黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

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企業用人的高深學問！

最近越來越多地聽(tīng)到大(dà)企業開(kāi)始考慮使用機器人的新聞，比如台灣的富士康就已經在一(yī)些生(shēng)産崗位采用了機器人。請問，當前國内國外(wài)的企業用人有什麽新趨勢是我(wǒ)們可以借鑒的嗎(ma)?機器人的出現已經不是什麽新鮮事，隻是這一(yī)波來的比以往有兩個顯著不同：一(yī)是在規模上

2013/07/01查看詳情

沙龍：女人味的味道

有人說，女人有了女人味，三分(fēn)漂亮可增至七分(fēn)；反之，就像鮮花失去(qù)香味，明月失去(qù)清輝，七分(fēn)漂亮降至三分(fēn)。 女人味，無論在男人還是女人看來，都是女性的魅力所在。一(yī)個渾身散發着女人味的女子是惹人憐愛的。說到女人味，我(wǒ)們很容易想起徐志(zhì)摩的詩：最是那一(yī)

2013/07/01查看詳情

品牌戰管理工(gōng)作的三個出發點

很多企業在對品牌戰略進行管理的過程中(zhōng)，僅僅隻是對于品牌的一(yī)個宣傳，而忽略了品牌戰略管理的本質。企業品牌戰略管理工(gōng)作的出發點如下(xià)： 一(yī)、準确品牌定位，隻爲目标客戶服務 品牌價值提升必須要有明确的目标客戶群概念，建立隻爲部分(fēn)人服務的理念。對于企

2013/07/01查看詳情

隻要肯用腦子，就不是簡單的重複

有不少年輕的同事覺得工(gōng)作重複，瑣碎，沒意思。但我(wǒ)覺得重複裏存在價值，關鍵是你能不能用腦子找到。無論勤能補拙，還是熟能生(shēng)巧，持之以恒，都是重複。沒有重複就沒有專業化的社會。用腦子去(qù)重複就是爲自己的未來打基礎 (第一(yī)個總結是《人人需要Mentor，世

2013/06/26查看詳情

移淘的“慢(màn)”魚法則

移動電商(shāng)企業正在創造傳奇，最多的莫過于高達百分(fēn)之幾甚至百分(fēn)之一(yī)千的增長率。這種草莽期野蠻生(shēng)長不加控制的做法，在創始人劉蕭葳看來，可能讓企業死得更快。爲了跑赢創業馬拉松，移淘摒棄了盲目引進大(dà)量外(wài)部品牌、燒錢購買流量等做法，通過創立自有品牌，

2013/06/26查看詳情

品牌規劃的四個步驟

大(dà)部分(fēn)中(zhōng)小(xiǎo)企業很難建立起自身的品牌，這與其在進行品牌戰略規劃時誤區的存在有很大(dà)的關聯。 企業科學的制定品牌戰略規劃體(tǐ)系其相應的步驟如下(xià)： 一(yī)、全面科學的品牌調研與診斷 進行全面科學的品牌調研與診斷，充分(fēn)研究市場環境、目标消費(fèi)群與競争者，爲品牌

2013/06/26查看詳情

好領導知(zhī)道如何傾聽(tīng)

社交技巧和同理心是情商(shāng)要素的第二組能力。這兩項技巧對于非常出色的領導者是一(yī)項挑戰。當一(yī)個人的能力很強、表現很出色時，他往往很難體(tǐ)諒他人。 但是同理心弱、不會與他人溝通的領導者，必然喪失一(yī)條很重要的輸入途徑。不過社交技巧和同理心也是可以培養的

2013/06/26查看詳情

積極尋求培養新型領導的方式

全世界的公司都在積極尋求培養新型領導的方式。例如，聯合利華實行了一(yī)個重大(dà)方案，開(kāi)展大(dà)量領導培養項目來儲備500位全球領導，以備擴張之需。據首席執行官保爾-伯爾曼（Paul Polman）所言：聯合利華的領導培養項目爲我(wǒ)們儲備了應對瞬息萬變的未來世界的領導

2013/06/26查看詳情

下(xià)一(yī)代領導力在哪裏？

過去(qù)的領導力理論已不能适應現今變幻莫測、極具颠覆性的市場環境。公司在尋找能适應多變時代的新模式。 一(yī)直以來，衆多公司都會耗費(fèi)幾十年時間定義、克隆帶有傳奇色彩的最佳領導，卻無果而終。如今，企業面臨着幾乎前所未有的各種挑戰，包括在經濟停滞或衰退

2013/06/25查看詳情

領導力檢驗的三個問題

如果有人問你，你最欣賞的企業領導人是誰，你會如何回答？爲什麽？ 前通用電氣董事長兼CEO傑克韋爾奇（Jack Welch），被許多企業領導人視爲模仿的對象，他的知(zhī)名做法包括：每年固定開(kāi)除公司中(zhōng)表現最差的員(yuán)工(gōng)、公司隻留下(xià)市場排名第一(yī)或第二的事業部、親自花

2013/06/25查看詳情

保持創新活力的三大(dà)定律！

幾乎每個企業都很清楚，創新決定着他們的成敗：如果難以維持創新步伐，便會走下(xià)坡路，而永葆創新活力則會長盛不衰。在著名企管專家譚小(xiǎo)芳老師看來，企業隻要做到三點，基本上就能永葆創新活力。值得一(yī)提的是，此人還是谷歌前首席信息官(CIO)、工(gōng)程副總裁。

2013/06/25查看詳情

目标管理：日事不清，也會平庸！

在我(wǒ)們身邊總不乏這樣一(yī)些人：他們總是在老闆或領導的一(yī)次次督促下(xià)，拖上十天、半月才會把工(gōng)作做完；他們習慣在最後一(yī)分(fēn)鍾才走進會場或辦公室，然後對别人抱怨越來越擁堵的交通；他們埋頭于瑣碎的日常事務，卻在不經意間遺漏最重要的工(gōng)作：他們整天忙忙碌碌

2013/06/25查看詳情

領導者如何處理團隊負面信息

假設你現在正在主持每周的團隊例會，與直接下(xià)屬們一(yī)起讨論如何解決項目延誤的問題，以免影響季度目标的完成。其中(zhōng)一(yī)名叫特德（Ted）的下(xià)屬沒能趕上兩個關鍵期限，他應該對此負責。 你甚至也知(zhī)道，特德之前就已經犯過此類錯誤，團隊其他成員(yuán)都對他很失望。但

2013/06/24查看詳情

管理哲學百寶箱！

文化生(shēng)态主要是由企業行爲的價值所構成。企業爲什麽要選擇做這樣的行爲，而不是那樣的行爲，本質上，這些選擇都代表着企業的價值觀。有什麽樣的價值觀，就有什麽樣的行爲。而價值觀又(yòu)由什麽決定？由此時此地的人們對自己幸福感的追求決定，因此，文化生(shēng)态的

2013/06/24查看詳情

做企業是一(yī)個不可窮盡的心靈之旅

吉姆科林斯這回放(fàng)下(xià)追求卓越的激情，不去(qù)探索從優秀到卓越了，也不去(qù)探索基業長青了，他開(kāi)始聚焦攀岩的心靈之旅了。 攀岩，是修心的過程。那是一(yī)種檢驗你關注當下(xià)的能力和心勁。你所有的一(yī)切，都在當下(xià)那一(yī)刻的待攀的岩上。稍一(yī)閃失，就可能萬劫不複。閃失，

2013/06/24查看詳情