鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

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  • 十張圖，看看你是瞎忙族還是高效人士

    一不小(xiǎo)心，2017年就剩不到2個月了。 回顧年初制定的雄心勃勃的計劃，相信不少人又(yòu)要傷感了。 時間是最公(gōng)平的，每個人一天都是24小(xiǎo)時，一年都是365天。但是，不同的人的産(chǎn)出卻是天差地别。 人和人的差距為(wèi)什麽這麽大？ 而且這種差距，并不是家庭背景、權利财

    2017/11/24查看詳情

  • “跳一跳，夠得着”，就是最好的目标

    在企業中(zhōng)，為(wèi)了激勵員工(gōng)的幹勁，管理(lǐ)者總是免不了要給員工(gōng)設定種種目标。然而目标有(yǒu)大有(yǒu)小(xiǎo)，大目标太難實現，容易讓人望而卻步。小(xiǎo)目标又(yòu)可(kě)能(néng)太容易，達到的效果往往适得其反。管理(lǐ)學(xué)上有(yǒu)一個非常著名(míng)的洛克定律，講的就是目标的制定決策。相信這篇文(wén)章提到

    2017/11/22查看詳情

  • 你還在用(yòng)70後的思維指揮80後去管理(lǐ)90後？

    随着90後的隊伍大批登台亮相之後，職上逐漸形成了70、80、90混搭的團隊。 70後以長(cháng)遠(yuǎn)目标為(wèi)中(zhōng)心，為(wèi)了追求成功，為(wèi)了生活有(yǒu)意義而奮鬥，可(kě)以犧牲當下的快樂，在心中(zhōng)默默描繪美好明天的藍圖，忍着吧，總有(yǒu)一天會更美好。70後的拼搏精(jīng)神，加上當時還算踏實的社

    2017/11/20查看詳情

  • 跨越四座大山(shān)：傳統企業的四大路徑轉型

    中(zhōng)國(guó)的大多(duō)數企業起點比較低，甚至包括現在的華為(wèi)也不例外這是華夏基石管理(lǐ)咨詢集團合夥人兼首席專家施炜長(cháng)期跟蹤、研究企業發展的一個重要發現。 起點低的傳統企業都有(yǒu)明顯的共性，施炜認為(wèi)，所謂起點比較低有(yǒu)三點要素。第一是價值鏈的位置不好。以微笑曲線(xiàn)

    2017/11/16查看詳情

  • 線(xiàn)上倒閉潮：純電(diàn)商(shāng)模式已死，實體(tǐ)強勢崛起

    2017年初，童裝(zhuāng)淘品牌綠盒子被曝遭供應商(shāng)集體(tǐ)逼債，公(gōng)司申請破産(chǎn)重組。這一倒，拉開了今年電(diàn)商(shāng)倒閉潮的序幕。随後，悟空單車(chē)、借賣網、訂房寶、京東到家、網易一元奪寶、微視、搜狐社區(qū)紛紛上走破産(chǎn)的死亡名(míng)單。 幾年前，著名(míng)财經作(zuò)家吳曉波曾表示：我遇到過

    2017/11/10查看詳情

  • 95%的管理(lǐ)者，其實“小(xiǎo)學(xué)沒畢業”

    在MBA課堂上，學(xué)生們得到的信息往往是：企業無法依靠高質(zhì)量的内部管理(lǐ)獲得成功，因為(wèi)這太容易複制。基礎管理(lǐ)是每家企業都要做的工(gōng)作(zuò)，把它做到極緻，并不能(néng)直接幫助企業在激烈競争中(zhōng)獲得可(kě)持續優勢。按這種看法，企業必須确立獨特的戰略定位，做競争對手不做

    2017/11/08查看詳情

  • TCL大學(xué)：企業的突破轉型，從人才開始！

    轉型成功與否，一方面在業績的指标上，比如銷售收入、用(yòng)戶的結構，以及盈利的能(néng)力和持續發展的可(kě)能(néng)性。另一方面如果直接從業務(wù)結構衡量，衡量指标是你的人，人的理(lǐ)念、觀念、行為(wèi)乃至習慣，如果沒有(yǒu)能(néng)力，業務(wù)指标的達成是相當困難的，所以我們就圍繞這個想

    2017/11/06查看詳情

  • 五招教你做個有(yǒu)智慧的上司

    人們常說的：一等的主管，下屬為(wèi)你賣力做事；二等的主管，和下屬一起做事；三等的主管，命令下屬做事；四等的主管，自己努力做事；五等的主管，下屬跟你對着幹。 怎樣才能(néng)做個有(yǒu)智慧的主管呢(ne)？前面的博文(wén)當中(zhōng)，我已經講過了如何選拔和管理(lǐ)下屬。這裏我想談的

    2017/11/02查看詳情

  • 從核電(diàn)企業全球化看8項關鍵能(néng)力

    \ 能(néng)力一：治理(lǐ)和控制 \ 中(zhōng)國(guó)的治理(lǐ)和控制明顯不同于西方。基于很(hěn)多(duō)原因，分(fēn)散化的責任、較低的控制阈值和一緻性導向決策是中(zhōng)國(guó)的慣例。這些治理(lǐ)手段在中(zhōng)國(guó)似乎很(hěn)有(yǒu)效，但在發達市場可(kě)能(néng)會減緩項目的進展。中(zhōng)國(guó)式治理(lǐ)的另一個特點是通常在預算審批和支出層面

    2017/10/30查看詳情

  • “共同創造”怎麽做

    從往自動櫃員機裏輸入指令，到查看超市裏自動售貨終端的存貨，共同創造已經成為(wèi)了日常生活的一部分(fēn)。 對許多(duō)企業來說，在設法省錢、解決問題、創新(xīn)或者提高客戶滿意度的時候，共同創造就成了他(tā)們密切關注的焦點。通常，設法與客戶、供應商(shāng)、分(fēn)銷商(shāng)和其他(tā)人協

    2017/10/26查看詳情

  • 優秀管理(lǐ)者就是先成就他(tā)人，再成就自己

    你是個成就卓著的人班裏的尖子生，體(tǐ)育隊的隊長(cháng)，單位裏的明星員工(gōng)。現在，你将領導部門裏的一個精(jīng)英團隊，每位成員都是大忙人。你自信能(néng)夠延續自己的成功，駕馭這個新(xīn)挑戰。 你殚精(jīng)竭慮：為(wèi)自已、也為(wèi)這個部門設立清晰的目标，你充分(fēn)意識到自己需要利用(yòng)情商(shāng)

    2017/10/24查看詳情

  • 新(xīn)品上市推介會

    10月10-11日，鄭州瑞信陳老師受邀為(wèi)陝西某煙草(cǎo)品牌進行了為(wèi)期二天的産(chǎn)品介紹及新(xīn)品上市推介會。市場營銷人員通過此次培訓對新(xīn)産(chǎn)品有(yǒu)了進一步的認識，也對以後的市場工(gōng)作(zuò)充滿了信心。

    2017/10/24查看詳情

  • 管理(lǐ)與領導，該如何尋找平衡點？

    作(zuò)為(wèi)跨國(guó)公(gōng)司外派的專業經理(lǐ)人，我經常需要到各地出差。入住酒店(diàn)時我發現，這些酒店(diàn)洗臉盆的水龍頭的水量都特别大，早上接水刷牙的時候，水龍頭的水量又(yòu)大又(yòu)急，但關上水龍頭之後，漱口杯卻經常裝(zhuāng)不到半杯水。其實，有(yǒu)許多(duō)方法可(kě)以把水杯裝(zhuāng)滿，比如把水龍頭

    2017/10/20查看詳情