dà)的天才也會犯錯誤。然而，當你把事情搞砸了的時候，重要的不是搞砸了(這已經是曆史了)而是你随後怎麽做。下(xià)面是一(yī)個分(fēn)步驟的應對方法： 1.深呼吸。 你意識到自己犯了一(yī)個大(dà)錯的那個時刻通常不是采取行動改正錯誤的最佳時機

2014/05/27查看詳情

銷售人員(yuán)如何赢得客戶的信任？

一(yī)句古老的銷售諺語說在相同的情況下(xià)，人們願意同他們的朋友做生(shēng)意。在不同的情況下(xià)，人們仍然願意同他們的朋友做生(shēng)意。所以人們往往願意和熟悉的朋友做生(shēng)意，即使與陌生(shēng)人做生(shēng)意，也要一(yī)步步地試探，原因就在于信任度和情感還不夠。當然，客戶在和陌生(shēng)的銷

2014/05/27查看詳情

某卷煙廠後備幹部素質提升訓練營活動圓滿結束！

2014年,5月21日，某卷煙廠後備幹部素質提升訓練營之如何成爲一(yī)名高效管理者活動如期進行，鄭州瑞信工(gōng)作人員(yuán)在前一(yī)天準時到達布置會場，開(kāi)營當天，會場井然有序，卷煙廠的學員(yuán)們熱情開(kāi)朗，鬥志(zhì)昂揚，積極踴躍，以小(xiǎo)組爲單位劃分(fēn)4個組，每組45人，小(xiǎo)組依次給自

2014/05/24查看詳情

經濟轉型期該如何做營銷策略

現如今，随着經濟的迅猛發展，營銷也迎來轉型時代，那企業給如何做好營銷策略呢? 我(wǒ)們必須承認，一(yī)個營銷轉型時代的正在到來。一(yī)方面，商(shāng)品的高度過剩加劇了競争的激烈。以過剩的商(shāng)品去(qù)追逐有限的消費(fèi)能力，這逼使企業必須不斷推陳出新，運用各種各樣的營銷

2014/05/24查看詳情

企業績效考核需完善的7大(dà)表現

績效考核管理困難的原因很多,有方案不合理的原因,有公司執行力不強的原因,也有企業文化的原因,但是對績效考核管理理解不透,執行過程中(zhōng)沒有抓住績效考核管理的根本目的,機械執行也是一(yī)個很重要的原因之一(yī).具體(tǐ)表現如下(xià): 一(yī)、績效考核管理泛化,公司一(yī)切事務都納

2014/05/22查看詳情

中(zhōng)國式管理爲何總成不了氣候

最近聽(tīng)了幾個财經及管理學界大(dà)師的傳經布道，雖然他們忽悠的重點不同，但有一(yī)點都提到了，就是對經典的重視。他們的觀點總結起來大(dà)概包括三個方面： 第一(yī)、如今的社會唯一(yī)不變的就是變化，爲了應對變化管理學界一(yī)直在推陳出新，許多新的理論不斷的粉墨登場，

2014/05/22查看詳情

員(yuán)工(gōng)需要被被欣賞：提升員(yuán)工(gōng)績效十二招

如何改善員(yuán)工(gōng)的績效，是每一(yī)個管理人員(yuán)都面臨的挑戰。下(xià)面我(wǒ)們給出一(yī)些體(tǐ)會和建議，希望對管理者（Manager）們有所啓發： 1、用人所長。 員(yuán)工(gōng)績效不好，經理常常從員(yuán)工(gōng)身上找原因，其實，還應該反省一(yī)下(xià)經理自己在人員(yuán)的使用上是不是存在問題，有沒有用其所

2014/05/13查看詳情