黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司
Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
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喬布斯說：這三句話(huà)影響了他一(yī)生(shēng)！
十 年前喬布斯在斯坦福大(dà)學畢業典禮上的演講。回頭看，正是這些經曆，培育了喬布斯獨有的特質，讓他變得與衆不同。還有蘋果。 以下(xià)爲演講全文： 很榮幸能和你們，來自世界最好大(dà)學之一(yī)的畢業生(shēng)們，一(yī)塊兒參加畢業典。老實說，我(wǒ)大(dà)學沒有畢業，而今天恐怕是我(wǒ)
2015/08/18查看詳情
要想讓公司高管留下(xià)來爲你老闆分(fēn)擔責任、分(fēn)擔風險，你首先得讓他們感覺爽。而讓他們爽的最佳途徑，莫過于與他們分(fēn)享财富、分(fēn)享權力。倒過來說，你若不想與他分(fēn)享，就别指望他與你分(fēn)擔。 作爲企業家的球童、陪練，我(wǒ)的一(yī)個重要職能，是充當垃圾桶：讓老闆把累
2015/08/17查看詳情
2015 年的進度條已過一(yī)半。這段時間過得異常辛苦，從 6 月中(zhōng)旬上班到今天，近一(yī)個月，一(yī)日無休，關鍵性的崗位招聘和幾個大(dà)型 培訓 項目擱在身上，就差壓倒駱駝的最後一(yī)棵稻草了。 有次參加培訓，聽(tīng)某 HR 總監說：我(wǒ)每天中(zhōng)午 12 ： 30-13 ： 00 ，給部門員(yuán)工(gōng)
2015/08/17查看詳情
在福布斯公布的 2015 年華人富豪榜中(zhōng)，李彥宏以身家 153 億美金（約合 948 億人民币）位居第 8 名，然而在他成功的背後，有一(yī)個人曾與他共同決定創業，共同尋求 VC 融資(zī)，共同幫助百度成長，他就是徐勇！ 1982 年，徐勇與李彥宏同爲北(běi)京大(dà)學學生(shēng)，就讀北(běi)京大(dà)
2015/08/14查看詳情
策略 1 ：感性的表達說服力 在推銷商(shāng)談中(zhōng)，頂級銷售員(yuán)敢于釋放(fàng)自己的情感，其說服力達到了一(yī)個很高的水平；而失敗的銷售員(yuán)缺乏情感表達能力。 策略 2 ：沉着冷靜占領先機 頂級銷售員(yuán)處于逆境時（比如受到顧客異議或是對價格存有異議時），由于本身的自信心與
2015/08/14查看詳情
他從兩歲開(kāi)始學投資(zī)經商(shāng)，直至成爲首富！
1902年，一(yī)個叫朱立安的黎巴嫩青年，穿越大(dà)西洋來到墨西哥城，以經營幹貨店(diàn)謀生(shēng)。到1940年他已是富商(shāng)了，還有5了個孩子。遺憾的是，前面的4個孩子，都對賺錢不開(kāi)竅。具體(tǐ)表現爲：首先這4個孩子最不願意去(qù)自家的幹貨商(shāng)店(diàn)幫助老爸幹活；其次他們的兜裏始終是空
2015/08/13查看詳情
喬 吉拉德早已譽滿全球：在 15 年的汽車(chē)推銷生(shēng)涯中(zhōng)，一(yī)共賣出 13001 輛汽車(chē)，平均每天賣出 6 輛；連續 12 年榮登世界吉尼斯汽車(chē)銷售第一(yī)的寶座，獲得 世界上最偉大(dà)推銷員(yuán) 的稱号，也是迄今惟一(yī)榮登汽車(chē)名人堂的銷售員(yuán)； 49 歲退休，之後主要從事寫作和演講，
2015/08/13查看詳情
高效領導的共同特征 大(dà)量科學證據表明關鍵決定因素在于心理尤其是領導激勵信任、做出有能力的決策和創造高績效文化的能力，高績效的文化使得團隊成員(yuán)個人自私的日程讓步于團隊目标，以便每個人成爲同一(yī)有機組織中(zhōng)不同的元件發揮作用。正如文思倫巴蒂的名言：
2015/08/11查看詳情
人們總是樂于探讨這樣一(yī)個問題：一(yī)個企業如何才能獲得成功，顯而易見，這并沒有正确的或标準的答案，如果非要确定一(yī)個較爲準确的說法，那便是 執行力 ，正如世界著名 企業管理 學大(dà)師在《執行力》一(yī)書(shū)中(zhōng)所言：員(yuán)工(gōng)沒有執行力，企業哪有競争力。 那麽何謂執行
2015/08/11查看詳情
因企業是一(yī)個利益組織，任何一(yī)個團體(tǐ)都會涉及競争這個話(huà)題。在競争的過程中(zhōng)，企業的目标就是要在市場上取得絕對的主動和優勢。這就是競争的本質。 那麽我(wǒ)們需找到什麽樣合适的策略才能打敗競争對手呢？因爲有什麽樣的人，才有什麽樣的企業，才有什麽樣的戰略
2015/08/10查看詳情
微時代 的到來，給人才招聘帶來便利。現在，很多企業在招聘方面更多地會啓用微招聘渠道，例如 QQ 群、移動終端上的微博、微信等社交平台工(gōng)具進行人才的篩
2015/08/10查看詳情
大(dà)部分(fēn)人知(zhī)道阿拉伯有大(dà)片的沙子，卻少有人知(zhī)道那沒有好的沙子；和尚沒有頭發是常識，可幾乎沒人想到古寺裏香客有頭發。更新自己的思想，善于發現與思考，就能發現平常人所忽視的機遇，把自己的沙子賣出去(qù)。 把冰箱賣給愛斯基摩人 曾經有一(yī)位叫沃特森(sēn)的人。
2015/08/07查看詳情
一(yī)個企業的營銷團隊有不同才能的人，他們都有爲企業奉賢的精神，但是如果企業沒有将他們的才能用到一(yī)處，使企業的營銷力量形成合力，那麽，最後埋怨誰都是無濟于事的。 營銷錦囊寓言系列一(yī)：兩個推銷員(yuán) 這是營銷界盡人皆知(zhī)的一(yī)個寓言故事： 兩家鞋業制造公司
2015/08/07查看詳情
有些 企業管理 法則看似簡單平常，往往易被忽視，但它們确是企業提高凝聚力、拓展商(shāng)機、增加效益的法寶。 一(yī)、素養 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時候，一(yī)定要保持梯子的整潔，否則你下(xià)來時可能會滑倒。 提出者：美國管理學家藍(lán)斯登。 點評：進退有度，才不至進
2015/08/07查看詳情
作者作爲 人力資(zī)源管理 從業者，在公司的最近 3 年中(zhōng)獲得了 7 次加薪，職位從員(yuán)工(gōng)做到了總監，是所在公司員(yuán)工(gōng)中(zhōng)晉升最快的人之一(yī)。 可以肯定的是，看到文章的各位中(zhōng)更加優秀的大(dà)有人在，卻因爲沒有合适的時機，或者對未來沒有形成清晰的認知(zhī)而延誤的成長。下(xià)
2015/08/07查看詳情